大家好!今天让小编来大家介绍下关于产品原型设计协作_产品原型设计协作模式的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。
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一、产品经理该不该画原型?原型设计上谁负责
我作为10多年互联网行业的老鸟,从三个问题的回答来一次性解决你所有问题。
一、产品经理应不应该画原型?
直白地说,产品经理是不应该画原型的,或者说不应该只画原型。
原型仅仅是工具,它是用来阐述界面操作流程的。原则上,产品经理是不会直接控制这个环节的。
那么产品经理应该做什么呢?对于产品经理来说,需要更多侧重分析用户需求、规划功能上。张小龙说过:“产品经理是站在上帝身边的人。”他把产品经理比喻成看透芸芸众生及人性的上帝视角玩家,那么上帝身边的人就要根据用户的需求,为这个产品设定游戏运转规则,整体上推动产品运转,不客气地讲,脏活累活是甩给交互去做的。
产品经理确实也需要画图,但应该画的是“故事板”,向大家讲清楚,我们这个功能,在用户的真实生活中是帮他们解决什么困难的,舍本逐末,不可取。
当然,这是把产品和交互分成两个角色来说的。一个思考需求,一个思考实现。只要足够牛逼,包圆儿了也没问题,只是不要再招一个交互了,会害了人家。
二、产品经理应不应该懂交互设计?(你应该也很想知道)
答案是肯定的!您可能会觉得矛盾,上文说产品经理不应该画原型,那为什么非得还要懂交互设计?这不矛盾。
产品经理对待产品要像孩子一样呵护,如果完全禁止产品经理不画交互设计稿,就好像不让扎克伯克写代码一样的感觉;反过来看,有几个产品经理可以把代码(或交互稿)的工作做得像扎克伯格一样优秀呢?
究其原因,国内产品经理现在画交互设计稿的现象,是行业起步落后和交互设计人才缺乏最主要的原因。产品经理应该不应该画交互设计稿,很大程度上取决于广东会和组织架构。
我认为正确的做法应该是,产品经理对待交互稿,应该是快,草;快速梗概的把信息传递给交设计师,交互设计师根据大致概念信息形成细化的方案,这个是两者最大的区别。如果说配合,这样的配合是最高效的,这里。
三、产品经理和交互设计是应该怎么分工?(之前的方法论,这条是落地执行干货)
产品经理主要负责用户需求整理,规划,功能筛减,商业模式、运营模式探索,版本迭代时间规划,敏捷开发功能点描述等;
如果是WEB端的产品,交互相关的东西会涉及的比较少,由于产品经理洞悉各个功能点,倘若对原型设计较为精通,那么由PM亲自操刀出来的原型,既有利于开发人员了解功能点,又能减少与交互设计师沟通的时间,如此可以大大提升工作效率。
如果是移动端的产品,交互相关的东西会涉及的比较多,由于产品经理需要规划每个功能点,倘若操刀交互细节,将会非常费力,这个时候可以考虑将交互的细节分给交互设计师来做,自己全心全意规划功能,此为上策。虽然花费了一些沟通成本,但优化后的交互细节,在用户体验上会达到一个更加专业的程度。
综上所述,产品经理的demo和交互设计是的demo,最大的区别在于对交互细节的描述上,亦需根据产品的交互复杂度来定。
题外话:作为产品经理,需要不断提升自己的能力,熟悉使用各类工具和在线设计平台,比如国外的软件Sketch、Axure、justinmind,以及国内的摹客在线产品设计协作平台。不管是交互还是技术甚至是UI审美方面,都要保持进步,这样才能应对更多的复杂急性事件。
二、常用快速原型设计工具大比拼,原型设计工具哪个好用
一些关于我们常用的快速原型设计工具比拼~三、网站原型设计工具有哪些
有很多呀, Axure, Basamiq 等等。像我们团队用户的就是摹客Mockplus. 提供很多模板和丰富的组件资源,交互原型拖一拖就完成了。 还可以团队协作、分享和迭代。四、做产品原型设计有哪些需要注意的问题
1、画原型前先考虑好业务逻辑和交互逻辑。梳理好逻辑关系,在开始原型设计时才不会出现前后矛盾的状况。以上就是小编对于产品原型设计协作_产品原型设计协作模式问题和相关问题的解答了,产品原型设计协作_产品原型设计协作模式的问题希望对你有用!
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