产品设计作业的作业成本动因是_产品设计成本构成

发布时间：2023-03-15 19:45:20 作者：定制工业设计网 1

大家好！今天让小编来大家介绍下关于产品设计作业的作业成本动因是_产品设计成本构成的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

1、什么是作业成本法？（概念、基本原理）
2、作业,作业管理与作业成本计算的关系
3、什么是作业成本法？（概念、基本原理）
4、简述什么是作业成本法

一、什么是作业成本法？（概念、基本原理）

作业成本法，是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。

原理：

1、定义业务和成本核算对象（通常是产品，有时也可能是顾客、产品市场等）。这一过程很耗时间。如果两种产品满足的是顾客的同一种需求，那么在定义业务时，选择顾客要比选择单个产品更为恰当。

2、确定每种业务的成本动因（即成本的决定因素，如订单的数量）。

3、然后，将成本分配给每一成本核算对象，对各对象的成本和价格进行比较，从而确定其盈利能力的高低。

扩展资料

作业成本法的应用目标

（一）通过追踪所有资源费用到作业，然后再到流程、产品、分销渠道或客户等成本对象，提供全口径、多维度的更加准确的成本信息；

（二）通过作业认定、成本动因分析以及对作业效率、质量和时间的计量，更真实地揭示资源、作业和成本之间的联动关系，为资源的合理配置以及作业、流程和作业链（或价值链）的持续优化提供依据；

（三）通过作业成本法提供的信息及其分析，为企业更有效地开展规划、决策、控制、评价等各种管理活动奠定坚实基础。

参考资料来源：百度广东会-作业成本法

二、作业,作业管理与作业成本计算的关系

作业成本计算法；作业管理；关系作业成本计算法是以作业为基础的成本计算方法。其中，作业是指企业为达成其营运目标，所消耗的人力、技术、原材料以及所采用的方法等活动。在产品和劳务的生产、销售和运输等过程中发生的这些活动都会发生成本，因而，作业成本计算法的理论基础是，生产导致作业的发生，作业消耗资源并导致成本的发生，产品消耗作业。这样，采用作业成本计算时，要以生产或提供劳务所进行的作业作为成本归集的中心点，将成本归集到各项作业，再由作业将成本归属到产品或劳务，以计算成本。这种计算方法是以现代电子计算技术的高度发展和应用为基础的，否则庞大的计算工作量可能使信息处理成本超过其效益，从而妨碍这种方法的实施。作业成本法的基本思想在于尽量根据成本发生的因果关系，将资源耗费分配至产品（或其他成本计算对象）上。为此，可大致将成本分为以下三类不同类型，并采取不同的方式进行处理。1 作业成本法包括三部分内容1.1 直接成本某类成本的发生如果直接是由生产某种产品所引起的，那么这类成本通常可以直接追溯到特定的产品，一般称之为直接成本。直接材料是典型的直接成本，直接人工成本也属于这类成本。但是要新的制造环境下，直接人工成本比重越来越小，再将其直接追溯到特定的产品上，往往不符合成本效益原则，所以人工成本逐渐列入非直接成本类型之内。为了保证成本计算结果的准确性，直接成本应以经济可行的方式直接计入有关的产品成本中。1.2 可追溯至作业的成本许多成本虽然不能直接追溯到某种产品，但是却可以追溯到有关作业，由此得到作业成本。有些作业成本大小不与产品直接相关，而与另外一类作业相关。我们将前一类作业称为辅助作业，后者称为主要作业。例如，人事管理、设备维修等作业都属于辅助作业。成本分配至主要作业，然后再根据不同产品所消耗的作业量，将各项主要作业成本分配到各产品中。
1.3 不可追溯成本除了上述两类成本以外，还会剩余少部分成本，这部分成本既不能直接追溯到某种产品，也不能追溯到某种作业。该类成本比例一般很小（只占总成本的5%以下），通常称为不可追溯成本。对于不可追溯成本，可以选用某种标准将其分配到各有关产品成本中。作业成本法的运用，能使传统成本计算法下许多间接费用变得具有可追溯性。2 作业管理主要包括4部分内容作业管理是为了提高产品和服务的价值，利用成本作业计算法的信息，把管理的重点置于作业上的一种方法。作业管理一般通过成本动因分析、作业分析、作业改进和业绩计量实现。2.1 成本动因分析：寻找成本发生的根源作业产出计量实际上是对一项作业需求的计量尺度，一项作业的需求改变了，作业成本也将随之改变。例如，随着编写程序数量的的增加，编写程序作业就需要耗用更多的投入（人工、磁盘、纸张等）。然而，产出计量，比如程序数量，可能而且经常与作业成本的根本原因不相一致。动因分析的目的是揭示作业的根本原因。一旦知道了根本原因，就可以采取措施改善作业，如可以通过重新安排工厂布局来降低材料搬运成本。一种作业成本的根本原因常常也是其他相关作业。如检验购入部件和再定货，可能都是由供货质量欠佳引起的。通过实行全面质量管理和供货商评价方案，这两种作业以及采购过程本身都可能得到改善。2.2 作业分析：确认和评估价值内容作业管理的主要目标是：第一，尽量通过作业为顾客提供更多的价值；第二，从为顾客提供的价值中获得更多的利润。不了实现这些目标，企业管理必须深入到作业层次，进行作业分析，具体包括六个步骤：2.2.1 描述作业，首先确定企业的经营目标，然后判别并描述企业为顾客提供产品或服务而进行的各项作业。2.2.2 分析作业的必要性，企业生产经营的全面作业分为支持性作业和基本作业活动，支持性作业包括企业基础结构、人力资源管理、技术管理、研究与发展等，基本作业活动包括从产品设计到出售后的全过程。
2.2.3 分析重点作业，企业中作业的数量少则几十个，多则成百上千，逐一进行分析浪费人力，应当有选择地进行重点突破。2.2.4 将本企业的作业与其他企业的类似作业进行比较，必要作业不一定就是高效率的或最佳的作业，通过与其他企业先进水准的作业进行比较，可以判断某项作业或企业整个作业链是否有效、寻求改进的机会。2.2.5 分析作业之间的联系，各种作业相互联系，形成作业链，这个作业链必须使作业的完成时间和重复数量最少。2.2.6 区分增值作业与非增值作业，增值作业的基本特点在于它能增加传递给顾客的价值，非增值作业是指对增加顾客价值有贡献的作业。2.3 作业改进作业分析表示了一个组织考虑它们生产产品或向客户提供服务过程的一种系统方法。作业改进就是消除非增值作业，改进增值作业，促进企业管理水平的不断提高。通过作业分析，在确认企业的增值作业与非增值作业的基础上，对于非增值作业应该消除，对于增值作业应该提高其产出效率。采取的主要措施有：（1）作业消除，主要是针对非增值作业而言；（2）作业选择，指在由相互竞争的策略决定的不同作业组之间做出选择；（3）作业减低，指降低作业所需的时间和资源；（4）作业分享，通过达到经济规模来提高必要作业的效率。2.4 作业业绩考核评价作业（和过程）的执行情况，这对于以提高盈利能力为目的的管理至关重要。作业业绩指标既可以是财务性的，也可以是非财务性的。作业业绩指标集中于三个主要方面：效率、时间、质量。效率集中体现作业投入与作业产出的比例关系；质量关注第一次执行时能否就把作业做好；如果作业产出有缺陷，可能需要重复作业，这样就产生非必要成本，同时降低了效率。执行作业时间要求也非常关键。较长的时间通常意味着更多的资源消耗，及对顾客需要的反应能力较差。作业业绩的考核主要指标应该是：（1）作业成本的高低；（2）完成作业的必要时间；（3）工作质量好坏。作业管理主要是对作业和成本动因进行分析，弄清不必要的作业、掌握重要的作业，确定最佳的方案，从而采取有效措施，减少作业必要的时间、取消不必要的作业、选择低成本的作业，对多余资源重新配置。
在电子计算技术高度发展的基础上，作业成本计算法增加了归集间接成本的成本库数量，改变了将间接成本分配到产品中去的标准，改变了许多间接成本的性质。为了确保作业成本法中作业的必要性，其中的作业是否有效率地实施，作业管理起到了至关重要的作用。作业成本计算法与作业管理两者之间有着相辅相承、相互依托的关系，作业成本计算法是作业管理的前提和保障，脱离了作业成本计算法的数据支持，管理也就无从谈起；反之，如果离开了作业管理，而单纯追求计算的快捷、成本的归集，不分析其成本来源的必要性，势必导致一些信息在管理上的失真，脱离市场和用户的实际需求和需要，从而为企业的长足发展带来不可逆转的危机。为此，作业成本计算法与作业管理，必须齐头并进。共用发展，这样才能更好地发挥其自身优势，为企业优化成本结构、提高经济效益，提供有力的技术支持和经济保障。
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浅析作业成本计算法与作业管理的关系
浅析作业成本计算法与作业管理的关系
作者：***
来源：《科学与财富》2015年第35期
摘要：结合实际，重点阐述了作业成本计算法与作业管理的关系。
关键词：作业成本计算法；作业管理；关系
作业成本计算法是以作业为基础的成本计算方法。其中，作业是指企业为达成其营运目标，所消耗的人力、技术、原材料以及所采用的方法等活动。在产品和劳务的生产、销售和运输等过程中发生的这些活动都会发生成本，因而，作业成本计算法的理论基础是，生产导致作业的发生，作业消耗资源并导致成本的发生，产品消耗作业。这样，采用作业成本计算时，要以生产或提供劳务所进行的作业作为成本归集的中心点，将成本归集到各项作业，再由作业将成本归属到产品或劳务，以计算成本。这种计算方法是以现代电子计算技术的高度发展和应用为基础的，否则庞大的计算工作量可能使信息处理成本超过其效益，从而妨碍这种方法的实施

三、什么是作业成本法？（概念、基本原理）

概念：作业成本法又称ABC成本法，BC成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。

作业成本法的基本原理是：

“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。
作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。
作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力。

作业成本法的实施步骤：

（1）设定作业成本法实施的目标、范围，组成实施小组；

作业成本的实施必须目标明确，即决策者如何利用作业成本计算提供的信息。实施范围是作业成本的实施的

部门，作业成本可以在全企业实施也可以在独立核算的部门实施，作业成本的实施主体必须明确。为实施作业成本必须组建作业成本实施小组，小组由企业的领导牵头，包括企业的会计负责人以及相关的人员。国外作业成本实施时一般由企业内部的人员和外部的专业咨询人员组成专门实施小组，外部专业的咨询人员具有作业成本的实施经验，使广东会施可以借鉴其他实施的成功与失败的经验。

（2）了解企业的运作流程，收集相关信息；

此步的目的是详细了解企业的经营过程，理清企业的成本流动过程，导致成本发生的因素，各个部门对成本的责任，便于设计作业以及责任控制体系。

（3）建立企业的作业成本核算模型；

在对企业的运作进行充分了解与分析的基础上，设计企业的作业成本核算模型，主要确定以下内容：企业资源、作业和成本对象的确定，包括他们的分类，与各个组织层次的关系，各个计算对象的责任主体，资源作业分配的成本动因，资源到作业的分配关系作业到作业产品的分配关系建立。

（4）选择/开发作业成本实施工具系统；

作业成本法能够提供比传统成本丰富的信息，是建立在大量的计算上的。作业成本的实施离不开软件工具的支持，软件工具有助于完成复杂的核算任务，有助于对信息进行分析。作业成本软件系统提供了作业成本核算体系构造工具，可以帮助建立和管理作业成本核算体系，并完成作业成本核算。

（5）作业成本运行；

在建立作业成本核算体系的基础上，输入具体的数据，运行作业成本法。

（6）分析解释作业成本运行结果；

对作业成本的计算结果进行分析与解释，如成本偏高的原因，成本构成的变化等；

（7）采取行动。

针对成本核算反映的问题采取行动。如提高作业效率，考核组织和员工，改变作业的执行方式，消除无价值的作业。

企业是一个变化的实体，在作业成本正常运行后，还需要对作业成本核算模型进行维护，以使其能够反应企业的发展变化。伴随企业的运行，作业成本的运行、解释和行动是一个循环的过程。

四、简述什么是作业成本法

问题一：简述什么是作业成本法？有什么特点？作业成本法简单来说是一种成本核算方法，他适合高科技企业等，这种企业他的特点是产量没法核算清楚，同时间接成本很大
具体方法是产品消耗作业，作业消耗成本，即先把成本按照成本动因分配到作业，比如机加工作业，里面有很多明细项目如人工成本、材料成本等，然后再把产品消耗的作业归集到产品。
传统的成本核算方法叫产量基础成本核算方法，他是以产量为基础来分配各项间接成本。

问题二：作业成本法有什么优势作业成本法主要有以下一些特点：①作业成本法克服了传统成本计算方法导致的成本信息失真问题，能提供相对准确的成本信息。②传统成本管理的主要是产品；而作业成本法不仅包括产品，而且包括作业。企业改进作业链，减少作业耗费，提高作业的效益成为可能。 ③作业成本法是更广泛的完全成本法。作业成本法涉及较多方面的成本，这样提供的成本信息更有利于企业的进行定价等相关决策。④所有作业成本均是变动的，这有利于企业分析成本产生的动因，进而降成本。⑤作业成本法更具有管理意义，因为它相当于是一种实现成本前馈控制与反馈控制相结合，成本计算与成本管理相结合的“全面成本管理系统”。
望采纳，谢谢。

问题三：作业成本法的特点？作业成本法的主要特点：
1．以制造费用发生的成本动因分别设立作业中心，按作业中心建立制造费用成本库。
最主要的特点
2．制造费用分配标准由单标准改为多标准，提高了产品成本中制造费用项目的准确性。
在作业成本法下，一个车间发生的制造费用细分为各个成本动因的费用，各个成本动因就按各自的标准进行分配。如质量检验费以送检数量和次数为标准分配；设备调整、维修费用按调整、维修的工时，设备耗用电费、机油等则按机器工时为标准分配。
3．作业成本法是更广泛的完全成本法，并且在这种方法下，所有的成本均是变动的。
在作业成本法下，对于营销、产品设计等领域发生的成本，只要与特定产品相关就可通过有作业分配至有关产品（或其他成本对象）中，而不同于传统的完全成本法将其列为期间费用，一次性扣除。同时，某些原先被视为变动成本的成本在作业成本法的观点下，它们虽然不随产量增加而增加，但却会随其他因素的变化而改变，因此均被视为变动成本。
4．根据生产技术和生产组织的不同特点，在采用品种法、分批法、分步法时结合使用作业成本法。
由于作业成本法仅仅是更准确的分配制造费用，对于直接材料和直接工资项目仍要按产品为对象归集。对于多步骤生产，仍要在全厂范围内采用其他的成本计算方法，才能计算出产品的生产成本。因此成本计算对象从全厂范围来讲，仍是最终的完工产品或半成品，只是制造费用分配的对象是作业中心。成本计算期和是否计算在产品成本、半成品成本也依所采用的全厂成本计算方法而定。

问题四：什么是作业成本法和成本驱动力？作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。
成本驱动力是导致成本发生的主要因素。
企业可以通过对各项作业进行分析，找到影响企业成本的主要作业，进而降低成本，增加利润。
例如甲企业是一家印刷厂，它的主要作业有：排版、制片、印刷、装订、裁剪等，通过分析它发现制片过程的成本比较高，这就是主要的成本驱动力，此时企业就可以针对制片这项作业制定一系列成本节约的措施，进而降低企业的成本，增加利润。

问题五：简述作业成本法下间接费用的分配程序主要要解决2个问题,一作业成本的计算(分配)过程,二作业的控制过程。
作业成本法下间接成本的分配路径是“资源-作业-产品”。
在作业成本法下，成本动因是成本分配的依据，成本动因通常以作业活动耗费的资广东会进行度量，成本动因，是指导致成本发生的因素。

问题六：作业成本法产生的背景网上找吧= = 虽然我研究生写的论文就是作业成本法不过这定义问题。。。。
zhidao.baidu/...AiC0Eq
这种都行

问题七：[简答题]：作业成本法与作业成本管理较传统的成本会计核算方法的区别《网络收集――小熊》：你看看这遍文章吧（ cma-china/...江0 ）

问题八：ABC成本法的简介 ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克・科勒（Eric Kohler）教授。科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。1971年，乔治・斯托布斯（George Staubus）教授在《作业成本计算和投入产出会计》（Activity Costing and Input Output Accounting）中对作业、成本、作业会计、作业投入产出系统等概念作了全面、系统的讨论。这是理论上研究作业会计的第一部宝贵著作。但是，当时作业成本法却未能在理论界广东会业界引起足够的重视。20世纪80年代后期，随着MRP、CAD、CAM、MIS的广泛应用，以及MRPII、FMS和CIMS的兴起，使得美国实业界普遍感到产品成本处处与现实脱节，成本扭曲普遍存在，且扭曲程度令人吃惊。美国芝加哥大学的青年学者库伯（Robin Cooper）和哈佛大学教授罗伯特・卡普兰（Robert S Kaplan）注意到这种情况，在对美国公司调查研究之后，发展了斯托布斯的思想，提出了以作业为基础的成本计算（1988）（Activity Based Costing，简称ABC法）。作业成本法在过去10年中受到了广泛的关注，新型的咨询公司已经扩展了作业成本法的应用范围并研发出相应的软件。ABC成本法引入了许多新概念，下图显示了作业成本计算中各概念之间的关系。分配到作业的资源构成该作业的成本要素（图中的黑点），多个成本要素构成作业成本池（中间的小方框），多个作业构成作业中心（中间的椭圆）。

以上就是小编对于产品设计作业的作业成本动因是_产品设计成本构成问题和相关问题的解答了，产品设计作业的作业成本动因是_产品设计成本构成的问题希望对你有用！