产品设计与供应链_产品设计与供应链管理

发布时间：2023-03-15 20:28:59 作者：定制工业设计网 4

大家好！今天让小编来大家介绍下关于产品设计与供应链_产品设计与供应链管理的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

1、如何设计有效的供应链系统
2、如何进行基于产品的供应链设计
3、如何进行供应链设计
4、供应链的设计主要试图解决哪些关键问题:

一、如何设计有效的供应链系统

不同行业、不同产品的供应链具有各自特征，但在其供应链的设计过程中，都有诸多相同之处。根据系统生命周期法的一般原理，供应链的设计过程一般要经过市场调查分析、企业现状分析、供应链的战略设计、供应链的系统分析、供应链设计的可行性分析、供应链的详细设计、供应链的配置广东会施、供应链性能评价及再设计等八个步骤。
第一步：市场调查、分析。
目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链才有效，为此，必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么。分析市场特征的过程要向卖主、用户和竞争者进行调查，提出诸如“用户想要什么”、“他们在市场中的分量有多大”之类的问题，以确认用户的需求和因卖主、用户、竞争者产生的压力。同时，对于市场的不确定性要进行分析和评价。
第二步：企业现状分析。
主要分析企业供需管理的现状（如果企业已经有供应链管理，则分析供应链的现状），这一个步骤的目的在于研究供应链开发的方向，分析、找到、总结企业存在的问题及影响供应链设计的阻力等因素。
第三步：供应链的战略设计。
从战略上定义供应链的作业范围和内容，确定供应链的任务、功能、目标。主要目标在于获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突），同时还应包括以下目标：进入新市场；开发新产品；开发新分销渠道；改善售后服务水平；提高用户满意程度；降低成本；通过降低库存提高工作效率等。此外，供应链的战略设计还应包括确定供应链的核心竞争力，找出供应链的设计有哪些竞争优势。
第四步：供应链的系统分析。
主要分析供应链的组成，提出组成供应链的基本框架。供应链中的成员组成分析主要包括供应商、制造商、分销商、零售商及用户的选择及其定位，以及确定选择与评价的标准。
第五步：供应链设计的可行性分析。
这里可行性分析包括管理水平分析、技术水平分析和效益评估三个方面。管理水平分析主要分析企业现有的管理水平能否实现供应链的设计要求。效益评估主要分析供应链的设计能否实现上述第三步所确定的目标。技术水平分析不仅仅是某种策略或改善技术的推荐清单，而且也是开发广东会现供应链管理的第一步，它在必要性分析的基础上，结合本企业的实际情况为开发供应链提出技术选择建议和支持。这也是一个决策的过程，如果认为方案可行，就可进行下面的设计，如果不可行，就要重新进行设计。
第六步：供应链的详细设计。
根据总体规划要求，企业要决定如何构造供应链，决定供应链的配置，详细设计每一个功能单元，要考虑到每一个具体细节，以及供应链的每个环节（组织）执行什么样的流程。主要解决以下问题：
（1）供应链的成员组成（供应商、制造商、分销商、零售商及用户的选择及其定位、计划与控制）。
（2）原材料的来源问题（包括供应商、流量、价格、运输等问题）。
（3）生产设计（需求预测、生产什么产品、生产能力、供应给哪些分销中心、价格、生产计划、生产作业计划和跟踪控制、库存管理等问题）。
（4）分销任务与能力设计（产品服务于哪些市场、运输、价格等问题）。
（5）信息管理系统设计。
（6）物流管理系统设计等。
第七步：供应链的配置广东会施。
规划和设计的最终目标是付诸实施。实施阶段要进行供应链的软、硬件系统实施配置，包括办公环境、资金、人员、技术、信息系统的配置等，并实际运行供应链。
第八步：供应链性能评价及再设计。
在实际运行过程中，要观察和通过一定的方法、技术进行测试检验供应链的性能，如不行，返回第三步重新进行设计，使供应链能不断地适应经常变化的业务环境，如果没有什么问题，就可实施供应链管理了。

二、如何进行基于产品的供应链设计

想要更好的进行基于产品的供应链设计，首先必须要对整一个供应链的具体情况进行深入的了解，然后针对性的实施有效的设计，才能达到理想的效果。

三、如何进行供应链设计

在供应链的设计过程中，应遵循一些基本的原则，以保证供应链的设计和重建能满足供应链管理思想得以实施和贯彻的要求。

1.供应链产品的细分往往意味着复杂程度增强，同时也意味着更难达到效率线。就供应链管理而言，提供不同程度的个性化和差异化是有一定难度的。有许多问题需要解决。

比如：当出价不同的客户以及承诺不同的客户同时都大量需要同样的货品时，该如何安排资源以满足他们的需求？显然，在这种情况下，根据细分市场的特点，保持供应链的灵活性就非常关键。

2.在设计供应链时关注个性化需求也是供应链成功的重要因素。

现今市场上的产品大概可分为两大类：以功能性为主的产品及以广东会性为主的产品。前者，如牛奶和食品。这类产品的特点是：需求的可预测性较高、利润率低、积压率大约在1%—2%左右，基本上不会进行过季清仓甩卖，产品差异性较小。

这些特点要求供应链能够以尽可能低的成本有效地提供客户所需的产品。广东会性产品（如电脑等）的特点是：需求难以预测、缺货或过剩的风险高、利润率高、产品差异性强、平均积压率在10% — 40%之间、在清仓时减价幅度可能在10%以上。

四、供应链的设计主要试图解决哪些关键问题:

首先这不是100个字可以解决的问题供应链管理非常复杂，其实施绝非一蹴而就。企业需要有思想准备。实施供应链管理中的关键问题
供应链管理是一个复杂的系统，涉及到众多目标不同的企业，牵扯到企业的方方面面，因此实施供应链管理必须确保要理清思路、分清主次，抓住关键问题。
具体地说，在实施供应链管理中需要注意的关键问题主要有如下一些：
1.配送网络的重构
配送网络重构是指采用一个或几个制造工厂生产的产品来服务一组或几组在地理位置上分散的渠道商时，当原有的需求模式发生改变或外在条件发生变化后引起的需要对配送网络进行的调整。这可能由于现有的几个仓库租赁合同的终止或渠道商的数量发生增减变化等原因引起。
2.配送战略问题
在供应链管理中配送战略也非常关键。采用直接转运战略、经典配送战略还是直接运输战略？需要多少个转运点？哪种战略更适合供应链中大多数的节点企业呢？
所谓直接转运战略就是指在这个战略中终端渠道由中央仓库供应货物，中央仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站，而其本身并不保留库存。而经典配送战略则是在中央仓库中保留有库存。直接运输战略，则相对较为简单，它是指把货物直接从供应商运往终端渠道的一种配送战略。
3.供应链集成与战略伙伴
由于供应链本身的动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突的目标，因此对供应链进行集成是相当困难的。但实践表明，对供应链集成不仅是可能的，而且它能够对节点企业的销售业绩和市场份额产生显著的影响作用。那么集成供应链的关键是什么呢？信息共享与作业计划！显然，什么信息应该共享，如何共享，信息如何影响供应链的设计和作业；在不同节点企业间实施什么层次的集成，可以实施哪些类型的伙伴关系等就成了最为关键的问题。
4.库存控制问题
库存控制问题包括：一个终端渠道对某一特定产品应该持有多少库存？终端渠道的订货量是否应该大于、小于或等于需求的预测值？终端渠道应该采用多大的库存周转率？终端渠道的目标在于决定在什么点上再订购一批产品，以及为了最小化库存订购和保管成本，应订多少产品等。
5.产品设计
众所周知，有效的产品设计在供应链管理中起着多方面的关键作用。那么什么时候值得对产品进行设计来减少物流成本或缩短供应链的周期，产品设计是否可以弥补顾客需求的不确定性，为了利用新产品设计，对供应链应该做什么样的修改等这些问题就非常重要。
6.信息技术和决策支持系统
信息技术是促成有效供应链管理的关键因素。供应链管理的基本问题在于应该传递什么数据？如何进行数据的分析和利用？Internet的影响是什么？电子商务的作用是什么？信息技术和决策支持系统能否作为企业获得市场竞争优势的主要工具？
7.顾客价值的衡量
顾客价值是衡量一个企业对于其顾客的贡献大小的指标，这一指标是根据企业提供的全部货物、服务以及无形影响来衡量的。最近几年来这个指标已经取代了质量和顾客满意度等指标。在不同行业中，是什么因素决定顾客的价值？顾客价值是如何衡量的？在供应链中，信息技术如何用来增强顾客价值？供应链管理如何作用于顾客价值？综合上面的几个主要问题，我们发现供应链管理非常复杂，其实施绝非一蹴而就。企业需要有思想准备。具体地说，供应链管理的复杂性主要有以下几个方面的原因：
首先，供应链是一个复杂的、动态的网络，这个网络是由不同目标的企业（或企业单位）组成。这意味着要为某个特定企业寻找相称的供应链管理战略会面临巨大的挑战。
其次，营销实践中的供应与需求往往存在矛盾。困难在于在需求出现之前，制造商必须以某种生产水平进行生产，这意味着制造商必须承受巨大的财务风险。
第三，供应链系统随时间而变化也是一个重要的考虑因素。即使能够准确地预测需求（例如供需双方签署长期合作合同），计划过程也需要考虑在一段时间内由于季节波动、发展趋势、广告和促销、竞争者的定价策略等因素引起的需求和成本参数的变化。这些随时间而变化的需求和成本参数使确定最有效的供应链管理战略变得更加困难。而事实上，最有效的供应链管理战略，就是使供应链系统运行成本达到最小且满足顾客需求的战略。
最后，在一些广东会行业供应链系统中的新问题层出不穷，在其产品的生命周期内无法作出清楚的解释。比如，在高新技术产业中，产品的生命周期正变得越来越短。许多型号的个人电脑和打印机产品只有几个月的市场生命，而制造商可能只有一个订单或生产机会。这种情形在当前炙手可热的消费电子领域，比如MP3、DC、DV等产品上表现更为突出。遗憾的是，因为这些产品是新产品，不存在能使制造商对顾客需求作出准确预测的历史数据。另一方面，在这些行业中，日新月异的技术发展和眼花缭乱的产品推陈出新，使得准确地预测某一特定产品的需求变得越来越艰难。进而最终导致众多制造商的价格大战，而价格战不仅降低了产品在其生命周期内的价值，更是缩短了产品的生命周期。
此外，在某些高度同质化的产品市场，供应链管理可能是决定企业成败的惟一最重要的因素。比如，在笔记本电脑和喷墨打印机产品市场，很多制造商都走OEM路线或采用相同的上游原材料供应商和相同的技术，在这种情况下，企业的竞争就是品牌行销的竞争、就是成本和服务水平的竞争，而成本和服务水平则是供应链管理中的两个关键要素。
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以上就是小编对于产品设计与供应链_产品设计与供应链管理问题和相关问题的解答了，产品设计与供应链_产品设计与供应链管理的问题希望对你有用！