大家好！今天让小编来大家介绍下关于产品设计线上_产品设计线上课心得体会的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

• 1、产品设计文档需要包含这些.......
• 2、线上平台美工设计都要注意哪些
• 3、设计和产品优先哪个上线
• 4、产品设计的步骤是什么？

一、产品设计文档需要包含这些.......

作为产品经理，日常接触最多的工作之一就是设计文档了。每个产品经理有自己的设计文档的写法，各个公司也有各自的设计文档的要求，所以大家平时看到的设计文档几乎没有一模一样的。
一份设计文档的结构大概包括一下几部分的内容：项目背景、项目排期、版本历史、信息架构分析（包括站点地图、体验地图、流程图等）、产品框架设计、线框图和视觉稿等。
具体在设计文档中要展示哪些内容，取决于实际项目的情况，公司的具体规定、产品经理的个人工作习惯等，可能删减一些内容，也可能增加一些内容。
每个部分拆分开来，我们一起来看看具体是如何的。
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这一部分的内容在充分沟通需求之后完成。产品经理充分了解要设计的产品是什么，是什么平台上发布的，产品的用户群体是哪些类型，使用场景有什么，他们想通过这个产品解决什么问题，业务/产品现状，关键痛点是什么。把需要和需求方了解清楚之后，能够明确产品设计目标，要解决的需求是什么，根据这些需求，需要设计什么样的功能或者如何优化现有的功能，最终达到怎样的业务目标。
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和需求方确认各阶段交付物的时间节点，知道什么阶段要完成什么工作，达成什么目标。根据时间节点制定完成设计的具体计划，根据这个计划有节奏、有方向地展开工作，以较高的质量按时交付。
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每发生一次比较大的迭代更新，都要记录在版本历史记录里。这样做的好处是，可以清晰地展现设计稿的迭代历程，做了哪些需求的改动，设计思路发生什么样的变化，哪个部分是什么时候什么人负责的。对于产品设计的回溯，提供了极大的便利。相比一个个去翻以前的设计稿，查看版本历史记录更清晰，项目结束后浏览这一部分，也可以看到自己的设计在哪些方面哪个阶段存在不足，是如何被发现、改进和提升的，下一次设计的时候是否可以更早地思考到和回避掉。
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根据具体项目性质的不同，这一块的分析工具也有较大的差异，具体的选择和使用要按照实际场景来，而非机械进行套用。

如果是设计一整套网站系统，站点地图必不可少。站点地图可以对整个网站的架构可以构建起一个初步的印象，像架构层级过深、页面内容重复等问题都可以通过站点地图发现，以全局的角度去观察整个产品，而不是单一的某个功能、某个页面。

体验地图可以把产品在不同使用场景、流程下的体验问题直观地呈现出来，我们通过调研，会得到一些用户的体验反馈，但是通常比较杂乱、没有逻辑性。通过体验地图可以整理出用户使用产品大概有哪些场景和环节，各场景和环节下都遇到过什么样的问题，哪些问题出现的频率较高等，让产品经理能够更贴近用户，沉浸到使用产品的实际体验过程中去，进而思考各场景、环节下都可以进行怎样的设计目标拆解与设计优化、最终帮助完成产品的整体目标。

流程图也是一个常用工具，明确展示出用户使用产品的流程和步骤是怎样的。通过它可以查找步骤是否可以合并优化，能否抽象出广东会的流程来构建框架设计等。
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产品框架设计构建起产品的轮廓，抽象出广东会的布局原则，页面上大概有哪些模块，这些模块之间的主次、优先级关系是怎样的。整体规划把握界面的结构、模块之间的关系呈现等，而不是纠结于一些细枝末节和不重要的内容上。
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线框图在产品框架设计的基础上具化出了产品的完整骨架。在绘制线框图的时候需要仔细考虑到每一个可能的使用场景，包括负面、误用等特殊情况都要包括在内。

Axure是绘制产品经理绘制线框图的常用的工具。在Axure中，通过命名页面和调整层级关系，建立站点地图。在每个页面中根据场景画出线框图，包括具体的功能及场景，可以加以文字说明，辅助以用例交互。

线框图不是视觉设计稿，但在视觉效果呈现上却马虎不得。如果在绘制线框图的时候不考虑如产品尺寸、页面规范等，最终完成得会比较粗糙，也容易对内容的编排产生影响，导致整个页面结构都要被迫调整之类的情况，只能增加产品设计成本，而在最开始就注意这方面的问题，就可以尽可能地避免类似的情况发生。
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视觉稿作为产品设计的最终产出，在线框图的基础上完成配色、图标绘制等视觉细节，为产品“涂脂抹粉”。视觉稿选择关键场景的界面进行绘制表现，注意一些Hover/Active之类的状态表现，然后就可以标注交付前端了。
这是产品设计文档中比较常见也比较重要的的几部分内容，根据你自己的需要和公司的规定、项目的具体情况，选择需要重点体现的内容，也可以有所增删，并不是一成不变的。

二、线上平台美工设计都要注意哪些

符合店铺风格，产品、卖点突出，美观，还要符合产品定位和客户人群的审美

三、设计和产品优先哪个上线

设计优先上线。
在一件产品生产之前，应该先上线设计，让大家共同探讨该设计是否有不足和不合理的地方，进行修改之后再生产产品，这样能够减少损失。
即使一件产品的设计看起来非常完美，根据设计生产出来的产品也可能会有不足之处。

四、产品设计的步骤是什么？

产品设计流程大致分为四个阶段：顶层设计、框架设计、项目实施、回归迭代。

1、顶层设计

概念上来讲，就是需求分析与设计，如何把握住用户的核心本质需求——是每一位优秀产品经理的必要涵养。

2、框架设计

通俗地讲准确理解原质化需求、对明确划限的需求进行结构性设计。明确产品需求范围和结构框架，构建细化产品信息架构。

3、设计产品结构模块和信息元素，随即交付UI美工的产品视觉设计。UI设计犹如”装修“，对产品经理设计的线框图/原型进行润色、美化、调整，以产出极具美感的产品，到达用户眼前。UI阶段谨记两大原则：

①产品框架结构不能偏移原型设计，结构清晰、模块分明、层次协调。

②不能被遗漏或串改产品内容信息架构，一字一眼、毫无误差。

4、用户通过产品需求反馈通道，给出使用新产品的感受，以及提交发现的产品问题和不足，及时响应用户的所求、为用户排忧解难也是新产品建立口碑的机会。

问题反馈通道建设对于一款新产品迭代优化初期显得尤为重要，对产品快速增量式迭代及改善用户体验的重要性都是不可估量的。

扩展资料；

产品规划主要内容：

（1）市场与行业研究

产品规划人员研究与产品发展和市场开拓相关的各种信息，包括来自市场、销售渠道和内部的信息。研究用户提出或反馈的需求信息，研究竞争对手，研究产品市场定位，研究产品发展战略等。

（2）沟通

产品规划人员应及时与消费者以及公司内部的开发人员、管理人员、产品经理等保持良好的沟通，而且不仅仅在规划阶段，这种沟通要覆盖整个产品生命周期。

（3）数据收集与分析

产品规划工作中最基本也最重要的一项内容就是收集与产品规划相关的各类数据，并对这些数据进行科学的分析。

（4）提出产品发展的远景目标

产品规划工作的基本任务是提出产品发展的远景目标，并通过各种沟通渠道，让公司内的相关人员熟悉和理解这个远景目标。

（5）建立长期的产品计划除了提出当前产品的远景目标外，产品规划人员还负责对产品的长期发展规划（如3到5年内的发展计划）进行设计和描述。

   以上就是小编对于产品设计线上_产品设计线上课心得体会问题和相关问题的解答了，产品设计线上_产品设计线上课心得体会的问题希望对你有用！

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