产品设计减法_产品设计减法思维

发布时间：2023-03-15 作者：定制工业设计网 0

大家好！今天让小编来大家介绍下关于产品设计减法_产品设计减法思维的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

1、OPPO：简单，为什么反而是最复杂的
2、广汽传祺GS8S的“加减法”
3、人人都能掌握的广东会法则
4、互联网思维的精髓到底是什么？

一、OPPO：简单，为什么反而是最复杂的

OPPO R11做了一个“恒定光影”的腰线，它能把人的视线固定在一定范围内，既不会将光线停留在一条线上产生“锋利”的距离感，又不会将光线分散到更大面积而导致侧边看起来很厚。
如果从整部手机的角度来看，R11每一处细节的设计都不是孤立的，而是互相协作和配合。
R11微缝天线2.0的设计，就与背部的曲线设计相呼应。
微缝天线的设计首次出现是在OPPO R9s身上，当时是三条线，而R11则把之前的三条线变成了两条，直线变成沿着上下边框边缘延展的曲线，随着人的视线的移动，天线自然而然散开，使得机身一体性更和谐。
简单，反而是最复杂的
记得之前有一次采访OPPO副总裁吴强时，他说智能机同质化的今天，革命性的广东会，都是可遇不可求的，对企业真正有价值的是渐进式广东会。
在R11身上，我们看到了这种渐进式的变化，可能有些细节你根本察觉不到，也说不出哪里好，但就是会觉得好用。
事实上，无论是当年以6.65mm厚度刷新手机机身厚度纪录的Finder，还是R5为了实现放肆的4.85mm厚度而舍弃3.5mm耳机接口，亦或者是这两年逐渐进化的R系列，OPPO每一次产品的改变，都基本体现了一种取舍之间的平衡。
以R5为例，之所以取消3.5mm的耳机接口，是设计团队反复测试很久，在手机材质上试验了上百种，最后发现要实现4.85mm的厚度，如果保留耳机接口，结构上会导致边框容易断裂。而R5的摄像头之所以凸出，则是由摄像头组成元件本身决定的，想要实现更好的拍照效果，就不得不突起。
最近，R11 产品设计师Ann在答网友提问的时候，用了两个字去形容OPPO的设计语言：“轻”和“究”，“究”是过程，“轻”是结果。
“轻”是轻松，不会去做让人有“压力”的东西；“究”即是讲究，追求细节而不刻意炫技，也许乍一看并不显眼，但是琢磨细节又耐人寻味。
她还提到，很多时候，手机产品设计往往不是做加法，而是做减法，减少干扰用户元素的同时，让用户用的很爽。正如乔布斯曾说，设计不只关于产品的外观和感觉，设计决定产品如何运作。
或许在这些设计师眼中，简单，反而是最复杂的。

二、广汽传祺GS8S的“加减法”

车市下行，不少车企当前只有一个想法，活下去。

关于活下去，车企们通常有两条路可选。一是做加法，在车型产品上加配置，以加量不加价的打法来获取更多销量。不过总有个平衡点，加多了就保不住成本，要亏，长此以往活不了。要么做减法，在消费者看不见的地方减配，这样每卖出一台车就能获得更多利润，要一直不被发现的话，也可活。不过常在河边走哪有不湿鞋，不少车企就走了这条路，最后掉水坑里了。

这样看来，活下去似乎挺简单嘛，不管是加法还是减法，做好了都能活。是的，这么简单的道理，车企们都懂，并且大家都做得很好。这样一来，有些车企还是没法活。不过广汽传祺却采用了一种全新的产品思路，将加法和减法相结合，这样的打法有效吗？全新传祺GS8S就是在这样的产品思路下诞生的，一起来看一下。

传祺GS8S的“加法”

在设计上做加法，采用全新的硬核运动设计语言。广汽传祺的设计在中国品牌中本就是首屈一指的，其造型设计首席总师张帆曾是奔驰德国设计本部终身设计师，奔驰A级、SL级和SLK级等车身上都有他的笔迹，传祺GS8更是它加入广汽集团后设计过的最贵的量产车了。背靠传祺GS8这样一款明星产品，传祺GS8S自然是含着金钥匙出身。相比传祺GS8，其设计上最大的不同集中在前格栅上，它由横向舒展的“凌云翼”变成了竖直粗壮的“震天翼”，更硬核、也更运动了。在广汽传祺SUV家族中，传祺GS8S是第一个使用竖向进气格栅设计的车型。

在内饰上做加法，赋予同级少有的豪华体验。与当前很多传统的中国品牌不同，广汽传祺从成立之初开始就明确了中高端定位，所以内饰高级感一直是它的加分项。而在传祺GS8S上，赋予的高级感更是领先同级。其内饰精准把控中国消费者的需求，将“内柔”的设计理念发挥到极致。在环抱式布局的基础上，通过形态与线条在视觉上将座舱融合为“无缝”的整体，配合大面积的软质搪塑、皮质包裹以及银色镀铬装饰，豪华气质尽显。而全黑内饰设计，也在凸显其硬核运动气质。

在动力水平上做加法，搭载全球领先的发动机。传祺GS8S搭载的是广汽传祺第三代高效能2.0T发动机，可输出的最大功率为252马力，峰值扭矩更是达到了390牛·米。这样的动力水平不止在国内首屈一指，即便是放在全球市场，都是处于领先水平，足可媲美BBA的2.0T动力。与之匹配的是爱信的6速手自一体变速箱，稳定性得到了极大保证。在此前的传祺GS8S试装车试驾体验中，其良好的动力输出和换挡表现也给笔者留下了很深的印象。

传祺GS8S的“减法”

很显然，上面的加法无疑会极大提升其产品竞争力，但也会同时提升其整车成本。所以接下来应该是做减法了，以达到平衡成本的目的。

这第一个减下来的是尺寸。其车身长宽高分别是4740/1910/1775mm，轴距为2720mm。相比传祺GS8，其轴距短了80mm，车身长度也减少95mm，但是这样的调整并不影响其内部整体空间表现。

其座椅也做了减法。在现款的传祺GS8车型上，有五座（2款车）和七座（6款车）可选，并且五座只出现在低配的两款车型上，很显然其主推车型还是七座。但是在传祺GS8S上，则全系配备五座，取消了七座版本。看似减配，但实际上是以这样的方式提升五座车的豪华感和舒适性。有调查显示，绝大部分七座SUV第三排座位每年的乘坐次数不超过5次，但它却极大压缩了第二排的乘坐舒适性，所以传祺GS8S推出更具实用性的“大五座”，广汽本田冠道就采用了这样的设计思路。

一加一减，正是传祺GS8S的智慧所在

实事求是的说，传祺GS8S的内外饰设计以及动力配置，在传祺SUV体系中都不算特别新，或者说并不是特别突出的卖点。但正是这看似简单的一加一减组合算法，却极大提升了其产品的性价比，同时为消费者带来了更豪华的体验。比如这减掉的第三排座椅，虽然消费者使用频率很低，但是也不得不为这“鸡肋”的第三排买单。而传祺GS8S将这第三排的制造成本放在豪华性的提升上，无疑要更符合消费者长期且持续性的利益。而这种以消费者需求为导向的思维，正是其同级竞争对手们所缺少的。

笔者以为，当前车子不好卖还有一个原因，那就是市面上在售车型同质化太严重了。回想数年前，特斯拉的一车难求，造车新势力的万人追捧，其背后都是技术在驱动。而最近两年，普遍认为是趋势的广东会源不温不火，内燃机技术也遇到瓶颈……而自动驾驶，似乎也还遥遥无期。在汽车市场，一场技术全面革新正在酝酿。在这样的革新正式到来前，车企们要想岁月静好显然不易，而传祺GS8S这样的加减法或许是中短期值得借鉴的一种模式。不过它能不能火，最终还是落在价格能“减”多少。

写在最后：

但对于全新的传祺GS8S，笔者是充满信心的。回想数年前，传祺GS8上市，首次让国人意识到中国本土品牌也能设计出好车，中广东会统文化也可以很时尚和国际化。凭借出色的产品设计和三大件优势，传祺GS8成为首个捅破20万级合资SUV天花板中国品牌SUV，并广东会取得月销破万的好成绩。要知道，“20万”可一直都是合资SUV的护城河，同时也是中国SUV的天花板。但是从传祺GS8开始，这一“井水不犯河水”的局面被打破，这也为中国豪华品牌们的诞生探了一条路。

一定程度上来说，没有豪华车标，对于传祺GS8S这样定位豪华、且能带来豪华体验的车型会有一些影响。但类似于广汽本田冠道和广汽丰田汉兰达这样的产品热销已经证明，消费者要的是豪华品牌带来的豪华体验，而并非豪华品牌的品牌和车标价值。简言之，只能带来豪华体验，消费者是愿意买单的。很显然，传祺GS8S能带来豪华体验，并且它还多了当前消费者追求的硬核运动气质。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

三、人人都能掌握的广东会法则

谈及广东会，许多人脑海里浮现的可能会是广东会行空、惊世骇俗的发明。其实广东会并不是多么了不起的非凡之举，广东会靠的也不是天赋，广东会是一种技能，跟生活中的其他技能一样，任何人都能通过学习去掌握它，并且都可以熟能生巧。

何为广东会？

先来看看官方定义：

广东会是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。

可以看出，就算再厉害的广东会，也都是从“现有的思维模式”和“现有的知识和物质”中产生的，也就是说，每一个广东会都站在前人的肩膀上。在“特定的环境中”可以解读为不要放任思想，而是需要限定一个框架，在这个框架内来产生广东会，这就远比漫无目的的发散思维或静候灵感降临更有效得多。

简而言之，广东会就是创造新事物。自动驾驶、机器人、新药品、数字化医疗服务都是当代极具影响力的广东会。当我们昂首挺胸迈着大步高喊着“广东会是一个民族进步的灵魂”时，广东会早已渗透到生活的方方面面。

如何广东会？

广东会方法有试错法、大脑风暴法、六顶思考帽法、6西格玛等，其中源于前苏联的“TRIZ理论”——在我国被直译为“萃智”，意译为发明问题解决理论，被世界各国所推崇，其拥有的4大分离方法、8大进化法则、40个发明原理、76个标准解和101个科学效应库等工具和矛盾分析法、物场分析法、HOW TO模型和功能分析法等分析模型为广东会指明了道路。

这么多的方法理论是不是看花了眼，这广东会想必应该是什么高大上的东西，普通人不知得花多长时间才能掌握。其实不然，广东会不是什么高深的理论，广东会也不是飘忽不定的，广东会是有迹可循、有法可依的，只要遵循一些简单的法则，人人都能广东会。

我们可以把问题改为这样：

如何简单广东会？

谈广东会必然离不开创造力。创造力指的是连接过去从未被连接的观念。创造力的本质就是连接不相干的领域，只要能结合不同领域的想法，就能拥有创造力。你精通数学还懂一些历史，你是个艺术家还爱好天体物理，你是工科出身恰巧文笔还不错，你就是那个人人都认可的有创造力的人。

组合原理

从对创造力的理解可以推导出一个简单广东会的基本原理——组合原理。这是将两种或两种以上的学说、技术、产品的一部分或全部进行适当叠加和组合，用以形成新学说、新技术、新产品的广东会原理。

爱因斯坦曾说：“组合作用似乎是创造性思维的本质特征。”组合广东会的机会是无穷无尽的。有人统计了上世纪以来的480项重大创造发明成果，经分析发现三四十年代是突破型成果为主而组合型成果为辅；五六十年代两者大致相当；从80年代起，则组合型成果占据主导地位。这说明组合原理已成为广东会的主要方式之一。

组合原理可以简单写成一个数学公式：

a+b=c

将任意两样东西组合就会产生新的东西，新的东西再跟另一样东西组合又会产生全新的东西，在完全自由的组合中产生一连串的奇思妙想。这条简单的公式可以变形为a+b+c+…=x或是a+b=c+d=e+f=…或是其他任意组合再组合的形式，产生的变化数不胜数，广东会就从中而生。在设计领域有个理论是组合原理的最佳应用。

五感设计理论

上帝赋予了人类各种感官——视、听、触、嗅、味，也就是我们常说的五感，当你用不同的感官去感受，就会对同一个事物有了全新的看法与不同的体验。当不同的感官进行交互作用便能够创造出全新的感受。

五感设计理论指的是在产品设计中加入不同的感官作用从而能使产品焕发新机。如在普通的电熨斗加入香水喷雾（嗅觉）设计，将普通的牙刷做成糖果味道（味觉），味道快消失时就是提醒你要换牙刷了，给家中的遥控器换上竖笛上舒适的按键（触觉）体验就会变得很棒，而我们为何着迷于手中这块小小的设备不能自拔，那就得问问你的眼睛（视觉）和耳朵（听觉）的感受了。

将人类的感官融入、组合到产品中，便能产生奇妙效应，这就是组合原理的简单应用。

减法策略

组合是做加法，而做减法也能广东会。

减法策略是指删除一项产品或服务中的某个基本部件，甚至可能是其中最主要的部分，且不找替代物。听起来匪夷所思？接着往下看就明白了。

洗衣液的主要组成是洗涤液、香精和粘着液，而其中最主要的成分是洗涤液，如果我们把洗涤液去掉，那显然就毫无用处了，然而实际上“衣物清新剂”就是这样诞生的。传统耳机演变为耳塞，是因为研发者摘除了上面的耳罩；白色记号笔的问世，是因为研发者去掉了永久记号笔中的聚合物；至今仍广受消费者喜爱的iPod Touch系列产品，也是因为苹果公司出人意料地删除了iPhone中颇得人心的一项功能。

著名的奥卡姆剃刀法则就是减法策略的完美诠释，简简单单八个字：如无必要，勿增实体，多咀嚼几遍便可意会。

除法策略

不仅是加法减法，还有除法——我们容易把某产品或服务看成一个整体，认为它们就应该以我们熟悉的样子而存在，打破这种“结构性固着”，把它分解成多个部分，然后将分解后的部分重组，这样往往会出现大惊喜。

早期的空调内外机是一体的，占据了室内大部分空间，体验极其不好，后来把内外机拆分才成了现代空调机的模样，从此家家户户都离不开它了。遥控器也是运用除法策略的典型广东会，生活中的种种好处都要归功于除法策略。

乘法策略

数学真是奇妙，即使是最简单的加减乘除都能用来指导广东会。对产品执行乘法策略，就是先明确产品、服务或流程的组成部分，选择某个基本部分加以复制，而后将其改造成为加强版的全新产品。

儿童自行车在常规的前后轮之外，还在后轮两侧安有辅助轮，帮助初学者骑行；拥有“画中画“功能的电视机能让人们一心两用，随时捕捉另一个频道的信息；市面上的双头剃须刀，常见的双面胶，还有你手机的双摄像头等等都运用了乘法策略。

广东会不一定要惊天动地，也不是十年磨一剑，更不是闭关修炼几十年后大喊一声的“神功已成”，现代广东会应该从细微处出发，尽管先套用固定的公式来产生新产品形态，再来考虑变形后的产品能帮助用户解决什么问题。这便是所谓的“微广东会”。

微广东会

摩托罗拉第一个做寻呼机，第一个做模拟手机，1983年推出全球第一个商用蜂窝移动电话，1989年推出世界上第一款最小、最轻的个人移动电话，1996年推出世界上最小、双电池的便携电话……上个世纪90年代后期，技术导向的摩托罗拉开始迷茫，而逐步被“微广东会杀手”三星、苹果等广东会(中国) -官方网站。

腾讯QQ因为文件传输速度比MSN快得到迅猛发展，360率先推出免费杀毒，收费杀软纷纷败下阵来，淘宝利用同样的免费策略打败了eBay，而支付宝只不过是把线下的中介担保搬到了线上，千千静听第一个能显示歌词，射手播放器第一个能在线匹配字幕……就是这些微小的广东会爆发出巨大的力量，给予了产品长久的生命周期。

在进行微广东会时，关注具体的某一情境，缩小范围，在有限的框架内寻找答案是最有效的广东会方式。

持续广东会

广东会源自创造力，创造力源自好奇心。时刻保持好奇心，去不同的地方——到美术馆去，到汽车工厂去，到海边到山上去，去见不同的人，去做不同的事，最重要的是做好细致的记录，你会获得宽广的视野，你会面对更多不同的选择，最终你会像牛顿那样，当苹果掉落下来时，会比一般人思考得更多，广东会便由此而来。

但要记住，真正的广东会，不是学会几个招数后就能所向披靡，关键在于磨砺和积累以及永不停止的思考，最后可能还要些许的运气。

四、互联网思维的精髓到底是什么？

互联网思维的三个段子：

第一个段子：

一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆，仅两个月时间，就实现了所在商场餐厅坪效第一名；VC投资6000万，估值4亿元人民币，这家餐厅是雕爷牛腩。

只有12道菜，花了500万元买断香港食神戴龙牛腩配方；每双筷子都是定制、全新的，吃完饭还可以带回家；老板每天花大量时间盯着针对菜品和服务不满的声音；开业前烧掉1000万搞了半年封测，期间邀请各路明星、达人、微广东会号们免费试吃……

雕爷牛腩为什么这样安排？背后的逻辑是什么？

第二个段子：

这是一个淘品牌，2012年6月在天猫上线，65天后成为中国网络坚果销售第一；2012年“双十一”创造了日销售766万的奇迹，名列中国电商食品类第一名;2013年1月单月销售额超过2200万；至今一年多时间，累计销售过亿，并再次获得IDG公司600万美元投资。这个品牌是三只松鼠。

三只松鼠带有品牌卡通形象的包裹、开箱器、快递大哥寄语、坚果包装袋、封口夹、垃圾袋、传递品牌理念的微杂志、卡通钥匙链，还有湿巾。

一个淘品牌，为什么要煞费苦心地做这些呢？

第三个段子：

这是一家创业仅三年的企业。2011年销售额5亿元；2012年，销售额达到126亿元；2013上半年销售额达到132.7亿元，预计全年销售可能突破300亿元；在新一轮融资中，估值达100亿美元，位列国内互联网公司第四名。

这家企业是小米。雷军说，参与感是小米成功的最大秘密。怎样理解参与感？

这三个企业虽然分属不同的行业，但又惊人地相似，我们都称之为互联网品牌。它们背后的互联网思维到底是什么?

互联网思维“独孤九剑”

我给互联网思维下了个定义：在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。

“独孤九剑”是华山派剑宗风清扬的武林绝学，强调“无招胜有招”，重在剑意，与互联网思维有异曲同工之妙。也意味着互联网思维将像“独孤九剑”破解天下各派武功一样，去重塑及颠覆各类传统行业。讲一下我所理解的互联网思维体系。

1、用户思维

“独孤九剑”第一招是总诀式，第一招学不会，后面的招数就很难领悟。互联网思维也一样。互联网思维，第一个，也是最重要的，就是用户思维。用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。

作为厂商，必须从整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的广东会，只有深度理解用户才能生存。没有认同，就没有合同。

这里面有几个法则：

法则1：得“屌丝”者得天下

成功的互联网产品多抓住了“屌丝群体”、“草根一族”的需求。这是一个人人自称“屌丝”而骨子里认为自己是“高富帅”和“白富美”的时代。当你的产品不能让用户成为产品的一部分，不能和他们连接在一起，你的产品必然是失败的。QQ、百度、淘宝、微信、YY、小米，无一不是携“屌丝”以成霸业。

法则2：兜售参与感

一种情况是按需定制，厂商提供满足用户个性化需求的产品即可，如海尔的定制化冰箱；另一种情况是在用户的参与中去优化产品，如淘品牌“七格格”，每次的新品上市，都会把设计的款式放到其管理的粉丝群组里，让粉丝投票，这些粉丝决定了最终的潮流趋势，自然也会为这些产品买单。

让用户参与品牌传播，便是粉丝经济。我们的品牌需要的是粉丝，而不只是用户，因为用户远没有粉丝那么忠诚。粉丝是最优质的目标消费者，一旦注入感情因素，有缺陷的产品也会被接受。未来，没有粉丝的品牌都会消亡。

电影《小时代》豆瓣评分不到5分，但这个电影观影人群的平均年龄只有22岁，这些粉丝正是郭敬明的富矿。正因为有大量的粉丝“护法”，《小时代1》《小时代2》才创造出累计超过7亿的票房神话。

法则3：体验至上

好的用户体验应该从细节开始，并贯穿于每一个细节，能够让用户有所感知，并且这种感知要超出用户预期，给用户带来惊喜，贯穿品牌与消费者沟通的整个链条，说白了，就是让消费者一直爽。微信新版本对公众账号的折叠处理，就是很典型的“用户体验至上”的选择。

用户思维体系涵盖了最经典的品牌营销的Who-What-How模型，Who，目标消费者——“屌丝”；What，消费者需求——兜售参与感；How，怎样实现——全程用户体验至上。

2、简约思维

互联网时代，信息爆炸，用户的耐心越来越不足，所以，必须在短时间内抓住他！

法则4：专注，少即是多

苹果就是典型的例子，1997年苹果接近破产，乔帮主回归，砍掉了70%产品线，重点开发4款产品，使得苹果扭亏为盈，起死回生。即使到了5S，iPhone也只有5款。

品牌定位也要专注，给消费者一个选择你的理由，一个就足够。

最近很火的一个网络鲜花品牌RoseOnly，它的品牌定位是高端人群，买花者需要与收花者身份证号绑定，且每人只能绑定一次，意味着“一生只爱一人”。2013年2月上线，8月份做到了月销售额近1000万元。

大道至简，越简单的东西越容易传播，越难做。专注才有力量，才能做到极致。尤其在创业时期，做不到专注，就没有可能生存下去。

法则5：简约即是美

在产品设计方面，要做减法。外观要简洁，内在的操作流程要简化。Google首页永远都是清爽的界面，苹果的外观、特斯拉汽车的外观，都是这样的设计。

3、极致思维

极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，广东会(中国) -官方网站用户预期。什么叫极致？极致就是把命都搭上。

法则6：打造让用户尖叫的产品

用极限思维打造极致的产品。方法论有三条：第一，“需求要抓得准”(痛点，痒点或兴奋点)；第二，“自己要逼得狠”(做到自己能力的极限)；第三，“管理要盯得紧”(得产品经理得天下)。一切产业皆媒体，在这个社会化媒体时代，好产品自然会形成口碑传播。

尖叫，意味着必须把产品做到极致；极致，就是广东会(中国) -官方网站用户想象！

法则7：服务即营销

阿芙精油是知名的淘宝品牌，有两个小细节可以看出其对服务体验的极致追求：1)客服24小时轮流上班，使用Thinkpad小广东会笔记本工作，因为使用这种电脑切换窗口更加便捷，可以让消费者少等几秒钟；2)设有“CSO”，即首席惊喜官，每天在用户留言中寻找潜在的推销员或专家，找到之后会给对方寄出包裹，为这个可能的“意见领袖”制造惊喜。

海底捞的服务理念受到很多人推崇，但是在互联网思维席卷整个传统行业的浪潮之下，如果海底捞不能用互联网思维重构企业的话，学不会的，可能是海底捞了。

4、迭代思维

“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。

这里面有两个点，一个“微”，一个“快”。

法则8：小处着眼，微广东会

“微”，要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步改进。“可能你觉得是一个不起眼的点，但是用户可能觉得很重要”。360安全广东会当年只是一个安全防护产品，后来也成了广东会的互联网巨头。

法则9：精益创业，快速迭代

“天下武功，唯快不破”，只有快速地对消费者需求做出反应，产品才更容易贴近消费者。Zynga游戏公司每周对游戏进行数次更新，小米MIUI系统坚持每周迭代，就连雕爷牛腩的菜单也是每月更新。

这里的迭代思维，对传统企业而言，更侧重在迭代的意识，意味着我们必须要及时乃至实时关注消费者需求，把握消费者需求的变化。

5、流量思维

流量意味着体量，体量意味着分量。“目光聚集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不必多言。

法则10：免费是为了更好地收费

互联网产品大多用免费策略极力争取用户、锁定用户。当年的360安全广东会，用免费杀毒入侵杀毒市场，一时间搅的天翻地覆，回头再看看，卡巴斯基、瑞星等杀毒软件，估计没有几台电脑还会装着了。

“免费是最昂贵的”，不是所有的企业都能选择免费策略，因产品、资源、时机而定。

法则11：坚持到质变的“临界点”

任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度，就会开始产生质变，从而带来商机或价值。QQ若没有当年的坚持，也不可能有今天的企业帝国。注意力经济时代，先把流量做上去，才有机会思考后面的问题，否则连生存的机会都没有。

6、社会化思维

社会化商业的核心是网，公司面对的客户以网的形式存在，这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。

法则12：利用好社会化媒体

有一个做智能手表的品牌，通过10条微信，近100个微信群讨论，3千多人转发，11小时预订售出18698只T-Watch智能手表，订单金额900多万元。

这就是微信朋友圈社会化营销的魅力。有一点要记住，口碑营销不是自说自话，一定是站在用户的角度、以用户的方式和用户沟通。

法则13：众包协作

众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式，维基广东会就是典型的众包产品。传统企业要思考如何利用外脑，不用招募，便可“天下贤才入吾彀中”。

InnoCentive网站创立于2001年，已经成为化学和生物领域的重要研发供求网络平台。该公司引入“广东会中心”的模式，把公司外部的广东会比例从原来的15%提高到50%，研发能力提高了60%。

小米手机在研发中让用户深度参与，实际上也是一种众包模式。

7、大数据思维

大数据思维，是指对大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解。

法则14：小企业也要有大数据

用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据，这些数据的沉淀，有助于企业进行预测和决策。一切皆可被数据化，企业必须构建自己的大数据平台，小企业，也要有大数据。

法则15：你的用户是每个人

在互联网和大数据时代，企业的营销策略应该针对个性化用户做精准营销。

银泰网上线后，打通了线下实体店和线上的会员账号，在百货和购物中心铺设免费wifi。当一位已注册账号的客人进入实体店，他的手机连接上wifi，他

与银泰的所有互动记录会一一在后台呈现，银泰就能据此判别消费者的购物喜好。这样做的最终目的是实现商品和库存的可视化，并达到与用户之间的沟通。

8、平台思维

互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。

法则16：打造多方共赢的生态圈

平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。

将来的平台之争，一定是生态圈之间的竞争。百度、阿里、腾讯三大互联网巨头围绕搜索、电商、社交各自构筑了强大的产业生态，所以后来者如360其实是很难撼动的。

法则17：善用现有平台

当你不具备构建生态型平台实力的时候，那就要思考怎样利用现有的平台。

马云说：“假设我是90后重新创业，前面有个阿里巴巴，有个腾讯，我不会跟它挑战，心不能太大。”

法则18：让企业成为员工的平台

互联网巨头的组织变革，都是围绕着如何打造内部“平台型组织”。

包括阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整，都旨在发挥内部组织的平台化作用。海尔将8万多人分为2000个自主经营体，让员工成为真正的“创业者”，让每个人成为自己的CEO。

内部平台化就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于别人，自组织是自己来广东会。

9、跨界思维

(随着)互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已无孔不入，(如)零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。

法则19：携“用户”以令诸侯

这些互联网企业，为什么能够参与乃至赢得跨界竞争?答案就是：用户!

他们掌握着一方面掌握用户数据，另一方面又具备用户思维，自然能够携“用户”以令诸侯。阿里巴巴、腾讯相继申办银行，小米做手机、做电视，都是这样的道理。

未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，一旦用户的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，必定遭遇劫数！

所以，最后一个法则：用互联网思维，大胆颠覆式广东会。

一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人，能够同时在科技和人文的交汇点上找到自己的坐标。一个真正厉害的企业，一定是手握用户和数据资源，敢于跨界广东会的组织。

李彦宏指出：“互联网产业最大的机会在于发挥自身的网络优势、技术优势、管理优势等，去提升、改造线下的传统产业，改变原有的产业发展节奏、建立起新的游戏规则。

以上便是我总结的互联网思维“独孤九剑”。

今天看一个产业有没有潜力，就看它离互联网有多远。能够真正用互联网思维重构的企业，才可能真正赢得未来。

亿玛客认为：未来属于那些传统产业里懂互联网的人，而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人。

产业机会属于敢于用互联网向传统行业发起进攻的互联网人，未来一定是属于既能深刻理解传统商业的本质，也具有互联网思维的人。不管你是来自传统行业还是互联网领域。未来一定属于这种O2O“两栖人才”。

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