大家好！今天让小编来大家介绍下关于产品经理原型设计_产品经理原型设计规范的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

• 1、产品经理日常使用的工具会有哪些?
• 2、产品经理主要工作内容
• 3、产品设计心得
• 4、产品经理应该学习哪些技能比较好？

一、产品经理日常使用的工具会有哪些?

产品经理日常使用的工具会有笔纸本、思维脑图工具、流程用例工具、原型设计工具、文档数据处广东会具等等。

1、笔（铅笔，钢笔）纸（便签纸，A4纸）本（笔记簿）

白板虽然电子设备越来越发达，但是喜欢这些传统的看得见摸得着的东西。通过纸笔记录待办事项，写提纲，画原型草图等，都是十分方便的。我喜欢用便签纸记录一些注意事项，用A4纸画草图或者写提纲随手记录灵感等。笔记簿用于会议记录和思路整理。白板用于团队分享。

2、思维脑图工具Mindjet MindManager/ XMind/ FreeMind

产品经理形象思维很重要，随时会开展头脑风暴，需要利用思维脑图工具来快速理清思路。Mindjet MindManager可以帮助你快速记录并结构化思维灵感，也便于进行发散性思考和头脑风暴。

3.、流程用例工具Microsoft Office Visio

Visio是比较常用的流程类工具，可以很方便的完成各类的流程图、结构图、网络图等，自带模板也非常丰富。

4、原型设计工具Axure PR/ Balsamiq Mockups

最常用的就是Axure PR了，作为快速原型制作工具，它可以很方便地通过拖拽Widget的方式来完成产品原型、交互演示的设计，并可以标注详细的开发说明，输出HTML原型或者规格Word开发文档。Balsamiq Mockups的主要特色在于具有手绘风格，但不能做交互设计。

5、文档数据处广东会具Google Docs/ Microsoft Office（Word、Excel、PowerPoint）／WPS/ iWork/ Vim, Editplus, Notepad++或sublime_text等。

产品经理需要做很多数据处理和文档写作的工作，需要撰写很多的产品文档。同时，还需要用演示类工具对产品设计进行演示宣讲或讲解分享。demo-builder是一款可以快速创建创建演示影片的工具。Vim等编辑工具可以用来编辑前端代码或者简单文本记录。

二、产品经理主要工作内容

产品经理是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效地将解决方案变成实际产品输出的领导者。

在不同的公司，产品经理的角色和职责虽略有差异，但是核心职责是相通的，我们可以从产品研发的五个阶段来解读产品经理的主要工作内容：

一、产品规划

产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。

在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。

前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后，产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，最后输出一份完整的产品规划方案。

二、需求分析

需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。

将需求分好类后，产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。

然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，最后输出需求文档。

三、产品设计

产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。

四、推动产品目标的实现

首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。

其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。

在这个过程中，产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。

五、产品的验收与交付

产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和计划，并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。

三、产品设计心得

产品设计工作算是产品经理的核心工作了，大致包含如下一系列事情。

了解产品定位 ：产品的定位一般来源于公司高层要求或者公司战略，产品经理必须能理解产品定位，如果没能理解产品定位，则产品做出来一般是不会符合公司需要。
产品总体规划 ：通过产品定位和产品调研要对产品进行总体的规划。
梳理产品架构 ：通过产品定位、规划及对目标用户的理解，梳理出产品的架构，前期可先引用轻量级的产品架构，等后期业务或者用户场景拓展的时候，再去扩展产品架构。
梳理产品流程 ：总体的业务流程规划，如果系统级别的流程，则一般需要同时串联各种角色；
原型设计 ：原型设计是产品经理日常做的比较多的工作，这时候就要尽可能地考虑用户体验了，原型设计的时候尽量避免三个误区：

四、产品经理应该学习哪些技能比较好？

产品经理需要哪些技能？

一个好的产品经理到底需要什么样的技能，我作为一个半吊子的产品经理，也有一些自己的理解：

第一点，你必须有良好的专业技能。虽然现在产品经理的门槛很低很低，甚至一度有人说这是一个人人都是产品经理的时代，但是作为一个合格的产品经理，我觉得还是应该受过一些专业知识领域的训练，知道一些专业知识，这样做起来才能够得心应手。

第二点，作为一个产品经理应该应该有具有良好的用户调研和需求调研的能力。产品经理应该是依据用户和市场的需求做出一个符合市场和用户需求的产品。说到这里，好的需求从哪里来呢？我觉得一个好的需求必须是你一个产品经理亲自去调研，去收集需求，所以作为一个产品经理你应该具备这种能力。

第三点，作为一个产品经理，你应该有良好的沟通能力。这种沟通能力包括和用户去沟通，和你的上级去沟通，以及最为重要的是你的这种需求要让开发的小朋友们去实现，所以你必须可以和开发进行良好的沟通。

第四点，你要对你的一些专业工具熟练掌握。这种工具包括axure、xmind等专业工具。你要做出原型图，你要写需求文档，你要理清需求，你要写结构图，所以你必须对这些工具能够随手就能用。

第五点，你的后台逻辑能力。一个好的产品经理，必须有过硬的逻辑分析能力。

   以上就是小编对于产品经理原型设计_产品经理原型设计规范问题和相关问题的解答了，产品经理原型设计_产品经理原型设计规范的问题希望对你有用！

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