大家好！今天让小编来大家介绍下关于产品经理设计原型_产品经理设计原型要彩色吗的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

• 1、“原型”是什么意思？
• 2、产品经理做的原型和交互设计师做的原型有什么区别？
• 3、产品经理该不该画原型？原型设计上谁负责
• 4、原型设计是什么，该怎么使用它

一、“原型”是什么意思？

什么是原型和设计？

原型：用线条、图形描绘出的产品框架，也称线框图。

设计：综合考虑产品目标、功能需求场景、用户体验等因素，对产品的各版块、界面和元素进行的合理性排序过程。

原型设计的重要性是怎样？

产品阶段：Idea→需求采集→功能结构→原型设计→产品需求文档（PRD文档）→Roadmap

原型设计在整个产品流程中处于最重要的位置，有着承上启下的作用。何出此言？原型设计之前需求或是功能信息都相对抽象，原型设计的过程就是将抽象信息转化为具象信息的过程，之后的产品需求文档（PRD）是对原型设计中的版块、界面、元素及它们之间的执行逻辑进行描述和说明。所以说，原型设计的重要性无可替代，产品经理应当要对此有绝对的控制和驾驭能力。

话说回来，原型设计虽然很重要也应当是有限度的，原型设计的作用有以下几点：

1、因为是原型是需求和功能的具象化表达，所以原型可以辅助产品经理与领导、交互、UI和技术的沟通产品思路。

2、因为原型相较于UI稿来说修改更方便，所以原型能提高产品经理的功能设计没通过评审时返工的工作效率。

原型设计的类型和工具有哪些？

1、手绘原形（草图）

所需工具：铅笔、橡皮、白纸

铅笔相比于中性笔的好处在于方便修改，白纸的好处在于安静的随心所欲，不过对于移动产品的设计来说，本人倾向于使用印有手机框架的白纸上绘制，以便于快速进入情景状态，也能对首屏的界面分配做到心中有数。

PS：给草图（App）拍照，配合POP使用，也可以实现交互效果，有兴趣的童鞋可以试下。

由于草图的非正式性，多使用原型设计的前期论证阶段（功能设计可行性），个人也比较喜欢先画草图（纸上推演）再画工具原型（完善）。

2、工具原型

所需工具：Axure RP（推荐）、Justmind（App）、Keynote（最近比较火，适用于Mac OS）

多说一句，凡是软件（不论PC或是App），我都建议用最新版，产品经理更应该如此。

Axure RP无论是PC端产品经理还是App产品经理都会比较熟悉，通过工具绘制的产品原型已经比较正式，如果添加了色彩和交互动作（高保真），可以与最终产品形态无异。

在这里有必要说一下原型有没有必要做到高保真的状态，个人观点是：没有需要，就没有必要；时间宽裕，做交互但不加颜色。

原型的目标在于清楚的表达产品的设计理念和功能的执行逻辑，所以我认为能够达到这个目标的原型都是合格的，在原型中加入色彩和交互的目的无非是让产品经理与技术的沟通更加顺畅。再说，PRD的作用也是交付给技术，完整的PRD应当包括功能需求、线框原型、PRD描述、UI稿、UE演示和修订记录。产品经理阶段的原型就高保真了，是不是PRD就不用写了呢？视觉设计师的UI稿根据高保真原型来设计？那交互设计师的呢？（多数公司没有该职位）

多一些时间，用来观察用户、分析需求、重视（用户体验）细节……

二、产品经理做的原型和交互设计师做的原型有什么区别？

如果是移动端的产品，交互相关的东西会涉及的比较多，由于PM需要规划每个功能点，倘若操刀交互细节，将会非常费力，这个时候可以考虑将交互的细节分给交互设计师来做，自己全心全意规划功能，此为上策。虽然花费了一些沟通成本，但优化后的交互细节，在用户体验上会达到一个更加专业的程度。
综上所述，PM的demo和 Interaction designer的demo，最大的区别在于对交互细节的描述上，亦需根据产品的交互复杂度来定。
题外话：作为PM，需要不断提升自己的能力，不管是交互还是技术甚至是UI审美方面，都要保持进步，这样才能应对更多的复杂急性事件。
两者怎么配合，工作才不会重复，发挥最佳效果？ PM整理思维脑图，头脑风暴之后，优化思维脑图，然后出草图，你可以用Axure或者visio甚至腾讯出的UI disigner或者最近比较流行的Fluid UI（APP设计工具）来画草图，也可以称之为低保真原型图，在这个低保真原型图中，你需要一一罗列功能点，交互细节大可不必提及，完成后主动找交互设计师进行沟通交流，要耐心的将各个功能点向交互设计师描述清楚。交互设计师了解到这些功能点之后，会根据自己专业能力的感知，来进行高保真原型设计。我一直认为，交互设计师应该精通Axure，甚至应该具备非常高的文字描述能力，因为作为PM，我觉得交互设计师、前端设计师就是灵魂铸造师。高保真原型出来之后，PM应主动与交互设计师沟通，看看是否有需要修改的地方，两个人需要在灵魂层面达到二合一的境界，对功能的理解一定不能有出入，一些功能细节，PM应该把关，某些交互细节，应该提出自己的意见，换位思考，理解交互的设计含义。耐心与责任心在这个时候显得尤为重要。统一方案后，就可以提交UI进行设计了。之后就是前端工程师的静态页面设计，程序员的技术实现，TEST了。整个过程中，PM的沟通能力得到了最大程度的提现。所有的这些，都基于你对产品的热情程度，因为只有热情，才能让你持续不断的保持上文提到的那些能力。
如果是乔布斯做产品经理，会不会把交互设计师的活也全包了？乔老爷不会凡事亲力亲为，我个人认为乔老爷最大的优势在于，作为一个相当偏执的人，对产品细节的掌控力、对产品极致程度上的把握以及对产品未来形态的发展趋势，非常精细，甚至可以预测到产品的未来。这都是因为他洞察那些因果关系，他得手下，全部都是精英。所有交互的工作他不需要做，作为一个领导者，他得方式有些特别，交互做的不好，体验不到位，他会直接骂，这是狗屎。然后不断的修改吧，一般人很难理解这种做法，但换过来说，这其实对交互而言，也是一种精益求精的鞭策。以上内容为我对这三个问题的理解，可能有不到位的地方，仅供参考。

三、产品经理该不该画原型？原型设计上谁负责

产品经理肯定要会画原型啊
原型设计就是产品经理要干的活
原型交付之后，ui和前端开发会根据原型设计出界面和交互页面

四、原型设计是什么，该怎么使用它

我们首先明确两个定义：

原型的定义：

• 用线条、图形描绘出的产品框架，也称线框图。

• 交互设计的结果输出，可能是一张纸上的几张图；原型代表着交互设计的结果，当最终实现的时候，交互流程会和原型保持一致；可以理解为草稿或者叫做参照物

• 原型是一种让用户提前体验产品、交流设计构想、展示复杂系统的方式。就本质而言，原型是一种沟通工具。

原型设计的定义：

• 线框图描绘的是页面功能结构，它不是设计稿，也不代表最终布局，线框图所展示的布局，最主要的作用是描述功能与内容的逻辑关系。

• 原型图是最终系统的代表模型或者模拟，比线框图更加真实、细致。

其次，了解原型设计的作用，主要有两点：

1. 沟通： 因为是原型是需求和功能的具象化表达，所以原型可以辅助产品经理与领导、交互、UI和技术的沟通产品思路。虽然需求文档也是可以满足沟通需求的，通过用例将交互写到设计描述文档中，但是原型可以更详细地解释交互。

2. 测试：因为原型相较于UI稿来说修改更方便，所以原型能提高产品经理的功能设计没通过评审时返工的工作效率。没有哪一家互联网公司可以不经过测试，就直接上产品和服务。原型在识别问题、减少风险、节省成本等方面有着不可替代的价值。

（原型设计在产品设计中所处的位置）

• 设计流程：首先明确产出原型目的以及用户群体，这个原型有多大效率帮助我传达设计或测试设计？ 有多少时间做原型？其次需要什么级别的保真程度？

该如何使用原型设计，那么原型设计工具就是必不可缺的。

又选择什么工具来制作原型？主要考虑以下几个因素（排名分先后）：

1. 熟悉程度和获得工具的便利度；

2. 所需的时间和精力；

3. 可复用的代码/框架；

4. 为测试创建可用的原型；

5. 价格和学习曲线。

目前比较好用的在线原型设计工具有Marvel，Invision，墨刀等等。

希望对你帮助~

有任何疑问可以追问，满意请采纳，谢谢~

   以上就是小编对于产品经理设计原型_产品经理设计原型要彩色吗问题和相关问题的解答了，产品经理设计原型_产品经理设计原型要彩色吗的问题希望对你有用！

   免责声明： 1、文章部分文字与图片来源网络，如有问题请及时联系我们。 2、因编辑需要，文字和图片之间亦无必然联系，仅供参考。涉及转载的所有文章、图片、音频视频文件 等资料，版权归版权所有人所有。 3、本文章内容如无意中侵犯了媒体或个人的知识产权，请联系我们立即删除，联系方式：请邮件发送至 cnc1698@l63.com