产品经理产品设计_产品经理产品设计工具

发布时间：2023-03-16 作者：定制工业设计网 0

大家好！今天让小编来大家介绍下关于产品经理产品设计_产品经理产品设计工具的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

1、产品经理和UX设计师的区别是什么
2、如何评价一个产品经理设计的产品
3、产品经理应该如何规划产品线路图？
4、产品经理、主管、产品设计师的工作到底有什么不同？

一、产品经理和UX设计师的区别是什么

1. 产品设计师和UX设计师的定义
产品设计师处理产品的整体功能和工作流程，他们代表的是用户需求。 UX设计师负责用户界面，他们要确保产品功能和友好的用户体验。
2. 产品设计师 VS UX 设计师：不同的责任
实际上没有人能够精确区分产品设计师和用户体验设计师的责任。毕竟，不同的公司对设计师有不同的要求。我总结了他们的责任如下。
产品设计师的责任：
1.通过市场调查研究用户需求生成市场需求文档。
2.负责新产品的整体设计并制定设计方案。
3.参与或监督新产品的原型设计。
4.组织团队进行产品开发并跟进产品开发以确保流程。
5.分析产品运行数据，优化产品并提出合理的操作建议。
6.改进产品或设计新产品中心的用户体验。
UX 设计师的职责
1.从几个方面对竞争产品进行分析。在收集相关数据后访问用户，然后发布需求文档。
2.绘制使用流程图，制作低保真原型并进行修改。
3.定义产品原型的交互式设计解决方案并创建高保真原型。
4.掌握产品的界面风格和布局。设计关键页面的文字。
5.完成交互设计后，测试产品的可行性。找出存在的问题。
6.优化设计以提高产品的可用性。
不难发现产品设计师和用户体验设计师的工作职责是相似的。产品设计师有更广泛的工作。他们不仅需要了解用户体验设计过程，还需要参与大多数用户体验设计师的工作。
3. 产品设计师VS UX设计师：他们的关注点是什么？
产品设计师和用户体验设计师有不同的责任，所以关注点不同。
产品设计师关注以下问题：
谁会购买该产品以及如何使用它？
如何使产品使用方便安全？
如何让产品的外观更具吸引力？
如何使产品成本更低？
UX设计师关注两个方面：
该产品是否易于使用？
如何使用户友好的设计？

二、如何评价一个产品经理设计的产品

需要考虑该产品经理在设计产品时有没有考虑以下几个问题，这非常重要。

第一问：你的产品定位是什么？
1、产品是什么？
你要做的产品是被用户使用还是消费，能够满足用户哪些需求？怎么满足用户的需求？做为一个产品经理需知道自己要做的产品是什么，如何满足用户的基本需求，同时对于高级用户的需求如何把握。
2、做一个什么样的产品？
抄袭还是广东会？这把握在产品经理手中，但又有多少产品经理敢用自己的薪水和BOSS提广东会？很多的产品经理靠经验来支撑一系列的产品，当遇到新的广东会机会时是否敢用，问问自己，想做一个什么样的产品，相信乔布斯给很多产品经理做了一个很好的榜样。
3、产品的价值观体现在哪？
没有用户的产品算成功吗？没有浏览的网站算是成功的吗？当你想做一款用户接受的产品时，这款产品的价值由谁来体现？
4、产品的核心功能是什么？
一款能打动用户的产品一定有它的独特之处，随波逐流的产品最终只会走向灭亡，产品的核心功能将是产品打动用户最直接的方式，而其它的功能将围绕着核心功能展开，可以作为核心功能的软性需求，但一定要有产品的核心功能。
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第二问：你的产品竞争对手是谁？
1、你的产品有多少竞争对手？
国内有多少竞争对手？国外又有多少竞争对手？“知已知彼，百战不怠”，竞争对手的分析对于你的产品定位，用户群体分析等都有直接关系，多少潜在竞争对手，竞争对手进入相同领域的壁垒有多厚，这都值得你去思考。
2、与竞争对手的区别在哪？
内容？功能？用户群体？……独舞的舞者永远不知道自己的缺陷在哪，在这样的一个大舞台下，你如何做到与竞争对手有明显的区别，如何让你的产品更容易让用户记住，更容易的让用户使用，那就认真的去区分与对手的区别吧。
3、产品的商业模式是什么？
商业模式对于很多产品经理来说是个很模糊的概念，当你不需要对你的产品的价值负责时，你也很少去关注产品的商业模式是怎么样的了。站在产品经理的角度去思考对手的商业模式，从战略、市场、用户等不同的角度去分析。
4、对自己产品有什么规划？
当你认清竞争对手时，对于自己的产品有什么建议和意见？认清别人的优点，正视自己的缺点，提出产品的修改意见，建议性、独到性、深刻性，这应该是你认清对手后你应该做到的。
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第三问：你的用户从哪来？
1、谁会是你的用户？
产品的面向用户是哪些，为什么用户会选择你的产品，什么样的人才会用你的产品？认清用户群体，挖掘潜在用户。
2、产品的用户有几类？
对用户进行分类，针对于不同的用户有不同的归类，特别是对于无线类的产品，不同的用户有不同的手机，一个品牌下又有不同的系统，对于用户的分类显得格外重要，给用户最好的产品体验。
3、用户行为和特点是什么？
不同的用户对于产品使用时间、地点、频率、习惯、消费等行为都不同，用户的特点不同，如何正确的区分用户行为和特点，认真分析用户行为特点，从细节做起。
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第四问：产品长远规划是什么？
1、你要留住多少用户？
一个产品要留住用户就必须给用户最好的用户体验，解决用户遇到的难题，产品上线可能短期内获得很多的用户，但又有多少长期留下的用户？内测即内测，留给用户一些期待，别拿自己的用户当鱼饵，用户第一。
2、你的产品要占领多大市场？
IE从最早的超过90%的浏览器市场到现在只有超过50%的市场，是坏事吗？不是，IE9很明显收回了很多IE以前用户，市场占有率会是评价产品成功与否的关键，但别为了市场而做市场，别给产品定过高的目标，步步为营。
3、你的产品意识在哪？
一个优秀的产品经理一定有敏锐的产品意识，有所为有所不为，宁愿将些不成熟的想法扼杀于摇篮，可落地的idea才是这款产品需要的，广东会只是一部分，抄袭并不是坏事，但别阻止你的产品意识。
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第五问：你的产品商业模式是什么？
1、你的产品如何赚钱？
没有永远免费的产品，你的产品怎么赚钱？广告？增值服务？搜索引擎……这些都能成为你的产品商业模式，如何让用户愿意为你的产品买单，至少不能让用户感觉到你是个“奸商”。
2、产品的商业模式用户接受吗？
当用户对你的商业模式不买单时，你是否依旧坚持？你的商业模式对于用户接受承度有多大？有多少用户因为产品的商业模式离开？
3、产品商业模式与公司发展是否一致？
产品的商业模式很多时候是公司高层直接制定的，与公司的发展是否一致，是公司的短期发展目标还是长期规划？
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第六问：你做好准备了吗？
1、什么样的态度？
你是以什么样的态度去做新产品？是被动接受，还是充满热情？很多产品经理对于很多不喜欢的产品有排斥，产品需要有感情的，以产品没感情的产品经理不是个好产品经理。
2、做好加班的准备了吗？
产品经理不加班？我听过很多产品经理说经常要加班，同样我也是个经常加班的人，进度控制，沟通很多时候在加班时，才会和产品经理沟通。产品经理，不加班？似乎不存在了。
3、做好被打击的准备了吗？
打击？市场数据的打击，用户的挑“刺”，BOSS的KPI压力……做好被打击的准备吧，产品经理要有一颗坚强的心脏。面对随时可能而来的产品问题需要耐心、细心，一颗永远不能被打败的心。

三、产品经理应该如何规划产品线路图？

路线图很可怕。对于产品经理，路线图是讨论最广泛和分发最多的文件。尽管这是工作中最重要的部分之一，但许多产品经理仍然担心自己的路线图。

我并不是说实际的路线图是诡异或可怕的。但是维护一个，捍卫一个并拥有一个是艰巨的。此外，路线图的规模和重要性可能会令人生畏。

但是让我们解开为什么路线图看起来很恐怖的原因。当我们了解如何应对路线图挑战时，我们就可以接受路线图的强大功能。

产品经理设计产品路线图的重要性:

1.保养

保持路线图最新是至关重要的。仍在传播的旧路线图会产生错误的期望，并使客户和利益相关者感到困惑。但是路线图不会自我更新，这意味着您需要保持最新状态。

创建路线图意味着您正在签署一项持续承诺。路线图不是临时的，并且不会消失。一旦存在，多个团队和利益相关者将依靠他们来决定他们的优先事项和活动。

知道单个文档正在推动如此多的活动可能令人生畏。确保其持续准确性的压力也很大。拥有如此多的活动部件，似乎无法应对首次亮相时所造成的混乱。

2.利益相关者的摩擦

将您的计划提交纸质文件会使其受到批评。路线图精确列出了应该发生的情况。它迫使每个人都考虑为前进所需要的艰难选择和权衡取舍。

看到所有说明的内容很可能会使一些羽毛怒吼。如果利益相关者先前没有达成一致，这可能会引起一些戏剧性的变化。宠物项目和个人优先事项可能已被延迟或完全遗漏了。您可能最终会将资源用于并非所有人都喜欢的举措。

产品经理最终居于中间，为文档辩护并说明为什么一切都在原地。对于任何人来说，这种防御都会感到不舒服和令人生畏，主要是如果某些利益相关者在他们的持不同政见者中表现出积极性和侵略性。

3.扎根

组织中的许多角色不需要公开的意图声明。在这方面，路线图是独一无二的。

尽管其他团队可能有需要获得批准的计划，但产品路线图会告诉整个组织将会发生什么(或至少计划了什么)。

路线图使产品经理面临批评，评论和质疑，很少有人会面对。而且，随着您的进步，优先级的变化和策略的发展，您必须定期执行此操作。

4.减少工作量

产品经理戴很多帽子。他们在其产品组合中承担着一系列责任，但是产品路线图通常是某些利益相关者和其他团队将看到的唯一工作产品。对于那些不熟悉产品经理角色的人，他们可能会认为创建路线图是您要做的唯一事情。

将您的所有工作总结为一个路线图，通常只将其安装在一张纸上，可能会使您看起来像是一窍不通的小马。我的意思是，您每季度将其中一项淘汰出去，然后其余时间您在做什么?

由于产品管理可能会被误解，因此令人震惊的是，同事认为维护路线图就是您要做的一切。

5.承诺的分量

要制定路线图，产品经理已经必须做很多艰难的事情。他们不得不反复说不，拒绝了利益相关者的希望和愿望，目的是推进整体公司战略。他们必须权衡相互竞争的优先事项，使用框架对各种开发方案进行评分和排名，将事情分解为最重要和最谨慎的举措。

但是，经过筛选，分类，范围界定和排期后，完整的路线图传达了对未来的愿景。尽管很有可能由于外界力量而使事情发生变化，但路线图读者仍希望路线图上的计划能够实现。

这种保证使产品经理面临未来的批评和怀疑。即使这些减轻的情况并非产品经理自己的错，事情也可能不会按计划进行。然而，人们指望通过路线图传达的内容能够发挥作用。如果他们不这样做，往往是作者的过失，损害了他们的信誉。

产品路线图模板指南

仅仅因为您可能担心产品路线图流程，并不意味着您无法有效地解决它。让我们讨论如何充满信心地应对这些挑战和路线图。

1、路线图

如果您的路线图是一个孤岛，并且您将直觉放在第一位，那么您就有可能面临批评和抵抗的风险。

因此，您必须将路线图视为漫长而协作的过程的最高潮。让利益相关者和多个数据源参与信息收集和优先级排序过程。您的路线图应该更多地是许多观点的综合，而不是您对未来的个人愿景。

如果您已与决策者多次核对，预览潜在的症结并为可能的异议和投诉做准备，那么您无需担心。

2.不要淹没自己的细节

许多产品经理犯的一个致命错误是将路线图转变为具有过期日期的功能的顺序列表。但是，这有两个缺点。

首先是事情会滑落。您的日期将导致您过量使用和交付不足，并且您将不得不转移和交换特定功能。当您包含该级别的特异性时，您就有失败的风险。

第二点是，路线图与时间表不同。我们建议您通过主题扩大路线图的范围。基于结果的路线图使您无需专注于实现细节。相反，它把重点转移到了如何实现目标上。

比创建一大堆您不知道任何人想要的功能并为他们分配任意日期的功能来激发人们对您的愿望的更好的方法，” “此外，当您通过良好的实验证明它们没有价值之后，不可避免地(神奇地)“消失”了路线图时，即使您实际上在做正确的事情，您的信誉也很有可能受到打击。

在产品愿景下，利益相关者应该已经团结一致，主题随着实际实施的展开具有高度的视觉效果和适应性。用它们来建立共识和支持。将功能部件保留在文档之外。

3.您正在采取一种万能的方法

客户，主管和工程师都关心相同的事情吗?否。为什么要给他们相同的路线图?

我们看到的一个常见错误是将路线图视为广东会文档，该文档必须服务于与其联系的所有可能组成部分。

为特定受众量身定制路线图可以使事情变得不那么恐怖。当销售人员和客户没有任何约会时，他们就不会抱怨事情迟到了!

在高管关心战略目标的同时，工程师希望了解技术上的相互依赖性。每个小组都应拥有适合自己兴趣和针对所需信息的自己的路线图版本。

4.请记住，您正在解决客户问题

产品经理负责构建可解决客户问题的有价值的产品。路线图的愿景和战略是将目标变为现实的关键。

戴上以客户为中心的帽子，并考虑所有将从您设计的产品计划中受益的人。尽管您可能会担心事情会发生变化，但您的路线图却是未来客户满意的驱动力!

5.路线图是您大放异彩的机会

产品经理并非总会举办大型论坛，但路线图是他们与广大受众分享工作成果的少数机会之一。如果您完成了功课并付出了努力，您将为您的路线图感到骄傲。

向其他人展示(或者只是知道其他人正在引用它)意味着您的辛勤工作得到了回报。您的路线图将指导您的产品实现未来的成功和增长。您正在激励他人尽自己最大的努力并使您的愿景变为现实。不要让您的后顾之忧使您失去了实现目标的机会。

产品经理线路图

四、产品经理、主管、产品设计师的工作到底有什么不同？

产品经理：一般是个专业岗位，不是一个管理岗位，就像客服的小MM都被叫做客户经理一样，这跟财务经理、开发经理、人力经理有本质区别。但是，除了对「产品」负责外，让产品经理同时管理一个团队，或带一带几个人，这也是可以具体事情再做处理的。需要说明的是，由于产品经理要对产品负责，而产品会牵动企业的很多资源，而且是跨部门的，所以，产品经理的重要性是不亚于一个管理级别的经理的，很多时候都比管理级别的经理更重要。
（题主可以参与一下企业中专业与管理职阶二者的矩阵图，对，它们之间的关系是矩阵）
产品主管：一般没有这个专业岗位，这看起来像个管理岗位，不了解。
产品设计师：负责产品过程中的设计阶段。
就管理来说，leader至少有三块工作：a,工作上：制定目标，分解分派任务，分配资源，绩效考核；b,团队上：在团队中建立共识，协调团队工作，既当教练还要当队长；c,人事上：考察团队成员表现，培养储备人才，剔除老鼠屎。
一般的产品经理就是普通员工，不会是行政上的Leader，但必须具备很强的leadship，因为产品会牵涉到多个部门的事，而产品经理是作为产品的driver，推动产品向前走的人。
三、leader一定比普通员工更清楚这个项目吗？如果你说的leader是项目负责人，而不是更高级别的leader，在宏观上的把握，leader一定是比普通员工更清楚的，但在细节上，则不一定。比如，一个互联网项目的某张图片用的是jpg格式而不是png格式（二者在互联网特性上有区别），这个项目leader很多时候是不管的，当然也有管的时候。
另外，项目跟产品完全是两码事。
四、做到一定层级的leader手上会接具体的项目并负责设计上的工作吗？能力达到一定水平，并获得上层boss的信任之后，有些层级的leader是会接到具体的项目的，但是否负责设计上的工作则不一定。因为设计分很多层级，比如互联网产品中就有：概念设计、功能流程设计、交互及界面设计等，leader可能参与或不参与。但如果你所谓的leader指的是产品经理的话，这些工作是都会参与的，但参与的深度有不同，比如，概念设计需要重度参与，界面设计就可能只是把把关了。而“一些细节的确定，和UI、技术沟通，确定技术方案。”也要具体情况具体看，沟通是一定的，参与深度不一定。
如果有心入局互联网，自己要加强学习。问，只是学习的一种方式。

以上就是小编对于产品经理产品设计_产品经理产品设计工具问题和相关问题的解答了，产品经理产品设计_产品经理产品设计工具的问题希望对你有用！