大家好！今天让小编来大家介绍下关于b端产品交互设计_b端交互设计案例的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

• 1、B端产品经理和C端产品的有哪些区别
• 2、复杂B端产品如何做 用户引导设计
• 3、B端产品的批量修改功能设计
• 4、B端产品和C端产品的区别总结

一、B端产品经理和C端产品的有哪些区别

B端产品经理和C端产品经理的区别：

to c产品是发现用户需求，定义用户价值，并准确的推动项目组达成这一目标。to c产品是你去挖掘用户需求，是创造，从无到有。

to b产品是根据公司战略或工作需要，构建生态体系，或者推动将流程系统化，提高效率。to b产品是公司战略或相关方给你提出要求，产品经理将这类“线下已有的需求”系统化，达到提高现有流程的效率的目的。也就是出图纸，推动能力建设，完成甲方需求。

to c产品对产品经理的最大要求是：

很好的用户嗅觉，能准确提炼用户真实需求，为产品的市场化方向和用户利益寻求到一个平衡点。

需要有一定的运营基础，能根据用户反馈不断优化产品。

优秀的to c产品经理还是个优秀的数据分析师，能够根据数据结果反推产品功能。

做to c的产品经理一般都乐于分享，经常可以看到他们跟老板pk，性格不会很闷。

他们还会懂那么一点运营、营销、品牌策略，并会将其体现在产品形态中。

另外，to c的产品和开发是同一个团队，目标一般都是一致的，他们朝着同一个产品方向去努力即可。所以你会看到to c产品经理的项目推动力要求没有to b产品经理的推动力要求那么高。

to c产品经理还需要拥有很高的交互设计能力和用户体验感知，这里所说的交互设计和体验感知都必须围绕公司战略和产品方向进行展开，to c的初级产品经理最容易犯的错误是把太多的时间抠在产品的设计细节上。说具体些，就是把产品的交互设计和UI设计看的太重，几乎大部分的时间都花在axure原型图的设计上了，而忽视了产品方向和产品本身应该重点考虑的地方。

to b端的产品经理需要具备优秀的需求梳理能力和推动能力，在大公司尤其明显。

二、复杂B端产品如何做 用户引导设计

为了解决这一问题，有人想到了利用透明的界面去指导用户——进入应用后，在实际的应用界面上会以半透明的说明来告诉用户每个按钮的交互方式和功能

三、B端产品的批量修改功能设计

批量修改是我们在系统操作中，常见的效率操作，对我们工作效率提升有很大帮助。

比较常见的是对同一类数据的字段全部修改。

B端产品的字段就更多了，经常一个页面，涉及到多处的字段修改，常见的解决方案是，把所有的字段都放在一个页面上，用户想改哪个就改哪个，然后统一提交。

这样做的优点，是聚合了所有要修改的字段，统一入口，用户查找方便，可批量修改的字段一目了然。

但在b端产品中，我们会面临多场景，用户选择难，关联逻辑多的问题，经常有修改有大量前置条件，如果全部在一个页面展示，扩展性差，冲突多。
每个字段，每个场景的批量修改旅程和体验是不一样的。针对以上问题，我们可以按以下步骤解决批量修改的问题

第一步，对批量修改的字段进行分类

我们可以按场景，类型，角色，权限进行过滤，然后在看字段是否可直接修改。

1.无关联字段，可直接修改的字段，例如：备注

2.有关联字段，调整一个字段，需要对其他字段进行关联调整，例如：调整地址，联系人，电话就可能需要同时调整

第二步，整理每个修改的旅程地图

针对每个批量修改，在B端产品中，可能都是个针对不同场景需求的小功能，所以对个别修改，我们同样要梳理旅程地图和流程图。
第三步，字段的分类归类设计

无逻辑关联字段，可按场景，使用频率，进行分类

无逻辑字段，如是同一类型，可以归类在一个修改页面，减少用户的选择成本

例如备注
第四步，对每个场景，有逻辑的字段，进行页面聚合设计，关联设计。

保证修改字段时，所需的条件都在一个页面上。

有关联逻辑的字段批量修改，修改页面可能有多个关联的字段需要修改，对关联的触发，我们要落在主要修改对象上。

例如：规则是，地址如修改为外地，必须更新联系广东会电话。本地则不强制更新联系广东会电话。
我们的交互触发点就要落在地址上，对输入地址进行判断，按规则，启用对应的字段修改。

第五步，所有批量修改页面，聚合在一个批量修改的入口内

采用hover的交互方式，保证用户快速选择要批量修改的字段。
至此，一个针对B端产品的多字段的批量修改，我们就完成了。

用户可根据自己的角色和场景，快速选择要操作的修改

下拉显示修改内容更直观，更易选择

批量修改扩展性更好，有更多修改字段也不怕

提交时只需提交当前任务的结果，不再同时提交多个校验，减少报错

这样做批量修改，是不是更好呢

四、B端产品和C端产品的区别总结

b端产品和c端产品的区别如下：
客户的决策和客户群体的不同
C端的决策是个人，购买一件商品通常是出于感性层面的决策，消费者可能会因为身边的人或某某喜欢的明星的推荐就进行购买。通常做C端的运营玩法比较多，运营人员需要善于抓住客户的心理往往就可以做好一个运营计划。而B端的决策是一个群体、用户可能是企业、政府、或某某组织中的部门。决策逻辑偏向理性，用户往往关注的是产品提供的价值，比如：你的产品能不能给企业或组织带来效益，降低成本，就是提高生产效益和增加收入，或者降低生产成本的作用。B端的运营人员往往需要面对不同层次决策广东会不同决策的时机输出不同的信息，让用户消费你的内容，进而辅助用户消费你的产品。
运营关注的指标不同
C端运营关注的指标通常是曝光量、点击率、日活量等指标。B端虽然也关注曝光量、点击率和用户活跃指标，但是B端运营的重要指标不仅仅于此，针对运营获取有效的销售线索和客户对品牌认知度更为重要。
客户量级不同
B端不像C端那样拥有广东会千万甚至亿万级别的用户数，B端面对的都是某个专业垂直的行业，不可能会拥有如此高的用户数的。所以光光关注曝光量、点击率、日活量在B端是不合适的。B端的运营需要在用户服务的全过程的阶段进行运营，构成从了解产品－感兴趣留下线索－选择购买－学习使用－提供产品反馈与建议－产品续费大概几这个步骤。运营人员需要在这几个步骤施加运营的干涉进行一步步引导用户购买再到续费的不断循环的全生命周期运营。
运营人员招聘偏好和薪资水平不同
由于B端的运营难度和周期要比C端运营更大更长，所以招聘B端运营人员的薪资和要求都比较高。B端从业人员的薪资通常是C端的1.5倍左右。B端运营要求的职能是精通业务＋运营人员的技能组合，而C端的职能是运营大咖。从这一点也就可以看出，B端运营人员的职业壁垒是非常的高的，往往对B端业务非常了解的大咖就是构成B端运营专家，这也就导致大部分C端从业者转B端后非常不适应的主要原因。

   以上就是小编对于b端产品交互设计_b端交互设计案例问题和相关问题的解答了，b端产品交互设计_b端交互设计案例的问题希望对你有用！

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