产品设计时的思维方法是_产品设计时的思维方法是什么意思

发布时间：2023-03-29 作者：定制工业设计网 0

大家好！今天让小编来大家介绍下关于产品设计时的思维方法是_产品设计时的思维方法是什么意思的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

1、了解UI设计中的产品思维
2、产品设计常用的方法有哪些
3、什么是优秀的设计思维与方法
4、产品思维 vs 设计思维

一、了解UI设计中的产品思维

做项目时，理清产品思维是第一步工作，有助于让设计师了解产品方向，把用户体验设计当成一个整体来思考。能减少设计无效的风险，这是为什么把产品思维放在第一步的主要原因。

1. 产品目标是什么?

一般有大中小3种类型，和时间有密切关系。大型目标一般比较长远，指的是产品的发展愿景，比如在某行业做到TOP1，成为行业标杆。中型目标是阶段性目标，如年度、季度目标。小型目标是近期目标，一般是版本目标，某个版本需要达成什么目标，比如提升注册转化率。目标，是一种可衡量的结果。

每个产品都会经历种子期、成长期、成熟期、衰退期，每个阶段，产品的目标都会有不同的方向和侧重点。设计师要了解3种目标，才能准确发力，帮助产品发展。

2. 产品要解决什么问题?

一个版本目标的达成，分解下来，就是需要解决若干问题。比如 B端产品官网在一次新版本中需要达成提升注册转化率的目标，需要解决多个问题：突出核心功能点、优化内容展示、增强注册入口等。设计师了解目标和当期需要解决的问题，才能更主动的推进项目，而不是坐等。

3. 目标用户

产品是为目标用户而设计的，在动手设计前，需要了解目标用户是什么样的群体。目标用户的用户画像可以去找产品了解，继而深入分析用户特征，挖掘用户的痛点，才能模拟用户的使用感受，并做出贴近用户的视觉风格。不同类型的产品有不同的用户，切忌脱离产品用户全凭个人喜好去做视觉风格。

以上就是广东会青藤小编关于UI设计中的产品思维的分享，UI设计行业近年来比较火热，如果你想学习，那就快快行动吧!

二、产品设计常用的方法有哪些

以下方法供你参考吧。关键还是要靠你自己平时多积累，积累多了，画多了，思考多了，水到渠成。
一、沿用设计思维方法1、模仿设计2、移植设计3、替代设计4、标准化设计5、专利应用设计6、集约化设计二、创造设计思维方法1、头脑风暴法2、综摄法3、联想法4、移植法5、发散思维法6、稽核问题表法7、焦点发8、缺点列举法9、希望点列举法10、特征列举法

三、什么是优秀的设计思维与方法

现在的艺术创作作品，想要绝对的独创是有难度的，而艺术创作上的广东会思维却是打开创作灵感的钥匙。站在一个或若干个更高的层面去思考，拿出与众不同的创意，创作出让人眼前一亮的精品，是从事设计创作的人士需要解决的根本问题，必须给予足够的重视。
创造性思维，指的是一种独特的思维活动，它具有开创性，在人类认识领域开拓新的成果。一项创造性思维成果的取得，要不断地打破前人设定的界限，突破现有的认识范围，开拓出前所未有的认识广东会，是需要经过长期的钻研、刻苦的探索、甚至多次失败之后不断积累经验才能取得，付出艰苦的脑力劳动。
①创造性。艺术设计离不开创造，打破常规把现有的知识或经验打乱重组，产生新的组合、新的观念和新的思维是创造性思维的要求。创造性思维的创造力表现主要有对事物的敏感性，包括容易接受新事物善于发现新问题，此外还要有较强的应变、适应能力，能够无约束地进行联想。
②突发性、无意识性。很多设计师在设计过程中绞尽脑汁但设计效果仍达不到要求，却因某人不经意的一个动作或一句话而获得灵感。这类现象就说明了思维具有突性，一般是受到某种启发而获得灵感，它是思维活动产的一种质的飞跃，是建立在长期创造性践和思考活动基础上的，经过平时的辛苦积累达到一定量的程度后，受到外界某因素的启发而产生创造灵感。
无意识性也是创造性思维具有的特点，潜意识又称无识、无意识，属于全部精神最深层是真实的自我。艺术设计创作过程中，在人的无意识活动广东会造性思维常常被体现出来，灵感出现的时候，人往往处于长期紧张之后的短暂松弛状态，这时是无意识思维活动最积极的时候。那么如何提高创造性思维？
在设计过程中，我们依据课题收集大量相关的资料通过借鉴，获取大量已有的设计图形，拓宽视野，启发思路，从总体上提高我们设计的创造水平。在资料把握上已有一些头绪时，某些灵感的闪会诱发你的思路，帮助你选扫正、深化，寻求到最需要的东西，从而使你的某些构想得到升华，上升为一个已具雏型的创意。
从表面上看，设计灵感的发生常常出乎的意料，这种特殊的思维活动似乎无规律可言，实际上它也要受到一定的逻辑规律的制约。灵感思维的出现是建立在设计师头脑思维活动进行的前提下，依赖于长期的生活经验、知识积累和艺术修养。也就是说灵感出现之前在大脑的潜意识当中已深藏大量的素材和情感信息资料，然后在思维创造时，大脑中的某些信息突然在想象中产生了联系，思维活动异常活跃，灵感就出现了。
很多设计大师在设计之前都会大量收集相关设计产品的资料和信息，并借助灵感产生独特的创造思维，设计出了许多优秀的设计作品。
观察事物时，能否广东会对其做出反映，体现了一个人敏锐性和判断力的强弱，感知能力是我们认识事物的重要手段，没有这种感知力，创造思维的提高是很困难的。感知力是进行艺术设计时最基本的能力，也是发挥创造性思维时最基本的能力，要做到这一点并不容易，它要求设计师要善于观察身边的生活，善于发现问题、提出问题并思考解决问题的最佳途径。
在设计作品时，由于使用了惯用的、格式化的思维模式，轻视了广东会训练；或是由于摹仿，思维形成了定势；也或是感到头脑空虚，思路闭塞，思维僵化，无从下笔，面对这种情况，只有加强发散思维的训练，方能有效。
求异思维，又称发散思维，辐射思维，是指不依常规，寻求变异，有多种答案的一种思维方式，其特点是从多方面进行思考，分析问题，而选择最佳方案。
①对待问题时，要从不同的方向、不同的侧面、不同的层次深入。
②思考问题时，将多方面的知识加以综合运用，开广东会路，触类旁通，并着眼于事物的横向联系，尽量广开思路，注重多角度，多方位、多思路考虑事物。
③解决问题时，注重多途径、多方式，多手法比如探索、转化、迁移、构造、变形、分解、组合等，不同思路的探索、转换，能激发设计师意识的潜能，产生与众不同的创造性思维。推荐阅读：灵感枯竭？用这些思维方法
想象不等于空想，它源于丰富生活的积累，生活中有很多现象能引起人们的想象与联想，天空中漂浮的不断变化的云彩；地面上到处堆积的杂物；墙壁上由于侵蚀留下的印痕等等，都使我们感觉到它们的形状好像是其他某种事物的形象。
在艺术设计中，对于每个设计师来说灵感出现的机遇都是相等的，灵感可能随时出现，关键是他们能否及时把握住，而灵感往往偏爱那些努力探索、辛苦工作、勤于思考的人们。质变是量变的积累，在量的积累的过程中，能否坚持到最后是决定质变的关键，对于艺术创作来说也是一样，艺术设计是一件艰苦的事，不可能一跳而就，只有做到身心贯注，才能有所成就。
将自己的全部注意力放到设计中，把它作为自己生活的一部分，就像我们离不开生活一样，同样我们也离不开设计，达到这个境界是需要时间的沉淀的，是在不断的实践中磨合的。设计师要专注于设计并能够长期坚持，才能设计出独特的设计作品。总之，艺术创作过程中要有坚持不懈的意志。

四、产品思维 vs 设计思维

之前听到朋友讲设计思维让我受到惊吓，因为作为一名设计师挂在嘴边的竟然是『产品思维』，为了避免被踢出设计团队，我偷偷做了些功课。

常被挂在嘴边的产品思维、设计思维到底是什么？设计师需要产品思维还是设计思维？两种思维方式会在工作中冲突么？带着这些问题，我们展开来一起对比下。

概念上的对比，听起来好像很傻逼，但实际解读两个概念没有这么肤浅，市面流通的解读，可以粗暴理解为『用不同维度的方法论，搞清楚哪些人在什么场景什么时候为什么做什么，以及使用什么方式』，其中最关键的差异是『维度』，造就了不同的理解和不同的解读。具体反映在产品经理和设计师身上，大概有：

产品经理

- 选择并确认产品方向和目标；
- 关注实现的路径和策略执行，确保产品目标按预期实现；
- 抬头看市场，低头推团队，协同调动可支配资源；
- 用户与公司产品兼顾，基于市场提供最合适的产品服务。

设计师

- 了解并验证产品方向和目标；
- 提供体验路径和策略最优解，确保产品目标超用户预期实现；
- 向上连接产品，向下对接视觉、研发与测试，推动设计落地并验证；
- 用户需求与技术边界兼顾，基于用户场景提供可实现方案。

还是太概念么？我们用具体项目中，看看产品经理和设计师在想些啥？！

还是以商业产品 —— 锁屏画廊为例，商业化的收益是衡量产品市场价值的重点，然而产品和设计的做法却不同：

设计师会基于北极星指标，拆分关键指标，在体验路径的每个触点，【增强】设计，比如提高点击通过率，让进入可以产生收益页面的入口按钮变得又大又醒目；画廊各个图片浏览过渡更流畅有趣味等等；

产品经理则不会仅专注到功能效果上，影响用户进入的因素很多，比如push运营提高画廊图片、新闻资讯的质量，提升用户对内容的兴趣；增加WIFI环境预加载，实现本地浏览避免网络带来不流畅等等。

在业务触点来看，设计需要专注到业务功能，提供体验的最佳方案；而产品经理要在整个产品服务中寻找最优解。本质是产品经理与设计师解决问题的手段和范畴不同。

回看争抢支付场景的微信和支付宝，支付宝因为电商DNA 在支付场景快速延伸，然而微信在早期迟迟无法进入提高支付功能的使用率，然后有了以下对话：

以上对话纯是玩笑杜撰，但是不难看出产品和设计对解决问题的路径是不同的。设计师深入已知业务逻辑，提供更『正确』的方案；产品经理需要跳离已知的逻辑限制，洞察更本质的因果关系，修正『正确』的方向。

这个方面没有实际举例，但我们在工作描述中分析，产品和设计有非产品经理对 feature team 的管理本质是人的连接，是『满足』与『说服』，无论是同步需求和目标，还是修正产品方向，亦或者向项目、市场、技术的妥协。而设计师是对业务、对用户的管理，本质是『发现』与『选择』，在用户预期、场景挖掘、情感满足寻找确认最正确的方案。

从这个角度来看，产品思维不仅有客观理性，更需要有主观强烈和感性的需求，才能成就更好的产品经理；而设计思维在同理心、发散广东会的同时，更需要有先后、有目标、有验证地来理性论证并解决问题。

这个点也许不属于狭义的思维概念，但绝对属于产品与设计的要求差异。产品经理需要验证产品解决真实存在问题，进而论证产品市场匹配度，就必须以 owner 心态对结果负责；而设计师天然追求用户场景最优解，服务用户并不代表市场价值，所以对自己对作品负责是要求，拥有 owner 心态是高级优秀。

所以在论证思维差异时，结合项目，平衡显示和理想状态是需要智慧和思维升级的。

好在无论差异在什么地方，产品思维和设计思维都建立在目标统一，解决问题一致的基础上，两种思维放在一起对比，并没有各自领域探讨方法论来的有意义。

但是不可否认，产品经理加强设计思维来对用户、场景、市场保持同理心的状态，更容易洞察更本质的因果关系；设计师拥有产品思维来拥抱市场、技术和项目的变化，才能给出更『正确』的设计方案。

以上就是小编对于产品设计时的思维方法是_产品设计时的思维方法是什么意思问题和相关问题的解答了，产品设计时的思维方法是_产品设计时的思维方法是什么意思的问题希望对你有用！