大家好！今天让小编来大家介绍下关于巨型产品外观设计成本价_巨型产品外观设计成本价多少的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

• 1、什么是产品外观设计，都有哪些相关因素？
• 2、如何看待产品开发设计超出成本？
• 3、产品设计占产品成本%多少
• 4、如何管控产品开发设计成本？

一、什么是产品外观设计，都有哪些相关因素？

产品外观设计是指对产品的形状、图案、色彩或者其结合所做出的富有美感并适于工业上应用的新设计。产品外观设计的因素，产品外观设计要运用好材质、肌理、色彩、装饰等因素。
(一)材质外观
任何产品都是以一定的材料，通过相应的生产手段造出来的实在物体，除了形态设计之外，材质的好坏起了相当作用。这里的材质指材料的外观质地。
材料与审美心理有密切的关系。审美是一种心理活动，但一切心理活动都是建立在生理基础之上的。对材料的审美心理首先形成生理感受，通过视、触，听、臭、味等感官作媒介．并受环境制约。同一种材料，在不同的距离、光线、音响、色彩、温度，湿度、速度的情况下，人的生理体验大不相同，从而决定了最后审美心理的不同。而且。一种完全的鉴别能力往往需要靠两种以上的感官共同行动而完成，靠对材料特性的记忆、经验、联想加以区别。
(二)表面肌理
肌理是人对工业品表面质量的反映，是一个复杂的生理、心理过程。按照心理学人对客观具象生理、心理感受程序来分析，可以确立工业产品外观质量诸因素的表达媒介肌理．其对人生理、心理感受的传递模式，
因此，我们对产品表面作肌理设计时，要考虑所设计的肌理形态、色彩、节奏、韵律等形象信息，能给人一定的快感，即能使人产生美好的情绪释放。
(三)色彩设计
色彩设计对产品很重要。色彩能使产品获得成功，也能使产品归于失败。不幸的是直到现在，色彩仍往往是我国工业设计的“灰姑娘”。在开发一项产品的研究报告中，占据大量篇幅的总是工程背景，色彩则很少被提及，而且常常是事后才来考虑，也没有严格的检验制度和标准。
对色彩的疏忽可以归纳为两个方面：
其一是企业家往往不愿深入到色彩的研究中去．认为色彩的研究应该是艺术上的事，而不是工业上的事情。然而事实上工业设计上的色彩运用有其非常独特之处，因为大部分情况下，色彩的运用是与材料的选用紧密地结合在一起的。标准完全一样的某种色使用在平滑的塑料表面与运用在粗糙的毛布上，给人的感觉是完全不一样的；同样的玻璃瓶，同一种色彩用在发乌的玻璃上与用在发旁的玻璃上感觉也迥异；反过来说，即使完全相同的材料，使用其上的色彩不同，效果就会有明显的差别，例如白色的轿车看起来总是不如黑色的轿车那样光彩照人．有气派。
其二是企业家在使用大量的资金将某一产品投入生产时，他们考虑的是较大的安全系数，所以一般情况下都按老规矩办事。例如刮脸刀不使用红色，因为据说红色会使人想到血，使用在这里不吉利。但是，据专家们的看法，在人们的联想中，颜色往往都是和形态结合在一起被考虑的。所以刮脸刀禁用红色，不见得有太充分的理由。
工业产品的美是综合形、色、材的美而形成的。据有关资料分析，人的视觉触动，在观察物体时最初的20秒内色感觉占80％，而形体占20％：两分钟后色彩60％，形体占40％：5分钟后，各占一半，这种状态将继续保持。可见色彩给人的印象是最深刻的．具有先声(色)夺人的魅力。

二、如何看待产品开发设计超出成本？

产品开发超出成本，之前我的导师映善咨询集团Cary专家有讲过，可以从这两个维度来进行考量：
一、付出成本与价值回报
这里我们假设采用模型的形式来进行表达
（付出成本与价值回报模型）
1.高价值率：左边代表付出成本高低，那右边是回报价值高低，假设付出一元的成本能够带来“?”级的回报价值，那么价值率是非常高的。
2.中价值率：假设付出了三元的成本，仍然得到了“?”级的回报价值，那么我们认为他是可以接受的，虽然回报率不如前者。
3.价值率平衡：假设我们付出了五元的成本，仍然得到“3”级的价值，这时候应该再三考量后决定。
4.价值亏损：假设我们付出了十元的成本，仍然得到“?”级的价值回报，回报率为负数，就应果断放弃。
通常连接线朝右上升代表回报高。在设计方向和设计评审决策时候不能一味看效果，效果背后的价值回报更为关键。但是宏观因素也应纳入考量，通常受商品流通、用户接受价格、产品价格、竞争优势这四个要素影响。
二、找好自己产品价值定位：“成本领先+”或“价值差异+”
依据同渠道竞品的竞争现状重新设计产品价值定位，产品价值定位指导增加或减少成本。要么成本领先+，要么价值差异+。例如成本领先时多用拆件少、生产快、装配快、产能高、基础形、局部异。价值差异时则需要考虑如何将价值放大化、提升价值例如引入新表面处理、美学极致、色彩多选等。
这些都是当时跟着cary老师学的，我个人觉得很详细很有效，所以分享给你。我现在也跟着他在映善咨询集团实习，欢迎来找我深入沟通哦，大家互相学习~百度也有很多相关资料。

三、产品设计占产品成本%多少

对于你的提问，可以根据贵公司企业具体情况来定，很多因素都影响或决定公司产品设计的投入，如：行业、企业在市场所处地位、企业所处阶段等。
1、产品设计占产品成本因为贵公司具体情况不清楚，所以很难给出个比例。
2、一般公司是技术领先型或产品技术含量高的企业，产品设计占产品成本会比较高；产品技术含量低，产品设计占产品成本会比较低。企业一般按产出利润的5%-50%不等。

四、如何管控产品开发设计成本？

如果要真正管控好产品开发设计成本，应该从以下四个板块切入，分别是设计方向和原型、产品定位和正确决策、系统化研发流程、供应链材料工艺的流程审查。
做产品开发设计，我们映善咨询集团可是专业的，下边分享一些经验，希望能有帮助~
第一、设计方向和原型
①合理规划产品原型架构，例如我们要开发一款移动电源，先划分标准物料、增加物料、全新物料，从而精准管控成本。
②明确外观材料及工艺范围
产品材料有ABS/PC/PMMA/PP/PA/BT/PVC/钣金/铝合金/不锈钢/铜/软胶等多种材质，工艺有IMD/OMD/喷涂/?PVD/电镀/NCVM?/印刷/镭雕/咬花/?电泳/蚀刻/喷砂/轧光等多种类型，如果要管控成本，我们前期就需要明确可选择的材料工艺范围，这样设计师才好在设计中遵循要求，把控成本。
③拆件数量与组装装配
开发设计途中应合理规划拆件及组装装配方式，尽可能的提高生产效率，降低组装耗时和人力损耗。拆件方式影响组装效率、组装效率影响生产成本、生产成本影响产品成本，所以拆件数量与组装装配方式也是产品开发中的重要环节之一。
第二、产品定位和正确决策
1、系统全局看问题，看到产品的最终
【1】付出成本与价值回报
【2】产品价值定位
2、预留空间，上限和下限
产品在开发途中避免不了成本起伏，面对起伏我们应该在开发前先预留空间，以便调控成本。
第三、系统化研发流程
第四、产品生产成本标准化
对产品生产成本的估算，我们使用着一个非常标准的流程就是材料类型、材料费、加工费、表面处理费、损耗率和损耗费、装机费、包装费、运输费，综合起来才是真正的成本。想了解更多可以百度一下

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