当你的建议被顾客认为没有价值时,它就会减少你对它的关注和评估。
很多设计师都会因为自己的身份而拒绝别人,所以他们会选择“看上去”很差的工作,然后再购买。
你是个错误的人,抓住这个机遇去享受免费的午餐是那些不诚实的顾客们的常用手段。
我们的资金很紧张。”
不仅要考虑到你的人力、时间、设计、装备,更要考虑到未来的合作价格,事实上,你的首次出价将会影响到你在顾客心中的地位。
你要做的是向顾客进行剖析,为什么这样的设计,即使是预算很少,也可以分批付款,按照时间来付款,降低成本不太合乎情理。万一你碰上了骗子,等你拿到了你的稿子,估计就是这个下场了,你要是突然取消了,那可就惨了。
这些都很普遍,但在碰到这些问题的同时,你会考虑这些问题吗?怎样检验每个修订要求和修正的成果?您有没有深入地剖析和引导顾客的问题?什么改动会耗费很多的时间,但是你没有告知顾客?
通常情况下,反复更改的理由除了顾客的蛮横之外,大部分都是由于设计者没有正确的指导,或是缺乏商业协作的经历。我敢肯定,只要你付了一、二次的费用,你就会更加精明。
大部分的公司,没有上级的亲自过目,也没有太多的项目需要尽快推出新的项目,所以长期的外包并不是什么稀罕事。
首先,在成本和信息交流上存在着很大的问题,普通的公司很难做到这种管理和监督,过度的外包不仅会带来更多的问题,也会导致大量的资金流失,而且很可能会产生一些灰色的东西。
如果你不了解顾客的情况和生产情况,就去做这样的事情,那就太不明智了。
所以,在进行系统的开发时,必须明确第三方的回馈机制,以及与终端用户的直接交流,以及设计是否能够顺利地完成。
你觉得预付了钱就代表着他们的诚意,但遇到了这样的情况,你就没有办法了,所以你必须要尽可能的减少你的损失,直到你的钱还没有打完,你才会将所有的设计方案都交给你。
只有这样,你的公司,你的公司,你的公司,你就必须要学会如何去维护你的权益,去维护你的权利,去维护你的商业地位。