在产品设计的第四个年头，我经历了从产品思维到行业思维的转变。我带领团队与客户对接，了解需求，并与后端供应链合作，解决各种问题。我用接下来的四年，通过上百个案例，助力20款产品成功落地。在此期间，我保持了设计师的警觉性，坚守底线，并不断寻求突破。

　　2015年，我们与樱花厨卫展开合作。我们用一年的时间为樱花重新梳理核心产品线，设计每个系列的单端产品，并罗列全系列产品的PI形象。樱花自上世纪80年代进入大陆市场以来，一直保持着良好的品牌知名度和市场份额。然而，随着新品牌的崛起，樱花的品牌优势逐渐减弱，面临市场挑战。为了应对这一挑战，他们决定进行全新的品牌规划，并要求我们根据新的品牌诉求定义产品。我们从品牌年轻化的角度出发，以“微温的科技”为核心来规划PI形象。

　　在产品定义过程中，我们遇到了一个关键问题：是否保留樱花顺德工厂的传统工艺。为此，我们展开了长达一个月的深入讨论。起初，我们计划根据现有工艺进行产品广东会，以确保产品质量。然而，在第一轮提案中，我们准备了三个月，创作了上百款产品方案。然而，在向董事长提案后，决策层经过一周的调研和评估，全盘否决了我们的所有提案。他们认为，我们的新产品设计方案无法为市场带来利润和销售增量，这使我们深刻认识到产品思维的局限性。

　　我们意识到，产品具有行业属性，仅在企业内行业内做产品广东会存在固有的弊端。为了突破局限，我们需要将行业思维注入到产品设计中。通过梳理跨行业的市场经验和成功案例，我们将设计实践应用于此。最终，我们成功帮助樱花制定了未来五年的产品规划。

　　随着时间的推移，我又开始了从行业思维到媒介思维的转变。人类社会具有特殊的社会结构，庞大的群体形成高效有序的广东会，这需要借助多重媒介达成。中国社会经历了农耕时代、工业时代和信息时代的发展，无论是时间长度还是成果输出都显示出媒介的重要性。媒介思维将设计思维作为工具，帮助我认识到设计的驱动力。它驱动产品广东会、行业变革、模式转变和社会认知。

　　从方案思维、产品思维到行业思维，我一直在探索是否有既定的思路和准则。我发现结果印证了一句富有哲理的话：唯一不变的就是改变。无论是新产品替代老产品、新行业替代老行业、新模式颠覆传统模式还是工业设计引领风向标，我们都可以看到设计思维的广泛应用。最具代表性的颠覆是苹果手机的出现对诺基亚和摩托罗拉的冲击，以及摩拜对传统出行行业的变革。这些变革都证明了设计思维的力量。

　　在进入工业设计行业的第十个年头，我希望能帮助更多人了解、理解和运用设计。设计已经成为一种语言，它可以解释物品的变化、生活的变迁以及对社会认知的转变。语言是传播的媒介，设计思维也是一种媒介思维。设计师应该掌握这种媒介思维，通过设计的媒介传达自己的设计思想、传播设计内涵和解读设计理念。