根据业内的资料，到2024年，我国的指纹锁市场将会突破一千亿，而智能门锁，也将成为家电行业的第一个红海。

　　作为一家传统的锁类硬件公司，在“智慧家庭”时代来临之际，希望将业务拓展到“智慧家庭”领域，抢占中国正在兴起的市场份额，树立起“智慧家庭”的品牌，加快公司向“智慧家庭”的转变。指纹锁作为一种新的产品类型，消费者对此产品还没有明确的了解，仅凭产品的外观，接收到的广告信息，和对产品销售的形像服务人员的专业水平，就可以对其进行一个全面的评价。

　　这款产品要将这款产品的方方面面，渗透到消费者的生活当中，不断的给他们留下深刻的印象。不管是在网络上，还是在新媒体上，或者是在广告中，它们都只是流量入口，或者是品牌曝光。但是，如果它们真的变成了最终购买，那么你就必须要去到每个销售点，每个安装员，所有的在线平台，包括你所有的推广渠道，都要对它们进行一些改变。”全方位打造好的用户体验，构建出与消费者相适应的沟通渠道，这样，品牌整合营销将会更加深入到每一个消费者。

　　所以，对智能门锁行业的调查与分析，将会是一场激烈的竞争。在中国，智能门锁的品牌数量已达上千种，市场上主要有三种：一种是传统的锁具品牌，另一种是网络品牌，另外一种是网络品牌。

　　虽然传统的门锁具有较好的机械性能，但在网络广东会的研究开发方面还存在着不足；虽然他们的网络很好，但他们的锁体结构并不稳定，同时他们的销售和服务网络也不完善。而那些资本充裕、人脉庞大的跨国企业，则是以整合资源为主的跨境掠夺为主，在连锁行业中，由于自身力量不足，难以快速突破。

　　因此，对于像 Wiseteam这种传统的锁企业来说，它是怎样发挥自己的优势，避开自己的弱点的？怎么才能将优势发挥到最大？就目前的门锁行业来说，由于指纹锁是一种新的产品，消费者对这种产品还没有一个明确的认识，他们只会根据产品的外观，接受的广告信息，以及产品的销售场所的形状，以及服务人员的专业水平来综合评价这个产品。现在，中国的本土品牌仍然处于一个价值洼地，这对 Wiseteam来说是一次机会，然而，用什么样的战略可以在众多的竞争对手中脱颖而出呢？

　　把自己的想法说出来，让消费者注意和认可？

　　1、在战略上，从全局角度出发，从全局角度出发，从战略角度出发，根据公司的战略运作目标，不是简单地进行市场划分，不是为了充实公司的产品线，也不是为了打击竞争对手，而是为了开辟一个新的市场，并在这个新的市场里独占鳌头；在新的类别中，形成了代表型的品牌，并在适应消费结构变化中起到了主导作用。

　　2、产品功能偏重于产品经验，101工业设计公司相信，在产品造型、门锁结构上的广东会之外，经验经验的广东会更为重要。体验广东会指的是以生活和情境为出发点，用自己的感官体验和思维认同的方式，来吸引消费者的注意，从而使他们的消费行为发生变化，从而找到新的存在价值和新的空间。

　　3、产品价值转向服务价值，三一重工曾经以“服务之王”称霸世界，而海底捞更是以“服务之王”而获得尊重。所有的物品，都是工具，都是为了更好地服务。除了为用户提供服务之外，它还为同行和相关产业提供了服务，让用户可以轻松地使用不同的通讯方式，与多家厂商进行对接，最终实现了智能家庭的完美兼容。

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