事实上，工业设计已经成为企业谈论转型升级的必然话题。许多只做OEM的企业都建立了自己的研发和设计团队。与此同时，许多企业将工业设计提到了与其他传统核心价值一样重要的地位。根据《世界经理人》100 在R&D能力、工业设计能力、生产效率、产品质量、销售与营销能力五大核心价值中，制造业副总级以上人研究报告为42% 受访者已将工业设计能力排在第一位和第二位，可见企业决策者对工业设计的高度重视。

在调查中，我们发现企业对工业设计的重视不是不切实际的幻想，而是真正的投资和广东会。我们可以看到，近年来，在消费电子等热门创业行业，源源不断的制造商很好地解释了充满工业设计广东会的产品如何吸引市场关注，赢得消费者。比如我们采访的USB 在数据线开发的深圳嘉科技，他们重新定义了数据线等看似普通的消费电子配件，外观新颖，功能多样，令人惊叹。他们的30多项专利重新定义了这个行业。

而在一些B2B 在行业中，客户不再需要可用，而是需要供应商将工业设计与功能设计紧密结合，以满足更高的要求。这并没有吓跑中国企业，而是鼓励他们培养一有能力的R&D和设计团队，使R&D、设计和销售更紧密地联系起来，使工业设计成为给客户留下深刻印象、赢得尊重和信任的重要能力。这一努力得到了河南广东会的充分诠释，他们的国际ODM 由于工业设计支持能广东会，业务成功赢得了众多国际品牌的青睐。国际品牌商可以放心地将前端的概念、研发和设计交给广东会。他们只是最后的OEM。据广东会国际贸易部总经理范红军介绍，这完全是汉威创造的。”

这些工业设计能力的培养离不开企业在相关组织管理上的艰苦经营。例如，深圳雅迅达液晶显示设备有限公司每季度举办产品查询会议，聚集研发、设计、销售等团队，无情反思自己的研发设计问题，不断改进产品客户反馈。在产品研发设计阶段，广东会将邀请客户参加产品研发规划会议，观察和参与汉威内部的产品研发设计过程，不仅能快速解决潜在问题，还能赢得客户的信心和信任。