我们一直秉持着不断广东会、积极开拓的精神，带领着40多人的设计团队，为世界500强企业成功开发了超过四百款优秀产品。我们的设计作品多次荣获IF、红点、红星、金点等国内外设计大奖，这不仅是对我们团队努力的肯定，更是对我们运用设计力量驱动产业广东会的肯定。

　　我们始终坚信，设计不仅是产品外观和结构的广东会，更是产业广东会的重要驱动力。在日用百货、家用电器、消费电子、医疗健康、仪器装备、家居生活、公共设施等领域，我们提供一站式的设计服务，助力企业成为行业的领头羊，为企业塑造行业地位起到了关键的作用。

　　随着时代的变迁，企业对于设计的需求也在不断演变。如今，他们不再满足于仅仅打造一款惊艳的产品外观或可靠的结构设计，他们更期望通过设计公司平台对接更多的资源，从而在市场竞争中占据有利位置。这让我深感，未来的市场竞争格局将更多地转向资源的竞争。

　　为了赋予设计更多的价值，解决更多的问题，我们不仅要做优秀的产品设计，更要打造一个多维度赋能平台。这个平台将设计的产品与市场之间嫁接渠道平台，促进销售；在客户与供应商之间嫁接资源平台，降低成本；在设计与最终用户之间嫁接沟通平台，促进产品升级。我们的目标是构建起完整产业链的资源带，从广东会品牌到产品研发，从销售模式到每一个环节的设计，都为整个产业注入新的动能。

　　在与客户的交流中，我意识到好产品设计不仅要体现价值，还要能带来实实在在的销售增长和1+1大于2的企业价值。因此，我们需要更全面地思考问题，将设计的范畴扩展到工业设计之外。从市场研究、用户需求、营销策略到数据分析，都需要用设计的思维来解决。这样，我们才能真正将设计融入产品开发的每一个环节，从源头上为企业创造更大的价值。

　　在颠覆式广东会的浪潮中，企业未来产品研发已无法回避这一必然方向。传统设计公司，一度是最具活力的组织，如今在共享经济的热潮与“中国创造”的转型中，也不得不重新审视自己的定位。市场的变革已使传统设计服务模式的局限性日益凸显，即便其活力犹在，却已无法满足当下多元化广东会需求。

　　当80%的企业选择让设计公司进行产品外观设计的优化与改良时，这确实可以在短时间内为企业赢得市场份额。但这种以市场为导向的广东会，无法让企业成为行业的引领者。于是，我们需要换一种方式，用设计驱动广东会，帮助企业挖掘出市场的真正商机，创造出真正属于自己品牌的独特产品。这样的广东会模式，能赋予产品、服务以及企业更旺盛的生命力，提升品牌价值。

　　而设计赋能众创团队，更是为这一广东会模式注入了新的活力。在传统的工业设计之外，我们纳入了一群充满活力的众创团队，如设计研究、品牌、交互等。他们不仅是工业设计的补充，更是我们大协同广东会的催化剂。

　　这些众创团队的加入，不仅解决了初创团队办公场地的问题，更为他们提供了宝贵的客户资源。同时，他们的加入也提升了我们自身的品牌价值，为我们注入了新的设计思维方式。我们提供的不仅仅是土壤和养分，更是为他们铺设了一条从初创到成熟的道路。

　　设计的价值不仅仅在于赋能，更在于它解决人看待事物的方式、态度以及角度。这是设计的核心，也是我们在颠覆式广东会中始终坚守的理念。