大家好！今天让小编来大家介绍下关于工业设计产品经理（工业设计产品经理是做什么）的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

• 1、产品经理(工业设计)需要做什么工作和具备怎样的能力
• 2、产品经理的主要工作职责有哪些？
• 3、产品经理具体的工作职责有哪些？
• 4、工业设计师如何转行产品经理?

一、产品经理(工业设计)需要做什么工作和具备怎样的能力

        具体不知你从事何种具体行业和工种，一个好的产品经理，需要的能力是多元的，但都集中体现在管理上，做到这个职位，主要应是实现高级别的统筹管理，而不是和一线员工去抢体力活干。产品经理顾名思义，是产品与经理的融合，这首先需要对产品本身有足够的了解，比如：设计、工艺、材料、生产流程、成本预算、市场调研等，经理是从事战略性工作，员工是从事战术性工作。所以经理要在员工实战之前，提前做好各种与产品相关的预案和可行性步骤，最终引导执行达成预期目标。总的来讲，越做到高层，其实已经没有所谓工作领域的限制，能力是不应该设定界限的，有界限的能力一定会造成对工作的反作用力。多看看稻盛和夫的书，或者下载 得到app 学习管理经验，可以充电。 来自职Q用户：钟先生做设计的审美观是最重要的 来自职Q用户：庞女士

二、产品经理的主要工作职责有哪些？

       产品经理是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效地将解决方案变成实际产品输出的领导者。

       在不同的公司，产品经理的角色和职责虽略有差异，但是核心职责是相通的，我们可以从产品研发的五个阶段来解读产品经理的主要工作内容：

       一、产品规划

       产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。

       在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。

       前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后，产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，最后输出一份完整的产品规划方案。

       二、需求分析

       需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。

       将需求分好类后，产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。

       然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，最后输出需求文档。

       三、产品设计

       产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。

       四、推动产品目标的实现

       首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。

       其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。

       在这个过程中，产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。

       五、产品的验收与交付

       产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和计划，并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。

三、产品经理具体的工作职责有哪些？

       市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现广东会或改进产品的潜在机会。

       可以通过下面的方式进行市场调研：

       1) 与用户和潜在用户交流

       2) 与直接面对客户的一线同事（如销售、客服、技术支持等）交流

       3) 研究市场分析报告及文章

       4) 试用竞争产品

       5) 仔细观察用户行为等

       市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。

       出现的成果主要为：《商业需求文档（BRD）》或《商业机会》或《产品战略》

       1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：

       1) 产品的愿景

       2) 目标市场

       3)竞争分析

       4)产品功能的详细描述

       5) 产品功能的优先级

       6) 产品用例（Use Case）

       7) 系统需求

       8) 性能需求

       9) 销售及支持需求等

       2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。

       在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。

       这是产品经广东会作中最有价值的部分，如果产品经广东会作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。

       出现的成果主要为：《产品需求文档（PRD）》

       项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：

       1) 确保资源投入

       2) 制定项目计划

       3) 根据计划跟踪项目进展

       4) 辨别关键路径

       5) 必要时争取追加投入

       6)向主管领导报告项目进展状况等

       在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管广东会作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。

       主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

       大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。

       这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。

       主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

       在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。

       在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。

       指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。

       主要包括的工作有：

       1)产品定位

       2)产品定价及促销

       3)产品线管理

       4)竞争策略

       5)建立或收购合作伙伴

       6) 识别并建立合作关系等

       产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。

       产品周期一般分为五个阶段：

       1.6.1概念化阶段

       这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。

       在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。

       这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。

       出现的成果主要为：《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》

       1.6.2产品化阶段

       这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。

       在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。

       这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。

       出现的成果主要为：《产品设计文档》，《产品开发计划》和《产品立项单》

       1.6.3技术化阶段

       这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物（这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体）。

       在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。

       这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收

       出现的成果主要为：可交付的产品和《技术白皮书》

       1.6.4商品化阶段

       这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。

       内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等；

       外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。

       在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。

       这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布

       出现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。

       1.6.5市场化阶段

       这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度（我习惯于跟踪3个月），积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依据。

       在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。

       这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结

       出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录

四、工业设计师如何转行产品经理?

       2000年左右的时候，全国各大高校开始推工业设计的专业，全国大概有两三千个工业设计专业，每个专业如果是30~60个人，每年就有十几二十万毕业生，工业设计师职业肯定是容纳不了这么多人的。所以大多数工业设计专业的学生都转行了，做互联网设计的是最多的。这几年工业设计相对好一些，在企业里越来越被重视了。但是问题仍然存在，职业的承载人数是有限的，一个公司里需要的工业设计师人数远小于（互联网企业、科技企业）里的交互设计师、用户体验设计师人数。我的建议是如果你本来就真的喜欢实体产品的工业设计，并且已经获得了入场券、已经在这个职业方向了，也没问题，做好就可以。如果现在处在选择的节点，想要寻找方向，那么多关注「信息产品之上的工业设计」，也就是交互设计、用户体验设计、互联网产品设计（产品经理）等等。前几天参加工信部组织的一个会议，发现很多参与的朋友，一聊起来，都是做了体验设计的方向十几、二十年了，也很感慨。多年前我们刚刚在做这些方向时，国内还没有多少人做。如果你是一个学生，开拓视野，让自己寻找到更多新的方向，新的信息，不要被自己所从事的专业（任何专业）所局限。该不该报班？我见过一个同学，计划零基础转行互联网产品设计。她尝试自己去网上学习，学会了很多软件，从学习到准备作品花了2个月的时间，当她拿着自己辛苦准备的作品和简历去投递时，石沉大海。这让她开始产生了反思。看过我之前的回答的同学应该都知道，产品设计不只是软件和绘画。她没有花钱，但也没有求职成功，“产品设计不仅要会软件，还要懂业务、懂用户”，她花费了两个多月的时间，明白了这个道理。钱节约了，但是时间没了。花钱不可怕，花时间才可怕钱花了，花得不好，以后再挣；花得好，叫投资自己。时间花了，那就花了，时间不可逆，你也没法后悔然后重来。对于正在待业的同学而言，每空窗一个月，都会增加找工作的难度；对于即将毕业大学生而言，校招只有一次。秋招错过了，看春招，春招过了就只能被迫进入社招。所以，如果钱能买来时间，帮你少走弯路，提升你的学习和找工作的效率，为什么不花？不“自律”不要紧，花了钱，还能买来“他律”。在知群的实战课程里，会设置学习小组的模式。小组里，大家的目的都是为了做好实战，积累项目经验，找一个适合自己的工作。目的一致，协同作战，大家其实就是“同事”。如果你已经在工作，你会明显感觉到，工作项目的进度会推着你走，项目组的同事会推着你走，除了同事（小组同学）之间会相互督促，还有你的上司（老师和班主任）也会推着你往前走。现在这也是咱们的系统里的截图，上面密密麻麻的是我们的小组和小组的同学。为了找工作学习，是一件很孤独的事。你可以一个人学习，但是我们更鼓励大家编成小组，每个小组3-5个人。互相之间能够讨论，也能彼此成为精神的支柱。小组还有其它好处，能够分担这些项目的工作。比如负责调研的时候，你去访谈两三个人，他去访谈两三个人，大家一起分析讨论，这样效率更高，学习效果也特别好。同时，还能还能锻炼你对不同观点的整合能力，当大家观点和想法不一致的时候，你要怎么处理和协调？这样的问题，面试官同样也会问到，也只有你真正经历过，你才能知道怎么应对。回到题主的问题，学 UI 报班值不值？如果你没有强大的自驱力和信息收集、整合的能力，在自学的道路上很可能走弯路，走报班的渠道，可以帮你少走一些弯路，抓住特定的时间节点。我写过另一篇文章，详细说了一下拿到互联网大厂 Offer 的应届生应该具备哪些能力，这实际上也是信息产品设计的基础能力和要求，可能大家在大学里不一定能接触到，可以看看：

       以上就是小编对于工业设计产品经理（工业设计产品经理是做什么）问题和相关问题的解答了，工业设计产品经理（工业设计产品经理是做什么）的问题希望对你有用！