大家好！今天让小编来大家介绍下关于工业设计与产品经理招聘_工业设计与产品经理招聘要求的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，来看看吧。

文章目录列表:

• 为什么越来越多的工业设计专业转到互联网行业？
• 产品设计岗位职责
• 产品经理到底是一个怎样职位
• 项目经理跟产品经理究竟有什么区别呢？哪个经历的决策权更大呢？

为什么越来越多的工业设计专业转到互联网行业？

为什么越来越多的工业设计专业转到互联网行业？

首先，先来一起回首下工业设计的定义。 工业设计是一个跨学科专业，是将广东会、技术、商业、研究及消费者紧密联系在一起，共同进行创造性活动；

而目前大部分工业设计专业的学生都基本转到了 交互设计、用户体验、用户研究和产品经理等方向的工作。

究竟为什么大家都不做工业设计了呢？

1 、工资待遇

毋庸置疑，在工业设计公司所拿的工资根本和做互联网产品的同学们是两个等级的。（捶地痛哭）这一切都归功于绝地而起的互联网公司们，谁让他们有钱，任性。而且到处满天飞的主题和app，这种你每天在用手机平板的人，你当然只注意的到这些。谁还会关心你喝水的杯子也叫工业设计啊！而工业设计公司大部分都是Studio 性质的，这种公司一般接项目有限，工业设计师需求量也就不多。而大企业像你们知道的什么海尔西门子这种内部设计师是不受重视的和不被信任的，基本都是外包给studio做的。再说人家不可能一年出十几个冰箱洗衣机吧，产品落地难，要前期工程师市场部一堆人忙里忙外一年才出几款，设计的工作很少，大公司也不是靠设计赚钱的。

2、大环境

中国的互联网发展这两年的飞速真的是让人弹眼落睛（上海话），一下子多了一个东西叫ui，什么鬼。而大学还没来得及开这个专业，职位就已经啪啪啪从天而降。谁来接？学工业设计的。

因为我们除了 有审美，会建模，也会平面软件。同时具备互联网行业需要的严谨的逻辑，对设计流程的把握，对用户需求的关注。 加上如果你是做GUI那你们平时用的都是二维软件，比3d建模改起来学起来快得多了。上手也快。还有，传统工业设计在不断的被智能硬件冲击着，什么东西不来个交互都不算产品似的。就像我说的冰箱洗衣机，厂商打得噱头也是多智能，在你会去关注他多好看之前你已经被他的操作方式深深吸引了，再说中国人的审美阶段还停留在实用主义，好看是其次的。

3、互联网产品更新迭代快、落地快

工业设计的周期看似很顽固不化短其实有可能几年后你还在为那一个项目擦屁股。不断改广东会，枯燥又无聊。而互联网产品整体周期短，并且项目有意思的多，所以你能一直保持新鲜感。过程你需要和用户打交道到设计完成，设计和人是紧密联系的，而产品设计师大部分时候是和的工程师们打交道。（不是故意黑你们的呵呵）

许多同学在学习阶段就被一直建模做模型磨的心累了。如果能做动起来的事还能马上看到成果何乐而不为。

所以说中国的工业设计还没起来就被互联网盖掉了。

工业设计转向产品经理？

在此，就拿互联网产品经理举一个例子吧，二者虽然称呼不同，其工作内容是何其的相似。其实有工业设计（产品设计）背景的人，真的很容易理解什么是好产品，什么需求是人真正需要的，产品的体验和交互如何更好地表现，这些是产品经理的主要工作，恰恰这是工业设计专业的基本要求。

现在的工业设计已发展成为一个多学科交叉的学科门类，它专业范围涉及到：产品设计、制造加工、材料工艺、人机工学、心理学、符号学、管理学、市场营销学、会计学等多方面的知识。（ 工作内容有：市场需求研究、用户心理把控、产品体验优化、产品交互设计 等），基于此向所有工业设计(产品设计)专业背景想转型产品经理的同仁说：此路是行得通的，从专广东会性、工作内容、从业职责均说明都很适合。

工业设计是一个跨学科专业，是将广东会、技术、商业、研究及消费者紧密联系在一起，共同进行创造性活动； 而产品经理的工作同样也不仅对用户及市场有所研究，也参与产品设计、研发、与技术同事进行交流沟通；还是一个跨部门，跨岗位的协调人员，整合公司内外部的资源，一心为了更好的产品实现。

产品经理是从一开始的产品需求、定义到产品上市量产整个生命周期过程的管理。而恰恰工业设计也是为了对商业、用户、技术、体验进行整合广东会设计，它是一种将策略性解决问题的过程应用于产品、系统、服务及体验的设计活动"。

工业设计最主要的工作就是解决问题。如何根据人们的需求，在有限的时间内，找到相对最合理的解决方案，是工业设计从业者的基本要求。在此期间，你要分析你是在为谁设计（WHO），你在设计什么（WHAT） ，你为什么要这么设计（WHY），以及你的设计如何才能解决这个问题（HOW）。

因此发现， 分析并且解决问题的能力才是成就一个工业设计师的关键。这么看工业设计虽然不称呼产品经理，但真正的工业设计师从业者未来的就是企业的产品经理。

产品经理岗位理解

根据不同行业及公司性质产品经理可分为三大类：

1、纯软件产品类（如:APP、操作系统、网页 等）

2、纯硬件产品类（如:家具、服饰、家居装饰品 等）

3、软+硬产品类 (如:智能硬件、智能家电/家居、智能手表/手环 等)

产品经理素质

根据所在行业，工作思路或内容可能略有不同。但不管哪个行业的产品经理一定具有以下素质：

1、思维：系统思维、广东会思维、互联网思维；

2、能力：整合能力、沟通能力、管理能力；

3、素养：懂产品、懂用户、懂市场、懂体验。

以上这些能力的形成也并不是一日之功，除了自己的基本素养、专业背景、还有从业经验，只有这样才可做好产品。总之在自己从业中做到一专的情况下，若想提升自己的综合能力，一定要一专多能。

产品设计岗位职责

产品设计需要较强的交流沟通能力，有上进心，形象佳，性格开朗，具备良好的服务意识;以下是我精心收集整理的产品设计 岗位职责 ，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

产品设计岗位职责1

1、设计新产品, 负责产品外观设计、结构设计、样机制作、产品测试等;

2、改进和优化现有产品，实现产品升级换代;

3、完成客户个性化定制产品的设计和参与产品及系统方案制作;

4、搜集本行业新材料，新工艺，不断改进优化产品;

5、整理和管理公司技术资料。

产品设计岗位职责2

1 进行日用玻璃产品(如玻璃杯、碗、盘、碟、果盅等)研究，确定产品的设计概念、产品性能和生产条件;

2 绘制设计草图、二维设计图;

3 制作广东会效果图、进行同类产品对比试验并记录数据;

4 产品生产的可行性评估，提出产品生产中的技术问题并预备解决方案;

5 与市场部共同研究产品需求的导向;

6 向上级和客户演示设计思路和产品功能介绍;

产品设计岗位职责3

1、新产品的样机制作与指导

2、新品或派生产品开发过程中的试验

3、新品或派生产品的样机评审或合同评审

4、派生产品的样机制作与指导

5、样机送样

产品设计岗位职责4

1.根据市场调研与分析，以及销售市场信息反馈等，分析定制产品的趋势与走向;

2.可以针对新产品做出相应的分析，优化设计，从而完善产品的外观，结构和功能;

3.能独立完成产品的创意设计或配合上级设计总监完成创意及效果图方案;

4.能独立完成产品设计的功能，五金，材料 实施方案 ;

5.精通色彩搭配、软装及活动家具的配套，并能在方案中灵活运用;

6.能够根据设计总监指定的方向，带领团队，负责整个系列的设计工作;

产品设计岗位职责5

1、熟练3维造型设计，高效准确的完成汽车轮毂的效果图，渲染造型图;

2、熟悉机械结构设计;

3、主动学习新技术产品情况、客户对产品的需求等信息;

4、对产品结构、材料和加工工艺有全面深刻的了解;

5、根据领导的要求，及时对产品图做出相应的修改、完善;

产品设计岗位职责6

1.扎实的专业基础、熟悉包装/包材的结构和用材 方法 、包装材料基本属性;

2.具备电子包装平面设计工作 经验 ，熟悉包装结构、刀模结构，彩盒、 说明书 、贴纸设计制作;

3.适应能广东会，能够承受压力，善于与人沟通，良好的团队合作精神和高度的责任感，动手能广东会;

4.熟悉包装材质特性及其生产工艺;

产品设计岗位职责7

1、负责新产品的包装结构设计、包装样品签核。

2、负责包装首件的打样和确认。

3、负责完成品及半成品的包装结构设计，与供应商协调，对包装结构进行打样和完成包装试验。

4、制作产品结构文件(技术图纸、产品包装说明书、包装技术规范、包装测试方案、产品包装方式文件，产品维放文件，包装结构文件，材料B0M清单等系列相关文件)并及时更新文件及相关数据资料，使文件始终处于受控状态。

5、承担包装设计方案中的外观设计工作，外观造型、配色方案设计，容量大小设计，条码设计，包装材料设计工作，并负责对相应设计工作的审核鉴定工作。

6、收集客户对包装结构相关的抱怨信息，并进行处理和改进。

7、做生产过程中组织各类包装改进项目，如对包装材料，包装工艺的改进等。

8、收集包装类的信息，跟踪竞争者包装的动态，跟踪工业设计新概念，收集行业市场的工业设计信息，为研发总监参与决策提供信息支持：

9、参与采购进行的包装改进和项目(供应商的技术质量认证，提供包装信息等)。

10、负责所有报价工作的安排和审核(包括打样的价)。

11、织对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定，会同品质部编制部分质量标准文件，会同品质部制定外协件检验标准。

12、组织参与供应商生产过程质量控制。

13、制作搜集物料供应市场信息，开发合格供应商;配合采购工作。

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产品经理到底是一个怎样职位

产品经理是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效地将解决方案变成实际产品输出的领导者。

在不同的公司，产品经理的角色和职责虽略有差异，但是核心职责是相通的，我们可以从产品研发的五个阶段来解读产品经理的主要工作内容：

一、产品规划

产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。

在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。

前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后，产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，最后输出一份完整的产品规划方案。

二、需求分析

需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。

将需求分好类后，产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。

然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，最后输出需求文档。

三、产品设计

产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。

四、推动产品目标的实现

首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。

其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。

在这个过程中，产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。

五、产品的验收与交付

产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和计划，并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。

项目经理跟产品经理究竟有什么区别呢？哪个经历的决策权更大呢？

项目经理跟产品经理的区别在于：1、产品经理虽然被称作“经理”，其实并不是真正意义上的职能经理，而仅仅是岗位名称（产品岗位还有产品助理，产品专员等），一般的产品经手下是不设团队的；2、项目经理跟产品经理的一个非常大的区别在于，项目经理作为项目团队的负责人，除了具备过硬的开发能力，还需要“管人”。

而关于项目经理跟产品经理的决策权哪个更大：1、两者在项目中是协作关系，通常没有直接的上下级关系，但也不排除一些公司会明确规定两者上下级情况；2、就单纯决策来说，项目经理由于需要“管人”，所以需要决策的事情会更多。

一、产品经理和项目经理在概念上的区别

产品经理（ProductManager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。产品经理还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

项目经理（ Project Manager ) 是项目团队的领导者，首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组成员完成全部项目工作内容，使项目达到预期要求。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

可以看到，虽然产品经理和项目经理同为PM，但此PM非彼PM，二者作为项目管理中的不同角色，一个对产品负责，一个对项目负责。



二、产品经理和项目经理在职责上的区别

项目经理职责：

1、计划：

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。

d各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。



2、组织：

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色并分配好各角色的责任与权限。

c)定制项目组内外的沟通计划。

d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

g)安排客户培训工作。



3、领导：

a)保证项目组目标理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

c)提升项目组士气，加强项目组凝广东会。

d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

g)及时发现项目组中出现的问题。

h)及时处理项目组中出现的问题。



4、控制：

a）保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标

b)在项目生命周期各阶段跟踪、检查项目组成员的工作质量

c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

d)了解项目成员的工作进度,对项目进行配置管理与规划。



产品经理岗位职责：

1、负责相关产品线的销售和市场规划、市场推广策略及市场行动计划，协调市场部和各区域落实该行动计划;

2、组织各类宣传资料产品资料和培训资料及时对销售人员和相关人员进行产品培训和销售技巧培训;

3、负责协调相关产品线的市场推广活动;

4、与各区域负责人协商并制定相关产品线的市场推广活动方案和行动计划，负责该产品线的市场推广方案的执行和落实;

5、制定相关产品线的销售策略并执行。



产品经理和项目经理在职责上的区别总结：

产品经理主要是负责产品的规划，包括市场分析、竞争对手分析、用户分析等，制定产品方案或策略，并协调产品设计、工业设计产品研发等等。主要是围绕产品而做工作。

项目经理是在产品经理确定产品后，项目经理用项目管理的方法,组织团队，去实现这个产品。主要考虑的是时间,成本质量，产量等等。最终使得产品经理的产品得以实现。



三、产品经理和项目经理在能力要求上的区别



最后补充一点，产品经理和项目经理是相辅相成的。如果产品经理，不能做好产品规划和定位，产品发展方向和路线错了，项目进度管控的再好，也出不来成绩。如果项目经理不能做好进度把控，项目无法按时按质按量交付，再好的产品计划也无法落地。产品经理决定上限，项目经理决定下限。当然，没有足够的资源，都是无稽之谈。

四、产品经理和项目经理使用工具上的差异

在日常工作中，产品经理会使用到的工具和项目经理对比也存在一定的差异，产品经理通常会使用到更多的专业工具，比如：

而项目经理使用这些专业工具的机会并不多。

除此以外，也有一些项目经理和产品经理都频繁使用的工具，比如广东会项目管理软件Worktile、软件研发项目管理系统PingCode、项目追踪管广东会具Jira、文档知识库工具confluence等。

以上就是关于项目经理跟产品经理差异的全部内容，希望对你有所帮助。

       以上就是小编对于工业设计与产品经理招聘_工业设计与产品经理招聘要求问题和相关问题的解答了，工业设计与产品经理招聘_工业设计与产品经理招聘要求的问题希望对你有用！

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