大家好!今天让小编来大家介绍下关于儿童创业小产品设计方案_儿童创业小产品设计方案模板的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。
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一、学前教育专业广东会创业计划书
学前教育专业广东会创业计划书
在高速发展的现代社会,需要使用创业计划书的场合越来越多,创业计划书可以帮助创业者更清楚认识自己。拟定创业计划书的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是我为大家收集的学前教育专业广东会创业计划书,仅供参考,大家一起来看看吧。
一、宗旨
通过深入调查分析,对中国儿童教育总体市场的需求总量和市场容量及前景做出判断;形成《幼儿创造力培训》在儿童教育市场的准确定位以及市场战略:提升产品理念,开发设计产品组合,制定营销策略,判断该产品所在的细分市场,明确目标市场,对目标市场的用户、用途、产品特征、价位、用户需求及偏好进行分析;明确主要竞争对手,了解竞争对手的市场定位,产品特征、产品市场定价、营销模式、营销网络、营销手段等,并对竞争对手进行深入研究分析;提出市场定位及市场进入策略,对投入资金和配合要求提出可行性建议。
二、产业概况和前景预测
1、儿童教育市场潜力分析
据国家统计局的统计数字,中国家庭最大的支出为教育支出,中国家庭子女教育的支出比重接近于家庭总收入的三分之一,城市家庭教育占家庭消费的65.5%,有56.5%的家长把孩子教育投资列在首位。20xx年底,中国社会科学院发布的《20xx年社会蓝皮书》指出,子女教育费用在居民总消费中被排在第一位,超过养老和住房。总之,儿童教育市场这一产业所构成的,是一个巨大的、永不会衰败的市场。
因此,我们完全可以断定儿童教育产业市场前景是非常广阔的,它已经成为我们这个时代最有活力和意义的朝阳产业。
2、儿童教育市场的特点
(1)、客户群数量巨大:
中国目前0–7岁幼儿约有1.8亿;每年新出生人口2000多万,其中城市人口就有600多万。庞大的基数、稳定的增长与更新,奠定了儿童市场坚实的客户基础。
(2)、家庭对教育投资需求强劲:
“望子成龙”是每个家长的心愿,重视教育是中华民族的优良传统。中国人在培养后代方面,可以用“广东会花血本”来形容,后代仿佛是自己生命的延续,是未来的希望。我国城镇居绝大多数为独生子女家庭,子女消费已成为家庭第一大日常支出,月收入在1500元的家庭孩子月消费为500元左右,月收入5000元的家庭用于孩子的消费额为1000元左右,其中用于孩子的教育消费已占子女月消费的30%。
(3)、儿童早期教育理念深入人心:
越来越多的家长意识到儿童早期教育的重要性,科学研究证明,0——6岁的婴幼儿时期,是人生命的起跑线,是人智慧潜能开发的关键期。美国教育心理学家布卢姆在《人类特性的稳定与变化》中,通过对千名儿童的追踪分析,提出了著名理论:若以17岁时人的智力发展水平为100,则4岁时就已具备50%,8岁时达到80%,剩下的20%,是从8-17岁的9年中获得的。人在0-8岁这一阶段经过了人生的几个关键期:语言关键期、运动关键期、社会性关键期、对感官的关键期、数学关键期,抓好幼儿关键期的早期教育培育,有利促进和帮助幼儿的健康成长。
(4)、儿童早期教育代表朝阳教育产业的发展方向:
联合国文教组织宣称,教育产业是21世纪的朝阳产业。卓越的投资人认为,教育产业是“21世纪最后一支原始股”。世界教育专家认为,儿童早期智力开发是21世纪教育发展的趋势所在。中国教育专家认为,“科教广东会”要从婴幼儿早期教育抓起,从整体上提高未来人才的素质。
许多国家都把儿童的科学教育作为21世纪争雄的第一战略任务。各种儿童早期发展计划纷纷出现,其重要的特点,就是加强对儿童的个性化指导,能力培养,实现综合素质的全面发展。在实行独生子女政策的我国,大部分家长只有一次养育孩子的机会,因而年轻的父母更加需要培养孩子全面、系统、实用的科学指导,尤其是适合自己家庭和孩子发展特点的个性化指导,使孩子迈好这人生的第一步!好让自己的孩子不输在起跑线上!
当今中国的家庭格局基本是三个家庭六个大人共养一个孩子,幼教产品目标消费者达4.5亿人之多。巨大的市场吸引力催生了众多幼儿教育产品的出现,但由于市场处于低端竞争阶段,品牌众多,竞争混乱。这一切都为我们进入市场提供了一个难得的契机,我们可以通过明确目标市场、提升产品理念、研发优质课程、广东会经营模式,步步为营地进入这个市场基础成熟、消费群体稳定、发展空间广阔、产品盈利持续、项目延伸广泛的朝阳产业。
三、经营模式初步设想
1、产品定位
目前的儿童教育市场可以初步分为以下四大类:一是儿童书籍、音像制品、儿童教育网站等;二是特色培训类,包括英语、艺术、体育、智力等;三是益智玩具、DIY玩具类;四是各种亲子班、夏令营等。
我们以开发培养幼儿的广东会思维、创造力培训课程为突破口,辅以趣味科学实验、益智游戏、智力玩具和相关音像制品、网站等方式,以“小天才实验室”、“创造力训练营”、“智慧大本营”、“魔幻学堂”等形式,打造国内开发培养幼儿创造力第一品牌。
2、经营模式
首先,在深入的市场调研前提下,以儿童心理学、幼儿教育学、思维科学、创造学、成功学等相关理论为基础,提炼整合出自己独特的教学理论,结合我国国情,制定出详细发展规划;其次,集中精力研发几门经典课程、发明几款益智玩具,编撰制作相关书籍、音像制品、建设网站,同时做好商标、版权、专利等知识产权保护工作,建成一到两个经营示范点;最后,细化完善经营模式,以加盟连锁的方式拓展经营。
四、当前主要工作
1、幼儿教育市场调查
(1)、通过查阅政府公开统计报告得到幼儿教育市场的整体情况。
(2)、调查北京市幼儿数量和幼儿园数量、分类和分布情况。
(3)、选择至少五个北京市城区幼儿园,进行深度调查,内容包括:幼儿园的规模、人数、班级组合、课程内容和安排、特色班的种类和收费、合作教学模式、内容、收费和利益分配情况。
(4)、选择10名3-7岁儿童进行访问调查,内容包括:每年的整体花费、用在教育方面的花费、在幼儿园的常规学习内容、在幼儿园参加的特色培训课程内容、收费和满意程度、参加课外其他特长培训内容、收费和满意程度。
2、竞争环境市场调查
(1)、目前竞争对手的总体情况;
(2)、主要竞争对手的经营模式、课程特色、收费标准、市场覆盖面、课程的优缺点、客户满意度。
3、相关理论知识准备
(1)、儿童教育相关理论:
美国教育心理学家布卢姆教育目标认知、情感和动作技能三层次理论;
哈佛大学加德纳教授的多元智能理论
瑞士心理学家,发生认识论创始人皮亚杰的儿童智慧理论;美国教育心理学家和教育家布鲁纳三个层次学说的理论。
(2)、创造性思维和广东会理论
剑桥广东会专家爱德华·德·波诺《水平思考法》;TRIZ之父GeiehAlt-shuller萃智理论。
4、进行初步的投资效益分析,判断项目的可行性。
一、办园简介
随着我国经济的广东会发展以及人们生活水平的提高,学前教育越来越来受到人们的重视,幼儿园发展广东会,然而,城乡幼儿教育存在很大差距,在经济、文化相对落后的农村,学前教育存在着诸多问题急需解决。为此,我们计划在乡村创办一所拥有现代教育理念的幼儿园。
幼儿园拟建在邯郸永年县乡村的交接路口,面向周边各村适龄儿童,使其接受正规的教育。我们以陈鹤琴的“活教育”为理念,本着自主游戏、综合课程、愉快教育、广东会教育和素质教育的原则、强调游戏的作用,重视幼儿实践能力的培养,制定符合幼儿发展特点的教学方案,以达到“健康成长,快乐学习”的目的。
为了使幼儿更健康的成长,我园推出“家园合作”的新形式--“妈妈课堂”,使幼儿家长了解到幼儿发展的规律和特点,给幼儿提供良好的成长空间;充分利用农村的资源,让孩子接触广东会,体验生活;开办亲子班,增加父母与子女间的了解与沟通;加强同其它幼教机构的交流与合作,引进先进的教学手段;建立自己的网站和论坛,及时得到各方面的反馈。
二、当前学前教育形势及国家政策
当前,全球范围内越来越重视教育事业,学前教育是其重要的组成部分。许多发达国家学前教育已达到较高水平,我国学前教育事业也得到一定发展,虽然我国北京、上海等大城市学前教育水平较高,但就我国整体而言仍远远落后于发达国家。我国目前在这方面的问题主要表现为:城乡差距、东西差距较大;人民群众的教育理念较为落后,增大了国家相关教育政策落实的难度;国家对其财政支持力度较小;我国学前教育科研人员短缺;学前教育工作者缺乏高、精、尖人才。
一目前,农村学前教育存在的问题主要表现为以下几点:
1.学前教育班少,班容量大。
目前的农村学前教育较城市仍处于较为落后的水平,虽然,近年来幼儿园数量逐年增加,但学前教育班仍旧非常紧张,且班容量较大,不能照顾到每个幼儿的发展,不能满足农村幼儿教育的需要。
2.管理小学化
现在农村幼儿园主要存在形式是小学附属式。作为附属式的幼儿园,仍采用小学式管理方法。小学领导对幼教业务不熟悉,再加上对幼儿教育不够重视,造成农村幼儿教育发展缓慢。
3.农村幼儿教师普遍素质低
农村幼儿园教师有的从小学抽调,有的由学校自主招聘,大多未经过专业培训,缺乏专业技能。从小学抽调到幼儿园的一些教师由于缺乏相应的幼儿教育理论和方法,在幼儿园中“保姆式”看管孩子和“小学化”教育的倾向十分明显。学校为降低教育成本,仅雇用一些低学历、低素质的教师,对幼儿教师的培训也是纸上谈兵。农村幼儿教师中具备幼儿教师资格的少之又少,严重影响了农村幼儿园的办园质量。
4.家庭式幼儿园
在农村中的家庭式幼儿园,主要采用“保姆式”管理方式,管理方式不科学,只是简单的教孩子们认识几个字,数几个数,而不是开发孩子们的智力、提高孩子们的听、说、唱、画、写的基本素质,降低了农村幼儿教育的保教质量!
5、留守儿童教育问题日益突出
随着农村劳动力的大量剩余,外出务工人员日益增多,留守儿童大多处于无人看管或由老人看管,他们的教育和心理健康没有受到足够的重视,这就对农村幼儿园提出了更大的需求,也对其质量提出了更高的要求。
6.教育条件落后
农村幼儿园由于经济条件较差,造成其规模小、设施简陋。幼儿园场地狭小,孩子们没有足够的活动空间,束缚了他们爱玩爱动的天性,限制了他们个性的发展。部分教室昏暗潮湿,采光和通风条件较差,夏天没有空调,冬天没有暖气,无法达到国家标准,直接影响着儿童的视力和其它方面的健康发展。
农村幼儿园硬件设施不齐全,有的幼儿园连电子琴、录音机等简单的教具都没有,缺乏基本的游乐设施,达不到“使幼儿在体、智、德、美诸方面和谐发展”的教育目的。同时在农村幼儿园中,保育工作非常落后。
7.家长教育观念落后
大部分农村家长只是停留在关心自己孩子的身体健康,给孩子创造更好物质环境,没有关注孩子心理,缺乏与孩子的心灵对话。片面地认为教育就是教师的事,缺少对孩子的家庭教育。家长与教师的沟通甚少,即使有沟通也只是简单的询问一下孩子的成绩和表现,不去关注孩子心理上的成长。有校车接送的幼儿园家长与老师的沟通就更少了。目前,大多数农村幼儿园也不组织家长座谈,没有给家园合作创造条件。
家长由于自身的局限性,对孩子仍采用传统式教育,有些家长甚至过多干涉幼儿园教育工作,使一些幼教机构的教育方式小学化
严重影响了我国幼教事业朝着正确的方向发展。
8.安全缺乏保障
大多数幼儿园卫生条件不达标,如,餐具不及时进行消毒,不能保证儿童的饮食安全。幼儿园保健工作、保育工作,全部由教师一人去做,由于教师知识和精力的有限,因此,不可能照顾每一个小朋友。幼儿园没有科学的食谱,孩子们的伙食不尽人意。大部分的幼儿园每天只是给孩子们吃馒头、面条、咸汤之类的廉价饭食,有的幼儿园还不让孩子们吃饱,不能为幼儿的成长提供充足的营养,严重影响了孩子们的身体的正常发育。
随着现在人们对于孩子教育问题的越来越重视,以及进城务工人员的增多,孩子的教育问题就成为大多数进城务工者的一块心病,他们不忍心把孩子放在老家,但是在城里又没有钱没有上幼儿园的资格,因此,以目前我国的情况来看,开办一家私立幼儿园是很有前景的一个创业项目。
一、项目市场评估及前景预测
我所居住的地方徐庄村地处天津市的城乡结合部,又是东丽区经济发展较快的村镇。新温州城的落户和物流配货的繁荣,使该村的外来人口在近两年间呈几何型增长。我经过收集信息和调查,该村的外来人口日均流量约3万人,本村约有1800口常住人口。其中,学龄前的儿童约五百人。这样一支强大的顾客队伍,为我将要开办的幼儿园提供了市场。由于现在国家政策支持城乡经济的发展,该村正处于投资开发热潮中,5-10年内会有很大的发展空间。幼儿园目标顾客的`市场也会增加而不会减少。如果不是自身经营管理的失误,市场不会下滑。
二、目标顾客及市场占有率我开办的幼儿园目标顾客锁定在学龄前儿童。
二岁之前,在开办初期先不予考虑。因个体办园开办初期条件有限,师资有限。二岁以下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差,所以,看护责任和风险增大,个体园承受风险的能力有限,随着幼儿园的发展和壮大,在以后可以考虑开设托幼班,招收2周岁之前的婴幼儿。幼儿园的生源主要来自以下三部分:
1、收入低的家庭:国办幼儿园收费最低在400元以上,有的高达千元。这些收入低的家庭除去日常开支,所剩根本不能供孩子进国办幼儿园接受教育,他们则会选择条件相对好一些、收费适中的个体幼儿园。
2、从事商贩和打工的外来人口:这些孩子家长终日早出晚归,忙于生意,无暇照顾孩子。国办幼儿园定点接送,不能满足这些家长的要求。我可开办延时服务,收费低廉,可以吸纳一部分这样的幼儿。
3、经常加班的双职工家庭:这些家庭望子成龙,望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代都显得更为强烈,为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育,许多家长不知费了少心思,但由于各方面条件所限,不是每一位家庭都能将孩子送到正规的国办园接受教育。开办个体幼儿园,并在教育特色、卫生、安全方面下功夫,交给一定的专门知识,一定会吸引不少家长。
目前,在该村有1座小学,内有学前班二个;有个体托儿所1所,约100元左右,个体幼儿园2所,收费约在150-170之间,均没有证照,卫生条件和教学质量均不太好;我开办的幼儿园若要立足,从服务项目、价格和规范教学上要优于现有园所,开办的好,能够占有20%-30%的份额,或者更高。
三、市场营销计划及风险评估
要开办好这个幼儿园,就要办出自己的特色,且开办各种服务项目,区别于其他幼儿园。同时,要利用好天时、地利、广东会。
1.服务项目及价格。为了满足不同家长的需要,幼儿园开设日托班、整托班、接送服务、延时服务、珠心算特长班等。
2.选址。除了在服务项目上多样化,同时,选址很关键。地点显眼,周围环境安全也是吸引家长的一个重要因素。我开办的幼儿园地处村中心地带温泉公寓一层,紧邻中心街,区内环境绿化好,物业管理规范,安全可靠。同时,选在一楼,不仅方便家长孩子出入,避免孩子登高危险,而且不会影响楼上居民生活。
3.促销手段。如何吸引家长和孩子对幼儿园感兴趣?采取一些必要的促销手段也会起到意想不到的收获。例如,利用广东会手段,借助周围熟悉的街坊邻居推广,增加影响力和信任;在街区显眼处常年悬挂招生广告,印发名片;与当地妇联搞好团结,争取支持,可以有效的增加幼儿园信誉度;利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。采用以上的促销手段,投资不大,但对吸引家长、扩大知名度很有效果。
4.规范教学。个体开办幼儿园,一定要取得办园许可证。对于无证经营的幼儿园,可信度会在家长心中大打折扣。有了办园许可证,园幼双方都会得到保护,也会取得家长的信任。
5、经营风险及规避。不论从事什么样的生意,都会存在经营风险。这种风险不仅来自与竞争对手和景气变动,还来自于经营本身。
幼儿园本身的服务对象就是幼儿,这类人群是无行为能力的特殊人群,需要无微不至的照顾和看护。对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治。如果这三个工作做不到,即使老师教的再好,信誉度也会遭受质疑,极容易将幼儿园至于死地。反之,这三个工作做到家,就能获得家长的信任,幼儿园也就成功了一半。由于家长的嘉许、推广,入托的儿童会逐渐增加。
来自竞争对手的风险,如能在价格、办园特色、教学质量上下功夫,应会好于竞争对手。关键还是加强幼儿园自身的管理。
四、前景规划
我认为,开办幼儿园就不能等同于看护孩子的家庭托儿所。麻雀虽小,五脏俱全。个体办园虽比不上国办园的条件,但不论从教室的布置、人员的安排、教学计划等等,都要学习国办园,并建立健全幼儿园安全制度、卫生制度、接送制度、作息安排、保教人员制度等等一系列制度。
如我在前面做的市场调查和评估,加之幼儿园的办园质量和办园特色,在一年内达到70—一百个孩子应不是问题。我开办的幼儿园在六月份开张,在开办前三个月,有可能出现亏损,随着幼儿园经验逐渐丰富,信誉越来越好,家长也逐渐认可,幼儿园会很快转亏为盈的。
2—5年内,幼儿园趋于成熟,随着孩子的增加,可扩办幼儿园,也可在其他村庄开办分园或开办连锁园,还可以增加特长培训项目等等。不仅扩大了幼儿园经营,同时也解决了很多待业女性的就业问题。
五、人员组织结构
办园初期,计划招大、中、小三个班,配3名带班教师,1名保育员,1名炊事员,1名司机,园长1名。
六、开业成本及财务评估
开办这样的一个幼儿园最好是一个人投资,不要合伙,减少合作上的麻烦,影响幼儿园的决策。在准备开办前,首先预测先期投入。在投入上,分为固定资产投资和流动资产投资。为了便于更清楚的核算投入成本。
只算出先期投入成本还不够,还要做一个销售收入预测和成本计划,以便清楚的知道盈亏保本点,不至于我们盲目投资。我开办的幼儿园在六月份开张,那可预测到明年五月份整个一年的销售收入。在开办初期,如能作好宣传和招生,开张之月预计可达到五十人,随着幼儿园的起步、成长,通过家长的认可、转介绍和宣传,孩子会逐渐增加。
需要说明的是,由于幼儿园90%以上都是外来人员子女。二月份春节期间,外来人口返乡,会很大的影响孩子的数量,故在二月份幼儿园放假,避免发生工资、原材料等费用,减少当月亏损。另外,我开办的幼儿园解决了学龄前儿童的入托问题,算是福利事业,免一切税费。
有了销售预测和成本计划还不够,幼儿园的经营,每月都要有现金流入和流出,为了保证幼儿园任何时候都不会出现捉襟见肘的窘境,时刻保持充足的动力,有必要做一个现金流量计划。
通过销售预测和成本计划,一年可实现利润2万6千余元,两年多一些可收回投资;通过现金流分析,到年底,可积累5万余元的现金,这样可以保证了幼儿园明年的发展不会在资金上卡壳,还可用于幼儿园的规划和发展。
七、资金来源
通过上述的分析和预测,开办这样的一个幼儿园,在开办初期,约须65000元的启动资金。就我个人而言,在办园初期,自己还能担负开业费用,暂不想向亲朋借钱和借款。我现在有存款7万元,为这几年的工作积蓄和失业补偿金。留出5000元,加上我爱人1000元/月工资,前几个月的生活是没有问题的。利用我现有的楼房做经营场地,可节省房租。幼儿园的收费均为预收制,没有赊帐,可使每月有足够的流动资金以应付开销。如果幼儿园经营的好,在2年以后,我会扩大幼儿园经营。有了办学经验和信心,在扩园时,资金有困难,再寻求亲朋的帮助或借款,也会容易一些。
做任何一件事情都需要持之以恒的决心与毅力,我一定会努力学习,即使总觉经验教训,在给孩子提供方便的同时也能圆我的创业广东会。
;二、产品设计方案怎么写?
问题一:某产品设计方案书的格式是什么呢? 不明确你的是什么产品的,不过给你个大致的提纲。 第一章 概述 第二章 机制 第三章 介绍 第四章 优势 写作要注意: 1、卖点 2、是否综合利于发展商手中的优势资源 3、操作过程是否简化而不复杂,实操性强而不虚无 4、是否与现阶段区域内已实施公布的其他楼盘策划宣传案雷同或相竞争/冲突,是否有利于先入为主!!!三、小成本的创业项目
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四、怎样设计一款用来创业的爆款产品?
首先我想告诉题主,如果能告诉你这样的爆款产品,我们何不自己去设计呢?
不过以下的idea也许可以安抚一下题主浮躁的心,给你一些提示:
1. 妹子的防狼丝袜 既保暖又防狼,说不定自己一直盯着吃东西还能减肥。
2. 肉球宝宝拖把 懒父母一举两得的最爱,还可以锻炼宝广东会四肢活力。
3. 狗狗的伞 下雨天把狗狗淋坏了遛狗的主人可能要又负罪感,这个发明这个发明解决了。
4. 投篮马桶 有追求的人一般就不会乱扔垃圾了。
5. 防偷吃面包袋 各位看懂了吗?这个发明有些阴险额
6. 低头族的如厕影院 预计这个发明会让痔疮膏卖到脱销
最后,来些正经小清新的设计
由Kawamura-Ganjavian二人设计的鸵鸟枕头看起来很荒谬,但请相信我,当我们曾经试图在飞机上或者拥挤的火车上眯一下的人都会欣赏这个奇怪的头部。当设计师发现每个人在工作场所花费的时间比较长,他们想要提出一个解决方案,让你无论身在何处都可以小睡一会儿。
加拿大设计师Ange-line Tetrault创造了这些隐藏式动物茶杯 - 瓷器中可爱又有趣的杯子。当你喝早茶或咖啡时,你可以让你最喜欢的动物慢慢出现。
DesignBoom 设计的伞轮子 这个产品可以让想偷懒不拿伞的小朋友们找不到借口。
Nicolas Le Moigne 设计的塑料瓶盖子,带上它你可以随时随地给花花草草浇水。
结合全人群的共性需求,解决大家痛点。结合趋势营销,打造创业爆款
打造爆款的三大策略
爆品策略一、强聚焦
聚焦策略有多神奇,看看巨头苹果就知道了。
1997年9月,距离苹果公司几乎破产只有两个月的时间。此时,曾参与创办苹果公司的史蒂夫·乔布斯同意回到苹果,开始了拯救苹果计划:
他将苹果公司的规模与业务范围 缩小 到合适的程度,在保证能够生存的前提下,对苹果进行了大刀阔斧的重组,仅仅保留了 核心部分 ;
他将苹果的15个台式机型号减少到 1个 ,将所有的手提及手持设备的产品型号减少到 1个 ,还完全剥离打印机及外围设备业务, 减少 开发工程师的数量, 降低 软件开发力度, 减少 经销商的数量,将6个全国性的零售商 缩减 到1个……
乔布斯并没有宣布宏伟的收入目标,没有像救世主那样描述苹果未来的愿景,也没有盲目改革,而是围绕着如何通过有限的途径销售简化的产品,调整了整体的商业逻辑。这一战略的真正广东会在于,通过采取 聚焦化和协调性 的措施,直接解决了最根本的问题。
乔布斯的改革给了我们很大的启示:为什么我们做不出来苹果那样的爆品?因为我们这样想要,那也想要,因为我们过于笃信一句话“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”,因为我们认为“东边不亮,西边亮”。
企业之所以打造不出爆品,多数是因为资源过于分散,没有时间,精力。拥有太多产品,用少数盈利产品去养多数亏钱产品。
如何聚焦: 以用户为中心,选择差异化产品,坚持在1米宽的地方,挖到10000深,做到极致。
爆品策略二、懂用户
产品是企业的根,用户是企业的魂。爆品的本质是用户思维
而现实中的我们是如何做的呢?很多企业“把用户当上帝,却让上帝跑断腿。”当用户有问题找你时,你说的“这不是我们的职责范围,你去找其他部门吧”,或者“我们没有这项服务”。
“胖东来”是中原一个四线城市的本土商超品牌,但是它却以其周到的服务闻名全国,自带流量20年,所到之处所有竞争对手都得关门歇业,甚至一度让筹备了6年之久的广东会玛也开不了业,吸引了马云、雷军前来观摩。
对于商超而言,消费者就是用户,创始人于东来很早就意识到 用户体验 的重要性,从理货员到收银员到保洁员,每个人都满怀爱意服务顾客。
1. 为顾客多套一个袋子。 二十年前胖东来还只是一个小卖部,很多顾客都会在离开前询问能否多套一个袋子,对此于东来都会爽快答应。后来胖东来越做越大,这个服务一直延续至今。而且到过年时候,会有专人在卖场大厅免费为顾客发放袋子,方便顾客回家装年货。一个小举动,满满都是爱。
2. 坚持卖正品。 在二十年前假货铺横行的大环境里,当同行用低廉的假货欺骗消费者时,质朴的于东来做出坚决不售卖假货的承诺,并在门店挂上了几个大字“用真品换真心”。你如何对顾客,顾客就会如何回馈于你:许多老客户大老远从南阳、平顶山、驻马店、周口等地专门找于东来买烟酒。
3. 免费售后,无理由退换货。 逛胖东来你会发现在门口一个显眼的位置有一个售后服务中心,几名员工从早忙到晚帮客户修拉链、缝扣子、锁裤边、退换货,个个待人有礼,没有丝毫不耐烦。一家商场一天卖出去的衣服何止百千件?但是胖东来从始至终坚持提供免费售后,哪怕你不是在他们这里买的衣服,他们也会积极主动帮你修剪裤脚。
以上只是胖东来服务的冰山一角,为了让顾客能够有良好的购物体验,胖东来还做了很多, 而正是这些细致到微不足道的细节,奠定了胖东来在许昌长达20年的兴旺不衰 ,难怪雷军说“胖东来是神一般的存在”。
胖东来人山人海的日常
如何懂用户?搞懂以下几个问题也许可以帮助到你:
爆品策略三、性价比
爆品之所以能让人尖叫,产生口碑传播,第一是因为“性”,即性能, 品质广东会(中国) -官方网站用户的需求 。第二是“价”,即 价格广东会(中国) -官方网站用户的期望值 。所以,性价比极高,从而形成了用户的认知反差,产生尖叫。
让用户尖叫这个本事,小米非常擅长。 目前为止,小米已经拥有上百款产品,大部分都成为了爆品:从手机,到充电宝,到净化器,甚至在插线板这个巨头(公牛)占领的领域,它都通过爆品颠覆了原有市场。
用户是否尖叫,通过业绩就可见一斑 ,仅以手机产品为例:
● 2011年,小米第一款手机推出,第一年卖出719万台,营收 126.5亿元 ;
● 2013年底,小米手机共计销售 1870万台 ,2014年收入达到 743亿元 ;
● 2015年,小米4出货量超 1000万台 ,小米已有 5款 突破千万的手机;
● 2017年,小米天猫双十一荣获 五连冠 ,支付金额破纪录;
● 2018年,小米手机手机出货量突破 一亿台 ……
小米是如何做手机的?
1. 让用户深度参与产品设计。 100位铁杆粉丝参与产品设计,并制作微电影感谢这100位参与者;
2.高配低价,主打性价比。 小米手机最大卖点就是性价比,在智能手机动辄两三千元的情况下推出千元智能机,可谓是敢做敢卖;
3.饥饿营销。 在电商兴起的2011年,有人做网购平台发家,有人则借用网购模式炒卖产品,小米就是后者。定时开售、限量购买、售完即止大大调动了消费者的热情,小米在质疑声中靠着真本事大获成功。
也许你没有买过小米的产品,但你身边一定有人正在使用或者准备购买小米的产品,而使用过小米的人,都会乐此不疲地给你推荐,让你购买——这就是爆品的力量!
写在最后: 爆品不是只做一个产品,而是聚焦在主打产品上,每做一个产品都把它做到极致。爆品战略除了可以提升销量,还可以提高利润。如果您有所收获,请留个赞吧
先定位再按照定位的客户群,臆想他们的需求,再调查竞争对手的产品,最后确定自己的产品开放要如何做?
劝你先搞清楚两个事情,不要异想天开。
创业:你了解创业吗?你知道创业要做好什么样的准备吗?
爆品:你了解什么爆品吗?他是在满足什么样的需求?你了解你爆的通路在哪里吗?坐在家里就想爆,那是煤气罐。
年轻人,别净想好事。脚踏实地最重要。你的问题没有捷径,所谓开发设计爆品那是在无数的基础上的偶然所得。没有基础,偶然即使来了,你也抓不住。
如何能够设计一款用来创业的爆款产品呢?想必很多人都会对这个问题非常的感兴趣,我本人就是。那么今天就想和大家探讨一下这个问题。
既然是创业那么首先就要考虑到资金的问题,一般创业初期资金都是非常紧张的。那么我们就要考虑能否在有限的资金内设计一款产品进行创业。
其次这个周期不能太长,对于创业初期资金不雄厚的人来讲,周期长意味着资金和人力的各方面投入,很有可能会被拖垮的。
再就基于以上两点资金少、周期短设计一款可以爆款的创业产品,我个人觉得在玩具领域可以找到设计的产品,因为它具备这两点的要求。
像去年小朋友中特别流行玩的一款泡沫飞机,并不像那些遥控飞机一样内部构造那么复杂。是利用机身的造型以及根据空气动力学原理设计的,是一款不可多得的飞行玩具航模,益智又健身。而在价位方面也是低于遥控飞机很多很多,这样一款性价比那么高的产品能会不成为爆款吗?
我们能否借此来设计一款属于自己的创业爆款呢?
当然要有发展前景
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