大家好！今天让小编来大家介绍下关于儿童玩具产品设计竞品分析_儿童玩具产品设计竞品分析论文的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

• 1、如何撰写竞品分析报告？
• 2、竞品分析 | IDo
• 3、四种类型的竞品
• 4、如何做好一份竞品分析报告

一、如何撰写竞品分析报告？

竞品分析报告主要包含两方面内容：
1、特性罗列
以产品功能维度而言，我们需要将竞品A具体哪些功能、竞品B具有哪些功能一一呈现。这一部分是竞品分析的基础，或者称之为分析评价的对象
2、分析评价
以交互设计的竞品分析为例，依照一定的可用性评价指标，对界面布局、交互方式、动画效果等进行分析评价
竞品分析评价有两个方面：客观和主观
客观评价可以产生通常我们说到的数据，形式可以是很简单的“是/否”、“有/无”、“√或×”评估法；或者是评分法，即依据不同的评测标准对竞品打分，亦可以是描述法，将特性以比较的形式描述出来
主观评价往往来源于个人经验和主观体验，这一内容的说服力有限
建议采用的方式为明确地将分析评价分为两栏，一栏客观描述，一栏主观评价，这样主观评价可以作为客观描述的一个补充
希望对你有帮助，引用：//tieba.baidu.com/p/3795873828

二、竞品分析 | IDo

IDo

直接竞争者

2006年，I Do 品牌应运而生，在北京开设了首家珠宝精品店，截至目前，I Do 已在全国开设超过 700 家门店，遍布 230 余座城市，拥有 100多万 真爱会员，见证了广东会对恋人的幸福婚姻起点。
恒信玺利(832737)于今日发布(2018年度)业绩报告，公司营业总收入 1,659,788,968.19 元，比去年同期1,643,741,891.64增长 0.98% ，归属于挂牌公司 股东 的 净利润 280,601,357.89元，比去年同期280,423,376.75元增长 0.06% ，基本每股收益(元/每股)为1.33元，比去年同期(1.33)元。

恒信玺利实业股份有限公司，注册资本 21115.0019 万人民币
恒信玺利实业股份有限公司注册地在中国北京市平谷区。2007年9月04日成立。是股份有限公司。法人代表是李厚霖。恒信玺利实业股份有限公司成立于2007年9月4日，注册资本1个亿，恒信经过十几年的广东会、发展，迄今，旗下已拥有HIERSUN、IDo、oohDear三个钻饰品牌。

当前轮次：C轮，融资机构： 红杉资本中国基金 北京天星资本股份有限公司 湖南轻盐创业投资管理有限公司 北京知新资本投资管理有限公司 上海中路（集团）有限公司 盛世景资产管理集团股份有限公司
融资总额： RMB 139.50 M

销售月工资约 4.5k , 如果一家门店 5 个销售，700家门店，月支出销售员工约 一千六广东会 。

是恋爱、结婚、纪念及表达幸福记忆的钻饰之选。

如今很多90后开始步入婚姻殿堂，90后相对更个性化一点，对设计款式的要求很多，可以推出“定制系列”，同时也需要打入90后与新生代使用的社交平台，利用口碑与明星网红效应结合去推广品牌。

三、四种类型的竞品

直接竞品、间接竞品、潜在竞品、一般竞品。
所谓的竞品就是竞争对手的产品，竞品分析的全称竞争产品分析，即基于如何更好地满足用户需求，通过对比自家产品和竞争产品在各个维度上的指标，明确自身的优势、劣势，为产品设计、活动运营、战略规划等提出市场参考和相应的建议。间接竞品，每一个产品的功能形态和解决方案都会有所不同，但用户群可以高度重合并解决用户的需求是相同的，虽然当前并不能创造出直接利益，但难保未来没有竞争风险。

四、如何做好一份竞品分析报告

竞品分析是做产品经理一直都要做的事情，经验丰富的产品经理可能通过体验产品就能理解产品业务逻辑、功能结构、产品差异点等等，但是入门的时候常需要产出竞品分析的文档，作为入门的练习，也可以作为个人作品，在面试的时候出一份力。这里将自己总结的竞品分析方法分享给大家。

做竞品分析的目的主要包括以下几点：

如果相对竞品的功能点做调研，则可以选择有该功能的主流产品，可以不是同领域的产品，主要分析功能流程以及功能页面；如果想对竞品的整个产品结构进行分析，则可以选择同领域的头部产品，它们往往有相同的用户群体，使用场景以及所解决的需求也有相同点，而头部产品作为先行者，对用户的需求理解更深，产品结构也有更多可借鉴的地方。

多体验竞品同类型的产品 ，一个产品不可能涵盖同领域内产品所有的功能，可能一个产品有和竞品相同的功能，另一个产品与竞品非常的相似；体验的过程中关注产品的核心流程只有多体验不同的产品才能发现不同产品、不同功能之间的差异点和亮点，得到有效的见解。

作为用户去体验 ，从用户的角度去分析竞品的使用场景和真实需求，什么样的用户，在什么样的场景下使用什么功能，遇到什么问题；这里可以对竞品的关键功能和亮点功能做深度的体验，走完整个功能流程，并从用户的视角分析其做的好的地方以及可以改进的地方。

体验过程广东会点关注 用户、场景、需求、产品结构、核心流程、核心功能、核心页面、亮点功能、不同产品之间的差异点 。

完成产品体验之后，你对产品有了一定的了解，并且有了自己的一些看法，这时候你就可以结合更多的信息从产品的视角来分析竞品， 在分析的过程中不能有个人的成见 ，可能有些产品体验之后你觉得很难用，不喜欢，怎么会有人用这种产品，那可能是你不了解这个领域或者你不是它的目标用户；

首先你可以从一些数据网站（艾瑞数据、百度统计、酷传、千帆等等）获得一些产品数据信息（活跃用户数、产品使用时长）和用户数据（年龄、地域等等），结合这些信息分析用户、场景、需求， 做简单的用户画像 ，这里主要看个人的理解；

其次分析产品结构，产品业务逻辑、主要的功能以及功能页面，核心的流程，功能与产品之间的关系，功能是怎么实现的，背后的逻辑是什么，不同呈现方式的优劣；

通过产品数据（活跃用户数、产品使用时长等等）分析其市场表现，分析其市场定位，目标人群，产品特点等等，可以结合SWOT分析或者五要素方法来做。

从一些APP数据统计网站（酷传、APPAnnie等）获得迭代路径，通过分析迭代路径，看别人走过的路踩过的坑，哪个功能上来之后，用户口碑变得更好，哪些功能被用户吐槽，学习产品规划路线，避免自己在产品设计犯同样的错误；

可以从产品官网、官微、公众号、产品banner上获得产品运营策略，运营分析主要看其主要的运营方式，线上还是线下，是以什么样的形式做的，运营针对的人群以及目的是什么，这个可以结合AAARR模型来做；根据运营时间节点对应时间节点产品数据表现，分析运营活动的效果。

如果你在做产品可以和自己的产品做对比，也可以用两到三个同类型的产品做对比，太多的话不太好操作；主要分析功能结构有哪些不同，核心差异点在哪，这样做优缺点，哪些是可借鉴可优化的，产品在领域内大概处在什么位置。

报告的内容形式大同小异，也没有一定的形式，更多的还是 你对产品的体验、思考和分析 ，多体验多思考才是最重要的； 另外根据目的的不同，分析的侧重点也会不同， 这里需要把握好。

注意：

要有目的性，根据自己的目的来做，

不要带主观色彩，从产品和用户的角度出发来分析，

多体验、多思考、多分析，

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