“他们是名符其实的，即便他们是最合适的”，叶庆龙则表示朗涛在中国服务项目着极少的一小部分顾客，2007年朗涛广东会的顾客成员名单上只有6家企业，而目前叶庆龙也没有进一步变长那个成员名单的计划为了确保服务项目的产品品质，朗涛很有右军地控制着他们的收缩，亚洲地区22重显公司，只有三家是全面收购的，即便是这三家公司“也已经具有了朗涛人文”，其中一间公司即便在被全面收购前同朗涛在一起组织工作了6年，亚洲地区朗涛的每两个雇员在处置朗涛问题时，不仅使用反之亦然的辅助工具，“也都是按照朗涛的观念思索”。

左脑和左脑的紧密结合1988年，刚踏进大学校园的叶庆龙，“很幸运走近了朗涛”，带着对　　“他们是名符其实的，即便他们是最合适的”，叶庆龙则表示朗涛在中国服务项目着极少的一小部分顾客简产品结构外观设计公司洁的外观设计，2007年朗涛广东会的顾客成员名单上只有6家企业，而目前叶庆龙也没有进一步变长那个成员名单的计划。

　　为了确保服务项目的产品品质，朗涛很有右军地控制着他们的收缩，亚洲地区22重显公司，只有三家是全面收购的，即便是这三家公司“也已经具有了朗涛人文”，其中一间公司即便在被全面收购前同朗涛在一起组织工作了6年，亚洲地区朗涛的每两个雇员在处置朗涛问题时，不仅使用反之亦然的辅助工具，“也都是按照朗涛的观念思索”。

左脑和左脑的紧密结合　　1988年，刚踏进大学校园的叶庆龙，“很幸运走近了朗涛”，带着对国际品牌的广东会，Pierrefort的他，开始了澳门朗涛的职业生涯　　刚进入朗涛的叶庆龙，最初的职务是市场助理“我是从很小的事情干起的”，叶庆龙这样告诉记者，当产品结构外观设计公司时他做的是组织公简洁的外观设计司会议、做PPT等一系列琐碎的小事，6年的时间里他做过朗涛所有的岗位，最终提升为朗涛澳门公司项目总监，确立了他在国际品牌设计金融行业的地位。

　　虽然叶庆龙本人是从中职毕业生进入朗涛的，但是他却认为这是个特例，朗涛的用人标准首先是要具备两年以上的金融行业实战经验叶庆龙认为做为一位优秀的国际品牌高级顾问， “科学写作技巧要广”，具有多样的金融行业科学知识，至少对顾客提出的方案有足够多清晰地了解。

“他们一般聘用的都是中层相关人员”，他们可以带来不同的科学知识背景和国际品牌实战经验，从而多样公司的整体实战经验拿上海那个团队来说，很多人是从联想等知名企业的智囊团转型过来，每个人都有着独特的国际品牌历经　　叶庆龙在朗涛一干就是6年，6年后一产品结构外观设计公司直拒绝接受朗涛国际品牌设计氛围培养的简洁的外观设计他去了一间英国的国际品牌高级顾问公司，为澳门机场铁路提供更多服务项目，一呆就是4年的时间。

　　当然，“踏进去，发掘新东西很必要性”，叶庆龙告诉记者即便几乎时时都在变化的市场，要求国际品牌高级顾问“时刻让他们维持新鲜”，了解金融行业的新趋势以及国外国际品牌的新发展，让他们维持不断自学、继续充电的状态当顾客需要A方案时，朗涛的高级顾问要有足够多的实战经验，为顾客提供更多BCD即便EF等不同的方案，供其选择，这是做为一位国际品牌高级顾问应具有的必备条件。

4年之后，朗涛澳门公司董事总经理的位置空缺，他拒绝接受了朗涛的召唤，重新回到了他事业起步的地方“这是朗涛人独有的优越感”踏进去自学的更为重要是专业的科学知识，也是一种朗涛优越感产品结构外观设计公司的积累，这是朗涛特有的人文现象，朗涛简洁的外观设计的几大区域总裁都有相似的历经。

在外组织工作的4年，叶庆龙带回去的是“左脑和左脑紧密结合的设计方法”“把这种科学知识和观念带回去”，所以朗涛提供更多的服务项目更为重要是惯性的左脑——创意的分析；同时也要求发挥左脑功能——逻辑的观念两个欣喜若狂的叶庆龙回去了，给朗涛带来了叶庆龙独有的国际品牌理念。

近几年，他把国际品牌设计道路方向转向大陆，先后在上海、上海设置了朗涛的春分点　　叶庆龙总结了朗涛人的特点，做为一位朗涛的国际品牌高级顾问“左脑和左脑的紧密结合是很必要性的”：既要追求像管理高级顾问公司雇员般的严谨逻辑，也要拥有艺术设计相关人员超现实的艺术分析。

做国际品牌，而非电视广告　　虽然身处集团里的JWT和传产品结构外观设计公司立媒体包围中，叶庆龙带领的朗涛，依然维持他们的风格，简洁的外观设计也会在两个项目里同其他集团的电视广告公司合作，这一切取决于国际品牌的需要　　国际品牌已不再是简单的LOGO设计，“国际品牌是一种体验，体验从接触开始”，针对顾客类型的变化，朗涛有着他们个性化的服务项目，为顾客提供更多理性的国际品牌体验，成就企业的国际品牌广东会。

“针对顾客的每两个接触焦点需要，他们都有专门的部门为其提供更多设计”，朗涛专业的设计水平，在为顾客提供更多服务项目方面表现得淋漓尽致例如，2005年为中国建设银行的网点设计就是两个很好的案例：对于银行的顾客来说，重要的接触点就是各地的银行网点，所以朗涛在为建行进行国际品牌设计时，分别从网点的外观门头以及内部分区、家具的摆产品结构外观设计公司设位置，家具颜色等考虑，专业的设计师为其提供更多专业的分析。

朗涛为建行简洁的外观设计在深圳做了三个网点模版示范，如今的建行正紧锣密鼓地按照模版，在全国范围内进行网点改建　　针对某些特殊的金融行业：产品的接触点是雇员而非产品的企业，朗涛公司三年前专门设立两个“雇员培训”部门，“这是针对企业雇员人文的推广而设立”，叶庆龙提到，企业的雇员也是国际品牌的结集者，企业的国际品牌通过雇员的日常行为体现出来。

企业的理念和人文，雇员是否很清楚且是否知道如何表达出来等，都是顾客面临的棘手问题　　在叶庆龙的眼里：朗涛只做专业的东西——国际品牌设计，“他们是名符其实的，即便他们是最合适的”，用专业成就广东会与一般的电视广告公司区别在于：电视广告公司帮产品结构外观设计公司顾客做好国际品牌平台就是直接为其做电视广告，电视广告是他们的重点，而朗涛的重点是建设国际品牌平台，简洁的外观设计国际品牌是核心。

　　叶庆龙所在的朗涛，也曾经为日本长野冬季奥运会提供更多全面设计，包括大会正式的雪花徽章及颇受欢迎的小雪人吉祥物，以及经过长野的奥运火车：分别从车身的定位，车名等设计，加入了奥运的色彩且取名为“HIGH LAND EXPRESS”更具有了地域性色彩，增强了长野冬奥会的可观性。

　　中国国际品牌的新挑战　　“中国国际品牌的改变有一定的压力因素”，叶庆龙在预测中国国际品牌的发展时说道，现在中国企业的国际品牌认识还不深刻，而中国经济的发展要求企业的国际品牌意识加速，所以，“中国国际品牌的改变来自发展的压力”。

中国国际品牌要走向国际化，产品结构外观设计公司“有些国际品牌是需要改变的”，叶庆龙如此解释道，两个企业要是想走国际化路线，就必须有个国际化的国际品牌如联简洁的外观设计想为其踏入亚洲地区企业的行列，也选择更换LOGO的道路　　其次，“消费者的需求变化”也是中国国际品牌进步的动力之一。

随着外国国际品牌的入境，消费者对国际品牌意识的增强，对国际品牌的要求提升，这也是中国国际品牌改变的因素　　面对中国尚未成熟的国际品牌市场，叶庆龙则表示，即便朗涛采用的是调动亚洲地区服务项目顾客的原则，所以现朗涛在京的团队不大，也不会短时间内广东会收缩规模，只是希望未来一两年后将朗涛在华的团队增至数百人。

朗涛国际品牌咨询公司简介　　朗涛是WPP Group plc的附属机构该公司总部设在英国，是一间亚洲地区性的行销及传产品结构外观设计公司播公司在国际品牌咨询与设计的领域中，朗涛的成就非凡，普获国际认同朗涛所提供更多的服务项目包括国际品牌设计策略、设计、命名、互动程式简洁的外观设计设计及调查研究服务项目等各个层面，以协助亚洲地区的顾客建立、更新及强化其国际品牌效能。

朗涛在旧广东会（总部）、纽约、西雅图、伦敦、巴黎、米兰、汉堡、澳门、东京、雪梨、迪拜、马德里、及墨西哥市等地分别设有办事处，提供更多整体国际品牌高级顾问与设计，共同构成他们的亚洲地区业务网另外在其他主要城市，如耶加达、芝加哥、圣保罗、斯德哥尔摩、汉城及维也纳亦设有高级顾问与行销处。

朗涛策略设计高级顾问公司（Landor Associates）是世界最大的形象识别与策略设计高级顾问公司，专事企业形象、国际品牌包装与设计等，协助公司产品结构外观设计公司、团体定位、设计并实行其识别系统，以解决在商业与形象沟通上可能有的各种问题。

该公司已有50余年的历史，总部始创于美国旧广东会，朗简洁的外观设计涛亚太区总部设于澳门，其国际组织工作网在全世界有最优秀的专业人才，精通各国人文背景因此不管是在纽约、雅加达或罗马，都能站在顾客的立场，以团队精神提供更多最优良的服务项目。

　　朗涛公司以1941年由美籍德裔设计师华特先生 (Walter Landor) 在旧广东会创建他是众所公认，将国际品牌设计与视觉识别发展为策略性商业利器的先驱在华特先生数十年的努力下，朗涛渐渐成为亚洲地区首家专精于跨国国际品牌设计与国际品牌建立的公司，并于欧、亚、拉丁美洲与美国各地分设办事处。

现今的朗涛拥有跨国公司的多样产品结构外观设计公司资源，并掌握与了解当地合作伙伴的动态，在六大洲为数以百计的顾客提供更多完整的国际品牌设计专业科学知识　　华特·朗涛 (Walter Landor) 简洁的外观设计的传奇故事　　1913年7月9日生以慕尼黑的华特，从小就受到 Bauhaus及Werkbund 设计运动的耳濡目染。

他18岁时就决定将事业的重心放在大众设计上，以期造福人群并使人“能更敏锐地感受他们日常生活中美好愉快的事物”　　华特后来离开慕尼黑并在1931年于伦敦大学的 Goldsmith 艺术学院完成学业他22岁时便与 Misha Black 及 Milner Gray 合伙成立了伦敦首间工业设计高级顾问公司――Industrial Design产品结构外观设计公司 Partnership (IDP)。

　　1939 年时，华特以英国展览亭 (British Pavilion) 设计小组成员的身份来美国纽约参加世界博览会简洁的外观设计博览会结束后，他横跨美国来到了旧广东会，立刻决定在此定居他说：“对我而言，这不仅是个放眼全世界的城市，更是个构筑在东西人文传统上的城市. 我还能到其他什么地方去住呢？”。

1941 年时，华特在他 Russian Hill的小公寓内，和妻子Josephine（也就是他第两个“同事”），共同创立了 Walter Landor Associates随著公司的成长，华特成为首先将消费者研究运用到包装设计上的先驱之一，并且以建立设计的经济价值产品结构外观设计公司及有效的商业视觉传播而备受推崇。

在接下来的数十年中，高人一等的创意再加上策略性的观念，使得朗涛成为世界卓越的设计公司，并与亚洲地区知名的公司企业有合作关系　　华特在 19简洁的外观设计64 年将公司迁至停锚在旧广东会湾5号码头的 Klamath 渡轮内。

此举不但使原本就以革新与创意闻名的公司声誉更隆，还取得了更多的空间用来拓展公司设计及咨询高级顾问方面的能力虽然渡轮在 1980 年代晚期即便朗涛成长广东会变得不敷使用，而迁至目前位在 Front 街 1001 号的总部，但 Klamath 号渡轮始终都是公司的企业标志。

1994 年时，Smithsonian Institution 的美国国家历史博物馆 (产品结构外观设计公司National Museum of American History) 完成了华特先生设计记录及包装的典藏，以记载并永久陈列华特先生本人与朗涛的传奇，及其对 20 世纪美国设计简洁的外观设计史的卓越贡献。

Smithsonian 电视广告史中心主任 John Fleckner 说，“华特先生在企业传播、市场行销上，以及标志与视觉图像运用方面领导潮流的杰作，可以说是过去半世纪来广大的美国人文与社会演变过程中极其重要的一部份。

”　　华特以1995年6月9日过世，享年81岁。　　0　　5　　分享到：　　0　　喜欢他，就推荐他上首页吧^_^