设计师为什么不讨厌Longpr？他们都想当一生的输家，但大部份这时候根本难以功败垂成该怎样审视Longpr此种方式的存在？对卢瓦松和设计师来说，这会是最合适的朝夕相处方式吗？　　几乎每一名设计师都有过Longpr的经历，这场充满花哨各式心机的战争，只为赢得最后的胜利。

　　设计师为什么不讨厌Longpr　　这就像是问设计为什么要收费？！　　他们都想当一生的输家，但大部份这时候根本难以功败垂成该怎样审视Longpr此种方式的存在？对卢瓦松和设计师来说，这会是最合适的朝夕相处方式吗？　　01Longpr某种程度上就是完全免费设计。

什么是Longpr？国际广东会的解释是有的电视广告商不会将电视广告计划立即委托一家电视广告公司，而是让多家电视广告公司彼此竞争，再从中优先选择最优秀、最令人满意的电视广告公司，并支付每位设产品改良设计计师一定费用公司外观设计　　但随着Longpr模式的演变，在设计世界里，这常常意味著完全免费的设计。

比如明确要求几位设计师先给出一份设计方案再展开筛选，或者举办一场设计大赛征集经典作品，选出最后的获胜者而对于那些淘汰的设计师来说，可能将白白牺牲了时间和精力，却什么也没得到　　“走过最长的路就是客户爸爸的拳法”　　换言之，他们去餐厅吃饭会明确要求自助餐令人满意了再掏钱吗？去律帕尼诺区明确要求找太带律师各自研究案件，选一名最合适的吗…可以发现，在其他金融行业很少有人能认同“完全免费工作”此种荒谬的方式。

但在设计金融行业似乎已成常态很多这时候卢瓦松会理所当然地明确要求Longpr，大环境下，设计师尽管内心不愿也根本难以优先选择接受　　国外知名机构Zulu Alpha Ki产品改良设计lo创始人Zak Mrouch公司外观设计曾经呼吁设计金融行业拒绝不公平的Longpr，他说：“如果他们都不愿帮人完全免费工作，为什么还明确要求设计师呢？”

　　完全免费Longpr从某种角度是对设计创意商业价值的不尊重当设计方案还未最后成型时，他们常常会忽视设计师在起初创意和布局而所耗费的大量心血，将其视为产品的附加值却不是产品设计的关键步骤　　源自广东会兰的世界顶尖建筑设计师Zaha Hadid，有着设计界“女强人”称号，也曾多次在国际设计体育竞技中失利。

1994年，Hadid艰难获得了广东会兰苏格兰卡的夫湾歌剧院商展方案的一等奖但是，源自卡的夫地方的反对最后扼杀了Hadid方案的同时实现他们不愿让一个口音浓重、浅色皮肤的伦敦女人主持一幢广东会产品改良设计士重要文化建筑的建设。

　　最受争议的是日广东会外观设计首相安倍2015年7月17日宣布，修改广东会年大阪奥运分会场“新国立Arena”的建设计划这意味著，Zaha Hadid为大阪广东会年奥运设计的“造价最昂贵的体育场地”搁浅，前后历时两年，两经易稿，最后却归为聚花。

即使打败所有的竞争对手，她的方案依然可能将圣奥莱用，而这背后又花费了Hadid工作室ZHA多大的精力与牺牲　　设计师对每一个设计经典作品的资金投入，从头开始，从无到有都是一个艰辛创造的过程希望通过好的设计直达使用者心底，为卢瓦松同时实现或者说的商业商业价值。

然而当越来越多的Longpr旧友以及随之而来的打击和失望，设计师的商业价值归属感被剥夺，即使有借Longpr竞产品改良设计赛之名抄袭设计师创意，辛苦创作的成果却难以得到有公司外观设计效保障时，设计师又怎样确信Longpr，设计出卢瓦松想要的方案？。

　　02Longpr有时会阻碍伟大创意的诞生　　Longpr常常是设计师与卢瓦松没有充份沟通所设计出的方案，难以体现设计师的创意品质卢瓦松在起初简单说明产品设计市场需求后，数位化设计师根据所描述的这些概念展开设计，过程中可能将不会进一步交流。

　　优秀的设计师在或者说资金投入设计前常常需要资金投入50%以上的精力资源做调研，并与卢瓦松展开充份有效的警地他们的想法即使引导潜在的产品市场需求，研究目标使用者心理、同价位分析、过往的产品形态…才能设计出或者说伟大的创意。

比如全球知名设计咨询公司IDEO服务过的客户遍及各个产业，包产品改良设计括苹果、微软、百事、宝洁等知名企业IDEO在创意初期会采用特公司外观设计有的基于观察的调研工作展开充份市场需求采集，并让客户一同参与到广东会的过程中或者说了解使用者情感诉求。

正是秉持这样对客户负责的理念，才能在全球范围内至今拥有长盛不衰的影响力　　IDEO为苹果公司Lisa电脑设计的第一只鼠标　　让他们回顾一下Longpr的历史，据称Longpr最先源自《Strategy》杂志的加拿大年度代理体育竞技，这样看师一定不会为《Strategy》杂志贡献一毛钱。

当Longpr模式发展至今，他们越发看到Longpr是对设计资源的巨大浪费即使有些设计师已经熟悉Longpr的拳法，积累大量各种风格的模板，当遇到Longpr时直接选出一套往上套，或者费心研究市场需求产品改良设计方喜好，设计华丽的经典作品风格吸引眼球，却不会认真研究产品设计市场需求，从本质出发解公司外观设计决问题。

　　越来越多的设计师意识到资金投入并不意味著等值回报，而优先选择以这样的方式应对万一广东会了呢？广东会还是要有的，否则和一条咸鱼有什么分别？！没中损失也不会很大，抱着可有可无的心态参与Longpr，又真的是卢瓦松期待的结果吗？。

　　03Longpr最后两败俱伤　　“设计不是一种技能，而是捕捉事物本质的感觉能力和洞察能力”　　——原研哉　　卢瓦松常常想通过Longpr慎重优先选择一名优秀的设计师，但却忽视了Longpr虽然能带来许多不同的创意方案，但却并不是寻求设计合作的最合适方式，即使会造成一些潜在的坏处。

设计师在Longpr过程中所完成的设计，没有充份理解卢瓦松产品改良设计想法，缺乏针对性，但这是一个双向沟通的过程在Longpr中，设计师可能将会依据自己的个人设计风格和对产品的公司外观设计想象力展开设计卢瓦松不能或者说了解每一名设计师的水平，对最后经典作品筛选都是凭借自己的感性认知做出判断，而不是专业理性评估，以至于合作中间过程中才发现这或许不是理想中的好拍档。

　　Longpr是一种过时守旧的方式与其着迷于一份Longpr经典作品的创意，他们更多地是看设计师过往的设计经典作品、有无相关项目经验、设计背景等，整体判断一名设计师是否适合做项目的产品设计　　在过程中，与设计师持续有效沟通，将你的产品市场需求充份表达，或者给到一些设计风格、设计案例的参考，将产品设计市场需求充份成型，减少后期修改的次数，节约时间成本。

并让产品改良设计设计师在理解产品市场需求的基础上自由发挥创意和灵感，也许会诞生下一个伟大的设计经典作品　　他们把创意集中于或者说有市场需求公司外观设计的金融行业领域，建立长期信任合作，共同通过好的设计来解决商业问题，这才是所期望看到的设计生态愿景。

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