重新整理，一个或许和设计关系不大的犯罪行为，与设计师的广东会精神较之，她总给人极为消极的印象而且很多设计师也认为，重新整理纯粹是体力劳动的事，设计则是与之相反需依靠忍耐力完成的创意工作　　事实绝非如此，透过重新整理，他们能找到事物的其本质，辨认出全新的看法，看到一些深藏于表面的事物。

透过重新整理，他们视野里难题会变得愈来愈明晰，并且获得许多积极地辨认出　　回到我的现实工作中去，可视化设计从来都不是从头开始的，只有在认清使用者最终目的，应用领域有效途径的基础上，才能找到难题的关键点，点出要害进行方案的设计广东会。

以前我也对重新整理有些不屑，但在看完田中可士和的《超级重新整理术》后回过头看自己做过的项目，辨认出“重新整理”和“设计”在化解难题时的思设计产品外观路产品设计事例是完全一致的，厘清杂乱线索→找到难题源头→明确提出切实方案当设计方案点出难题根本，就能让利益各别满意，有效地推进方案的实现。

因此在这里，结合一些事例和大家分享一下重新整理术的看法（阿年在北京给他们讲品牌设计时也谈到过类似看法）重新整理术分以下三个步骤：　　●　掌控情况　　●　引入看法　　●　设定课题　　掌控情况（沟通交流市场需求）　　重新整理重要信息时千万别急于去表现重要信息

　　明确提出假设以期正确认知重要信息　　这是重新整理的第一步产品副经理带着一大堆市场需求找到他们提供化解这些市场需求的设计方案，他们时常会把自己准备好的方案或是这点原型告诉可视化设计师，让他们按着那个路子做下去；设计师也时常在市场需求沟通交流期，忍不住用经验方案去描述难题。

心急设计产品外观吃不了虽说，无论是产品副经理还是产品设计事例可视化设计师，那个期最重要的是坐下来重新整理旁人的心绪，将基本实验性的设想落实到看得见的文字重要信息上去，即心绪重要信息技术过程任何方案都不适合在那个期去交流，因为还有大量的重要信息没有处理。

他们想传达给使用者的重要信息堆积如山，样样都想实现，但在移动互联网设备上，使用者不可能如他们所愿，认知并接受所有文本，因此必须重新整理所有的难题，以期接下来排序难题错误率，找出难题其本质　　以手机重要信息应用领域为例（图1），假如市场需求沟通交流期产品副经理一上去就明确提出了他基本概念中的原型并进行讨论，这种想当然的基本概念势必影响两方把视线聚焦到导航方式上，忽略对难题其本质的思量，到底使用者使用重要信息那个应用领域是做什么？应用领域设计产品外观的核心理念任务、核心理念文本是什么？

　　图1. 市场需求沟通交流产品设计事例期千万别想用图说话，以防失去辨认出难题其本质的机会　　在将心绪重要信息技术时，还要善于明确提出假设去确认产品副经理的真实世界设想这是为了提高沟通交流精确度，以防可视化设计师在重要信息表达时误解了旁人的真实世界意图。

在大概认知旁人的设想后，将设想转化为语言，反问旁人“你的意思是这样吗？”假如假设错误，此时再给予反驳的文本改变重新整理方向，尝试其他假设透过这样不断地反复，产品副经理的真实世界设想就会愈来愈明晰，两方对产品的认知就能高度完全一致。

引入看法（寻找突破点）　　排序重要信息的错误率　　明确提出围绕难题其本质的看法　　在掌控了所有重要信息后，就要开始定出重要信息的错误率，厘清重要信息之间的因果关系在掌控设计产品外观现状的期，各种重要信息呈现混乱不清的堆积状态，设计师需要将这些重要信息调产品设计事例换位置，设定错误率，舍弃输入输出重要信息，找出重要信息的内在关系，重新整理埃唐佩县有全面性的重要信息。

那个期最重要，也是最难的，因为引入看法是为了找出难题的其本质，假如看法没有触及到核心理念，因此方案就势必有破绽　　还以重要信息应用领域为例（图2），方案A为传统重要信息应用领域主页设计，假如他们新明确提出的看法仅是更直接地显示重要网页文本，方便使用者在各信箱之间的切换，因此方案B是任一的。

但实际上这还不是重要信息应用领域中使用者最关心的事他们引入的那个看法没有点出难题的要害，因此基于此看法的方案也没有化解使用者的核心理念难题，虽然在使用性上圣索弗方案A已经有所改善因此如何引入最设计产品外观准确的看法呢？这不是靠文字能立刻学会的，需在在实际项目中不断训练对重要信息错误率产品设计事例排序，积累足够的经验，才能准确找出难题的其本质。

这里田中可士和给出了三条建议：从产品之外客观检视、舍弃自以为是、转换看法，从各角度观察　　图2. 两类重要信息应用领域方案　　设定课题（设计方案）　　在引入看法的过程对重要信息进行准确的错误率排序，找出了难题的核心理念，就能确定前进的方向，开始设计实际的方案以化解难题。

其实能够认清前进的方向，项目就完成了一半　　还以重要信息应用领域为例（图3），使用者最关心的是重要信息交流，因此文本很重要，并且重要信息条目的分类应该是以联系人为中心去组织，因为这符合重要信息的自然属性（重要信息交流是有上下文关系的）。

A设计产品外观ndroid和iPhone在重要信息应用领域上都是从那个看法出发去设计，不过，我认为还可以更进一步考虑，在A产品设计事例　　总结　　他们不屑于重新整理，创意将不屑于他们设计从重新整理开始，她能开启创意灵感之门，帮助他们找到难题的其本质，认清前进的方向，选择一条合适的道路走向目的地。

假如你还没开始重新整理，就从你办公桌开始吧，重新整理一下，你会有新的辨认出！　　设计从重新整理开始，也仅仅只是开始！　　附录：田中可士和重新整理术图例　　1.为了找出难题其本质，首先要替顾客问诊如□○△般列出取产品设计事例得的重要信息（b→c）。

假使重要信息仅存在客户脑里，为了将原本看不见的事物可视化，就必须从前一个步骤，也就是将心绪重要信息技术开始（a→b）　　2.设计产品外观相互对调各类重要信息，舍弃多余重要信息排除含糊暧昧的部分舍弃无谓的小□○△和重复的文本（d）。

接着再倒入看法，厘清重要信息的因果关系（d→e）如此一来就能认清难题其本质△　　3.将找出的难题其本质△设定为课题，到处化解方法（f→g）假如其本质是正面的，就琢磨使之发亮、重新组合，强调原本任其埋没的优势；假如其本质是负面的，则进行反向思考，将负面扭转为正面，找出魅力所在。

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