孟凡迪（Even）–-PICOOC 有品 CCO 首席创意官(Chief Creative Officer),前华为高级产品设计师曾为国际巨头企业 Google、T—mobile、SoftBank、KDDI 等设计产品。

曾获得德国 BrAun Prize 全球最佳 TOP20 设计师，德国IF设计大奖，日本 Good Design Award 设计大奖等设计了世界上第一款 honeycomb3.0 系统 7 寸 Tablet 及世界上第一款 UMIS 3G 数字相框以及最新 HUAWEI 荣耀 X1 旗舰手机。

设计曾在等世界知名设计杂志刊登！　　十几年前毕业以后，孟凡迪做过室内设计、广告和展览设计产品外观内部结构，深圳 产品外观设计对设计的热爱他只身从上海到了厦门一家公司做产品设计在这家公司两三年的工作中，在工作之外参加设计奖项，接连获得了国际大奖的肯定。

不断的积累后，孟凡迪进入华为，他说「去了华为之后才真正接触到设计，才意识到什么是设计在华为你可以不停的去和些最顶尖的设计机构去接触，去做 cowork 的时候，你会发现你能和他们站在同样的高度去看问题，去思考设计、商业，去思考价值设计对整个公司的影响。

」　　在这样的背景下，在华为工作八年以后，2013 年初，孟凡迪离开华为他认为在大公司做一颗螺丝钉，设计也容易被领导的眼光和品味左右，因此决定来做一个消费者喜欢，有格调的产品当决定权在自己手里的时候，就设计产品外观内部结构可以根据自己的这深圳 产品外观设计个产业的认识和理解来做产品。

随后，孟凡迪和张悦一起创立了 PICOOC，一家专注于高端个性化可穿戴设备、家庭智能设备的移动互联网广东会公司2013 年底估值达一亿，年底推出的 Latin 智能称，官方统计一个月售出一万台，这在智能硬件创业领域中已经是很不错的好成绩。

同时，在 2014 年 1 月由戈壁领投，完成了 400 广东会美元元 Pre-A 轮融资，当他们在同年 6 月完成 Pre-B 轮融资时，这个数字已经上升到 2100 万美元　　记者：现在很多科技和设计相结合，您觉得科技在设计中是一个什么样的角色？

孟凡迪：设计是锦上添花的事情，设计不是雪中送炭，设计不设计产品外观内部结构能解决所有的问题设计只是最终的体深圳 产品外观设计现，它是科技的体现，设计是最后端他是从前端就介入的，他改变了科技的使用方式设计的目的是艺术地巧妙地解决问题，但是要解决一个问题，不是单靠一个设计解决的，他后面有很多的因素，科技就是其中的一个。

　　记者：您说过「我们怎么去做一个类似的东西，或者在现在的基础上做什么改变以适应现在的市场，我们更多的是在讨论如何忘记一切，从头开始」这里「忘记一切，从头开始」怎么讲？　　孟凡迪：在 smart phone 流行之前，大家都用 feature phone，就是功能机上面很多按键。

你的设计的大思维被局限在 feature phone 里面，你在考虑怎么做一个更漂设计产品外观内部结构亮的 feature phone，是不会有 sm深圳 产品外观设计art phone 的诞生的功能机有一排按键，如果思维被局限在这里，就算怎么设计，还是有一排功能按键，只不过是更漂亮的手机，而不是一个全触摸的，没有按键的手机。

这就是我意味的要跳出那个思维，不是在一个功能机的思维下去做设计，而是在一个更大的范围，人怎么更好地用这个手机的思维里面去做一个手机 所以 smart phone 全触摸的手机就诞生了，不是忘记，而是要跳脱那个思维的限制，但是绝对不要为了不同而不同，并不是说要做一个和他不一样的手机，它的出发点是为了更好解决问题，就是新的设计它不仅仅是不同，而是更好。

这才是设计师存在的意义，设计产品外观内部结构设计师要艺术地解决问题，更好地增强产品的体验，对产品的理解深圳 产品外观设计　　记者：您在设计癖沙创业沙龙上提出了一个「大设计改变世界」这个大设计具体是什么？　　孟凡迪：传统人或是公司他们认为设计只是一个后端的角色。

中国对品牌没有什么概念，大家都是 copy、廉价，所以他们对设计本身就没有理解因为他们有更强大的武器就是 copy，这是一个自然的规律，当你有更好的武器的时候，不会选择一个难走的路这就是问题所在，他们不重视设计，因为设计给他们带来不了任何的价值，反而是更大的投入。

但是世界在发生变化，知识产权在变化，全球一体化带来的变化，大家都处在同一起跑线上，都出于同一平台上，知识产权、壁垒就表现设计产品外观内部结构出来了，逼迫着你不得不去走这条难走的路因为所有人都是逐利的，商业就是逐利的，并深圳 产品外观设计不是我想做设计这件事，而是设计能给我带来更多的商业利益。

　　还有一个因素是社会的发展，过去中国人买便宜、功能性的东西，因为收入低，只能解决最基本的需求但是当有一天生活水平提高了，就可以花更多钱去买有更美观的杯子中国现在越来越注重多个性化，器物对产品本身有一种属性。

有的人一个月只能赚两三千块钱，但要攒几个月的钱去买iphone，这就是品牌这种产品更多的不是物理层面的、功能上的意义，它上升到一种精神层面的，价值观的东西他并不是在买一个 iphone，而是在买一个更好地自己，这就是差别。

基于大环境的变化，设计设计产品外观内部结构就发挥它的价值但是我讲的设计不是一个工业设计、产品设计而是一个「大设计」的概念，最终是深圳 产品外观设计落实到品牌上的，落实到一个价值观的传承上面产品无形的东西包含了非常多的内容，全部都是跟设计相关的，而不仅仅是产品设计形式的一个范畴，还包括营销、产品本身。

产品本身就包含更多不光光是一个产品设计，比如网站、广告、视频，和每一张 picture，产品给人的感知、包装，任何一个小细节的体验，所有的这些东西构成了「大设计」在「大设计」广东会业设计只是一小部分，你的产品推出市场，消费者在任何一个场景下，感知到你的任何一个碎片化的东西，最终会在他的头脑里形成一个完整的 picture，这就是你的品牌。

PI设计产品外观内部结构COOC S2 智能体脂健康称　　记者：您说的像是一个产业的升级转型中，从一个实体的设计，到一个品牌的深圳 产品外观设计设计转变？　　孟凡迪：这不是转变，为什么会出现这种不同的认知，就是因为之前你不理解什么是设计，你说中国有成功的品牌吗？中国没有一个国际品牌，它只在国内有名，那不叫品牌，可口可乐是品牌，苹果是品牌，他是一种跨文化，跨区域的，全世界所有人都一致认同的价值观。

但是很多中国人觉得它是品牌，或者只有我们这个地区的人觉得它好，它有很多因素，比如说渠道或者是什么的，但是我不否认这种中国的不是品牌，但不是世界性的品牌，他可能是一个本土的品牌　　记者：那说小一点，您觉得一个实体的设计公司，只有设计产品外观内部结构一两款产品，他们怎么从实体的设计到品牌的设计来发展？

　　孟凡迪：第一，你要有设计的思维去做事，就是未来的人群他一定是高感的人群，他深圳 产品外观设计会注意方方面面的细节，比如你网站漂不漂亮，包装怎样，甚至是一个小细节，都可能会让他购买或者不购买当你用一个统一思想去控制所有事情的时候，把每一样细节都做得很完美，那个才是很强的竞争力。

就是决策权如果一个老板很土，没什么品味也没什么素养，要去做一个手机，当有五个方案的时候，他可能会认为，有五个喇叭的，山寨机是最好的，苹果的不喜欢所以他最终的产品可能是山寨机，因为他有这个权利决定这个事情，但是他的品味很低下，最后结论的结果就是很差的。

但如果我是一个设计师，设计产品外观内部结构当我有决策权的时候，第一我决定的东西肯定都是很棒的但是设计师要具备更高的素质，第一，老板的出发点是没错的，一个土老板他对这个行业是有很深深圳 产品外观设计刻的了解的他跑过业务，跑过市场，他知道什么东西可以卖的很多好。

所以虽然他选择山寨机，这没有错，这个东西肯定是可以给他赚钱的，因为一切是以利益为驱动的，但他一定达不到一个更高的利益他可能赚一点钱，几广东会，几千万但是到那也就截止了，他是有瓶颈的我这里说的设计的价值就是，设计可以像小米，可以变成苹果，变成 Nokia，可以变成 SAMSUNG。

如果你只想做那种赚几广东会的土老板，你可以不重视设计但是我强调的「大设计」是为了那些更有野心的公司和企业所提设计产品外观内部结构出来的概念　　记者：说到细节，您团队现在有和营养学会一起做一些技术的研究，这种技术的研究暂时是看不到收益的？

　　孟凡迪：我们从很小的公司起来，从一开始深圳 产品外观设计就把对设计，对品牌的概念灌输到这个里面，就是我一开始做的东西就是大公司的品质，我关注的细节就就是大公司才会关注的细节比如说我们做智能称，但是我们的电池是定制的，一定会花很多钱的，你有没有想到，想到了有没有做到极致。

你有没有这样可以做的人，没有人，你有一千万的人，也做得很垃圾的东西就像有的品牌有钱，做的东西还是在抄别人，他没有设计的思维基于这种情况，我是建议一个公司在初创的时候，一开始就强调设计的价值，这种价值不仅仅是形式的价值，包括设计产品外观内部结构方方面面的，你的品牌，你的形象，所有的东西都要去强调它。

设计的价值是以用户为基础，更好体现价值　　记者：我昨天上京东上看，您的这款产品已经没有了淘宝上面看到卖深圳 产品外观设计了近万台吧　　孟凡迪：我们在京东已经卖断货了，现在重新上架，已经卖了上万台性价比这是消费者最关注的，我们之所以卖这么便宜，也是希望消费者可以体会到这种智能设备带来的便利和好处。

然后我们是互联网公司，我们希望有更多的用户，我们更看重一个长远的利益和发展，而不是专门要在硬件上赚多少钱，这个对我们来说都不重要这是一个互惠互利的事情，我以最低的价格将最优质的产品，到达消费者那里然后通过后续的服务和业务再去进行一个长期的盈利的商业设计产品外观内部结构模式。

这样大家都是有好处的，就是我们和消费者之间是双重的事情我前期的资金就靠资本来填补，拿很多的投资，然后把这些投资补贴到消费者身上，消费者希望通过未来的他的一些行为再回深圳 产品外观设计报给我，因为那些行为是他本身就要做的。

　　记者：现在很多的智能硬件创业团队他们做得东西是一个智能终端，收集数据到一个平台上去，他们怎么样去统一数据标准？　　孟凡迪：京东做平台因为他不可能做所有的智能硬件，因为品类太多了，需要一个平台把所有的数据整合起来，这里面就涉及到了一个标准的问题。

比如现在真实的室温是 25 摄氏度，但是几个产品测出来是不一样的，这就涉及到产品的品质比如说我们做智能称，现在很多家也抄我们也在做设计产品外观内部结构智能称，但是你真实的体重是 80 公斤，你用我家智能称就是 80 公斤，但可能其他称，对品质要求不高，偷工减料，为了更便宜用更差的器件。

他测出来就是85公斤因为它不真实，会导致很多不真实的深圳 产品外观设计数据，带来不真实的结果假设有一个血压计， 你现在血压值正常，它给你测出是高血压，告诉你吃药，或者是你血压很好，他给你测出是正常，告诉你不用吃药，这是会要命的。

这就是我们公司到目前为止奉行的一个原则，精确、广东会质我们在硬件上花的功夫是其他硬件公司远远想不到的，我们对待数据、品质是非常苛刻的，因为这关乎着后面的一切商业模式如果数据不精确，不准确，后面所有东西都是虚的，全没有意义。

记者：当初您团队设计产品外观内部结构创立的时候要做这个智能称？　　孟凡迪：第一，当时所有人都在做智能手环，但是从基本的需求出发，人对这个东西没有需求，你知道你每天走多少步有什么意义，这个东西不可持续的，它不是刚需，我也可以。

但是体重不一样，深圳 产品外观设计你能够用通过什么方式去获取体重呢，除了称重没有其他任何方式特别对一些有刚性需求的人来讲，比如在减肥的人，一定要时时知道自己的体重，这是需求第二，手环是个新的东西，新的东西对市场来讲往往需要很长的时间接受。

手环在科技圈、投资圈、极客圈很火，但是老百姓不接受，这是不成熟的商业模式手环的功能是记步，我们新一版软件它本身就有记步功能，那么我就有数据的闭环，就是它能形成一个体系去帮你生设计产品外观内部结构活地更好就是我在提供一种真实的服务，这就是智能。

数据联通了，它知道你的行为，知道你的结果，在督促你，在监督你，这就是一个体系，一个闭环所以手环没有意义了，手环就被我取代了　　记者：那么您觉得什么才是智能?　　孟凡迪：并深圳 产品外观设计不是一个硬件加一个 APP 它就是智能，并不是说它提供很多数据就是智能，智能是因为它了解你，更懂你。

它可以为你预测你未来的行为和变化，我们现在已经做到这一点了Latin智能称根据你的体重和你的真实情况，告诉你明天应该怎么生活，后天应该怎么生活，这就是智能智能是机器的自我学习功能，它更了解你，从而可以预知你的行为，可以帮助你生活地更好。

未来我的智能设备所有数据都连设计产品外观内部结构通，根据你的数据，过了一年，发现你体征变化很高，机器判断出，随着年龄增长你体征在增高，就会告诉你你应该吃什么，当你去超市里买东西，录入你的身份ID，去一个餐厅吃饭，我共享给它数据，这个餐厅就知道你的体质，给你建议，这就是智能。

一但数深圳 产品外观设计据打通以后，有无限的想象的可能性，而且你会感觉太好了，智能产品都为我考虑，从我的身体出发，我应该吃什么　　记者：您刚才说的共享数据非常诱人，那么共享数据具体怎么实现？　　孟凡迪：这就是属于业务层面的，我要不要和他对接，假设我现在有一千万的用户，我如果把数据提供给推荐吃饭、找饭馆的软件，如果我共享给他，他现在就可以做到。

一定要有一定的用户量之后才去做设计产品外观内部结构这个事情，我现在攒用户，我相信当我用户达到一定量的时候，我可以给用户提供更有价值的东西我现在提供最基本的、有价值的信息给消费者，我会让他越来越感受到使用我们产品的想象空间，就能给他生活带来更便利。

　　记者：您公司除了智能称还有其他产品吗？　　孟凡迪：会有各种各样深圳 产品外观设计不同的产品，然后把所有数据在我后台打通，我就是一个平台，用户在我平台里可以享受到各种各样的服务，比如我现在 2.0 就有记步的功能。

就是我所有的数据一定是打通的，而且我用我自己的数据模型去分析单纯用一手环，它跟你体重也不连通，他的体重在我这里，那手环有什么意义，所以这就是我的优势我有最核心的东西，体重、体征，其他任何人都没设计产品外观内部结构有，只有我有。

　　记者：这样也增加了消费者的粘性，他买了体重称，就可能会去买手环　　孟凡迪：对呀，他的数据都在我这里，你买了我的体重秤，有我的记步算法，当你要血压计的时候，你一定从我这里买因为我还可以把你的血压和体征变化联系到一起，你如果买其他家的这个没办法做到。

你在我这里买深圳 产品外观设计，你的所有数据是打包在一起的，我可以很精确地分析出来你任何一个变化，因为所有的都是联动的我可以从一个体系中的任何一个点的变化来推导全部的变化，而且提前地知会你，这就是我的价值，平台的价值。

而且我能保证我的所有数据都是精准的，一致的，这就是为什么我觉得大品牌做不起来，因为他拿到的数据是没有价值的比如说他这个平台设计产品外观内部结构接入很多个硬件厂家，而这些硬件厂家数据鱼龙混杂，有真有假，他就没有价值了，这就是差别。

　　PICOOC 体围健康尺　　记者：那大平台他们也可以从您这拿数据，接到他们的平台上，这会不会有竞争，都做平台，会不会平台太多了？　　孟凡迪：有竞争是好事，现在你在做手机，很多人在做手机啊，但这并不会影响你，就深圳 产品外观设计是大家先一起把蛋糕做大，最后我相信每个人都会有他自己的位置。

这不用担心，市场很大，大家竞争是非常好的事情都做平台所以会洗牌嘛，就像做手机一样，大家做手机，最后不就留下几家而已吗诺基亚也死了，摩托也死了，很正常的事情，商业嘛，就是有起有落的　　记者：那么初出茅庐的设计师，他们应该具备怎样的设计产品外观内部结构思维和能力呢？

　　孟凡迪：我刚刚说到的东西，他能想明白、意识到，他就成了如果有建议的话，我就建议，不要只关注自己那一块，因为我刚才也讲了「大设计」，你要把手伸地长一点，你只有从方方面面综合考虑，最后做设计才是由价值的。

所以这种想法不管你是设计师也好，商业的管理人也好，他都是一样的如果我从很高的角度去考虑设计，深圳 产品外观设计最后做出来的设计完全是不一样的，是更有价值的，你要把你整个设计在商业中的价值，不要体现在这么短，要拉长，要更有价值，越长越好。

那目前我的角色，是占据了整个的链条，我让设计的价值充斥了整个的链条，可能目前设计师很少，那就尽量把它拉长拉长，有一天像我一样把设计的价值充斥满整个的商设计产品外观内部结构业链条　　记者：现在很多年轻设计师看到自己老一辈的设计师都不做设计了，您做了十几年，为什么还有这么大的热情？

　　孟凡迪：这就是 pasion,能成为一个好的，任何一个职业，他都是拥有 pasion 热情，如果你本身都对这个没什么兴趣，你只是希望通过这个工作来赚点钱，做什么都行你过你对这个都不热爱，你只是看到别人做这个赚钱，这个深圳 产品外观设计心态一定成不了好的设计师，一定不能在这个行业取得什么成就。

记者：大学中就灌输了「最后做本专业的人很少」这种思维　　孟凡迪：这是很表面的东西，大学生现在调剂嘛，可能专业不是你很喜欢的，这就导致很多人出来，没有做本职的工作所以就衍生出一个更错的谬论说，我学本职的设计产品外观内部结构，干本职的很少，其实这是很错误的。

理论上讲我学这个，我干这个，这是很正常的　　记者：您在华为工作几年后，为什么想出来？　　孟凡迪：因为华为是很大的公司，你在里面只是一颗螺丝钉，甚至很多领导的品味和眼光也决定了设计所以现在我想我来操办这个事情，做消费者最喜欢的，最有格调的产品，因为决定权在我这里，everything。

当时很多投资人根本看不懂这个深圳 产品外观设计深圳 产品外观设计上的合作只要我后台平台足够大，我还可以让阿迪达斯、耐克进来我这里卖鞋你需要买些，我推荐你适合的鞋，我就控制了买卖有无限可能，我只是举了很简单的例子。

记者：我们现在在网上买东西，可能翻了几十页也选不出来，有推荐的话，这样设计产品外观内部结构很好　　孟凡迪：因为我了解你，淘宝不了解你，而且我不是盲目地告诉你买什么，我是有针对性的，是只符合你个人情况的，这个东西会对你有更大的帮助。

现在你理解我们只是一个卖称的硬件公司，但是只要足够大，我就是一个超级的电商，这就是一个入口，未来我成为什么很难说的，可以瞬间变成一个运动类的，健康饮食的电商，所以这就是很多人看不懂的地方，很多人都没有想到那么远，但是我们想到了。

这就是眼界深圳 产品外观设计，你觉得一个设计师他可能想到这么多吗　　记者：您说的这些东西在设计癖上分享以后，有更多的人就想到了呀　　孟凡迪：可以啊，没问题但是你想到是一方面，要怎么去做才是关键你有没有人，idea 不值钱。

我刚才给你设计产品外观内部结构说的 idea 也有很多人想到了，但有什么用呢，你会去做吗，你会做到什么程度，你会有我做的好吗那个才是竞争的关键商业的运营是更复杂的一件事情，创业的成本是很高的，不是说我有个 idea 我就可以成功，这离成功还很远。

我知道很多设计师的问题在哪里，这些东西我全部经历过了，小公司、大公司，大平台，初创公司，到初创公司到一个很大的规模这些我全都经历过，而且身份都在不停地转变，而且我从一个设计师深圳 产品外观设计，到设计经理，再到一个公司的经营，身份一直在转变，现在已经是一个设计师能达到的最高的高度了。

所以我接触到的，看到的很多，是一般设计师一般没有机会接触到的， 也愿意帮助这种设计师去有一个成长， 设计产品外观内部结构扩大设计的影响　　via：shejipi　　1　　4　　分享到：　　0　　喜欢他，就推荐他上首页吧^_^