供应商参与产品设计_供应商参与产品设计的方法

发布时间：2023-03-15 作者：定制工业设计网 0

大家好！今天让小编来大家介绍下关于供应商参与产品设计_供应商参与产品设计的方法的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

1、企业成本管理的措施
2、降低采购成本的途径有哪些？
3、采购难吗,零经验
4、物料供应进度落后时，会影响生产计划的排期．此时采购人员应采取什么样的措施

一、企业成本管理的措施

导语：在企业的各项管广东会作当中，应当认为成本管广东会作是最重要的，它直接关系到企业的盈利能力和生存问题。建立与现代企业制度相适应的成本管理体系，是企业会计改革的重要内容之一。

企业成本管理的措施

一、成本管理的内涵及成本分类

成本管理是指企业管理者在企业经营过程中对从产品的设计、试制、生产到销售的整个过程的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。通常情况下，在会计中，成本按照性态被分为固定成本、变动成本和混合成本。

(一)固定成本

固定成本是指在特定的产量范围内不受产量变动影响，一定期间的总额能保持相对稳定的成本。例如，固定月工资、固定资产折旧、取暖费、财产保险费、职工培训费、科研开发费、广告费等。

固定成本的稳定性，是针对成本总额而言的，如果从单位产品分摊的固定成本来看则正好相反。产量增加时，单位产品分摊的固定成本将会减少;产量减少时，单位产品分摊的固定成本将会增加。

(二)变动成本

变动成本是指在特定的产量范围内其总额随产量变动而正比例变动的成本。例如，直接材料、直接人工、外部加工费等。

这类成本直接受产量的影响，两者保持正比例关系，比例系数稳定。这个比例系数就是单位产品的变动成本。

单位成本的稳定性是有条件的，即产量变动的范围是有限的。如原材料消耗通常会与产量成正比，属于变动成本，如果产量很低，不能发挥套裁下料的节约潜力，或者产量过高，使废品率上升，单位产品的材料成本也会上升。这就是说，变动成本和产量之间的线性关系，通常只在一定的相关范围内存在。在相关范围之外就可能表现为非线性的。

(三)混合成本

混合成本，是指除固定成本和变动成本之外的，介于两者之间的成本，它们因产量变动而变动，但不是成正比例关系。

1.半变动成本

半变动成本，是指在初始基数的基础上随产量正比例增长的成本。例如，电费和电话费等公用事业费、燃料、维护和修理费等，多属于半变动成本。

这类成本通常有一个初始基础，一般不随产量变化，相当于固定成本;在这个基础上，成本总额随产量变化成正比例变化，又相当于变动成本。这两部分混合在一起，构成半变动成本。

2.阶梯式成本

阶梯式成本，是指总额随产量呈阶梯式增长的成本，亦称步增成本或半固定成本。例如，受开工班次影响的.动力费、整车运输费用、检验人员工资等。

这类成本在一定产量范围内发生额不变，当产量增长超过一定限度，其发生额会突然跳跃到一个新的水平，然后，在产量增长的一定限度内其发生额又保持不变，直到另一个新的跳跃为止。

3.延期变动成本

延期变动成本，是指在一定产量范围内总额保持稳定，超过特定产量则开始随产量比例增长的成本。例如，在正常产量情况下给员工支付固定月工资，当产量超过正常水平后则需支付加班费，这种人工成本就属于延期变动成本。

4.曲线成本

曲线成本是指总额随产量增长而呈曲线增长的成本。这种成本和产量有依存关系，但不是直线关系。

例如，自备水源的成本，用水量越大则总成本越高，但两者不成正比例，而呈非线性关系。用水量越大则总成本越高，但越来越慢，变化率是递减的。保持一定量存货的成本也属于曲线型的成本。

二、企业在实践中应采用的成本管理模式

1.对产品的功能、价格和质量做出权衡，选择性价质的最优契合点，即尽量以较低的成本来达到产品所必需的功能和质量。这种技术的核心和关键就是进行价值工程分析，即供应商和卖方之间进行协商，双方对产品必需的性能和质量、双方能够接受的价格进行商讨，做出权衡，力图以较低的成本来达到合理的功能和质量。

2.企业和供应商共同进行组织间的成本调查，并重新设计供应链，即企业和供应商共同派出设计团队对供应链上的各个环节展开调查，寻找可以降低成本管理的可能渠道，对供应链进行重新设计以削减成本。

3.通过增加供应商，拥有的改变设计的权限，从而实现成本削减，即公司可以让供应商拥有一定的产品设计权限，通过供应商参与产品设计或改变产品设计来达到成本降低的目的。这种方式增加了供应商的技术人员可以针对客户提出的要求、提出相应解决方案的的时间，通过供应商的参与来集中资源，以实现资源的最佳利用。

三、企业成本管理流程和方法

对于成本控制，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析六个环节。在实际操作过程中，需要注重工作的流程与方法。

1.建立完善成本控制系统，实施三全管理

依据不同行业、不同管理要求、不同的生产组织体系，确定成本控制对象(产品成本控制、责任成本控制、作业成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等)，建立和完善相应的成本控制体系，并实施全员、全系统、全方位的三全成本管理。

2.建立预算标准

认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化。为确保编制预算的先进和合理性，建立预算标准，并以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础，综合考虑市场和企业生产营销等诸多因素，形成由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系(涵盖了企业主要发展指标)，实现财务管理预算化。

3.利用信息化手段

使用专业的成本管理软件，为成本费用控制及预算管理轻松实现财务集中管控、数据集中、管理集中、报表的时效性等保障基础数据的准确性，提升企业的管控能力和整体运行效率，提高风险和绩效控制能力。

4.依据成本预算，结合成本管理系统，从工作中扎扎实实去实施三全成本控制

加强对物料的消耗控制，强化对用料计划的审批管理，加强对库存物料和现场的管理，加强物料的领用管理，加强对物料的计划与实际好用进行分析和考核;加强工资薪酬的控制管理;

将企业发生的费用分为固定费用和变动费用，把握好日常支出费用出入库情况，实施适时定额、强化流动资产管理等方式，控制不合理支出;建立严格的采购制度、供应商档案和准入制度、价格档案和评价体系、标准采购价格、对采购人员实施奖惩，通过付款条款选择降低采购成本、把握价格变动的时机、以竞争招标的方式来牵制供应商、向制造商直接采购或结成同盟联合采购、充分进行采购市场的调查和资讯收集等方式，降低采购成本;

通过把握市场卖高价、拓展客户量等方式，提高自身企业产品的销售利润;通过压缩库存，减少资金占有和利息支出;加大修旧利废的力度，运行以点检为主的设备管理模式，降低设备运行费用;按照生产流程工序，杜绝不必要的浪费;提高产品的质量和品种，满足市场深度需求，实现利润的最大化;加强监管避免浪费等等。

5.提高企业广东会精神

将企业成本管理文化塑造成广东会的一部分。广东会才能引领企业的发展，同时消除认为成本无法再降低的思想，对企业全体员工进行培训教育，让企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力、途径和方法，人人应对成本管理和控制有足够的认识和执行力。

6.加大对成本控制的奖惩力度，形成成本分析体系，不断改进和提高

综上所述，企业成本控制需要结合企业自身特点建立正确和清晰的思路，通过实施有效的方法来达到真正成本控制的目的，进而形成更大的产品价格优势广东会现更高的利润。

二、降低采购成本的途径有哪些？

1、运用价值链分析方法

价值链分析将采购视为互为联系的活动的集合体，通过分析各项活动的成本，使成本与其相关活动紧密联系在一起。价值链分析包括：

①内部价值链分析。内部价值链分析就是不仅要注意生产过程，而且要关注生产之前和之后的作业，以找出它们之间的内在联系，最终达到降低产品成本的目的。

②外部价值链分析。即与供应商和顾客之间的关系分析。供应商不仅生产着采购用于价值链的一种产品或服务，而且在其他方面也影响着采购，如供应商发货频繁可以降低采购的库存需求。顾客也有其价值链，如那些订量少、事先不确定的顾客成本比那些订货量大，事先确定的顾客成本要高。

2、重视无形成本动因和采购竞争优势

成本动因包括导致成本发生的任何因素，重视无形成本动因的分析能为采购改变成本地位、增强竞争力提供契机。从无形成本动因着手来加强成本管理，创造采购竞争优势正是战略成本管理的精髓所在。

3、利用信息管理系统来降低采购成本

在信息时代，降低采购成本的思路和方法应该建立在以计算机为中心的信息管理系统的基础上。如果没有一套高效的信息管理系统，降低采购成本将一筹莫展。因此，采购首先要建立起以电子计算机和国际互联网为中心的高效信息管理系统。

4、通过资源共享来降低采购成本

资源可以分为共享和非共享资源两大类。对于共享资源，产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关，分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低。例如，采购固定资产就是典型的共享资源，除了固定资产以外，还有:

①产品的研究开发费用。

②资源的采购费用。信息使用费用。

③信息传播费用。

④建立和使用销售渠道的费用。

⑤交易费用。

⑥市场开发费用。

⑦经验的共享。增加使用这些共享资源的规模和频率，可以降低产品成本。

拓展资料：

采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。对于一般纳税人而言，采购成本不包含进项税额；但对于小规模纳税人而言，进项税额包含在其采购成本之中。

参考资料：百度广东会词条采购成本

三、采购难吗,零经验

采购说难不难、说易不易，但采购又不是简单的花钱买东西，一定要专业，要追求性价比。本人作为一从事20余家的老采购，从专业角度给你分析下：
1、对采购行业的认识一定要充分。
没有做过采购的，都认为采购是企业最有油水的岗位，天天花钱，一群供跟着转，风光无比。但真正自己做起来后，完全不是那么回事儿，价格高了公司不允许，价格低了找不到好供应商，质量部门天天质询质量问题，供应商跟着屁股后面要货款，同时又是审计部门的重点照顾对象。有压力了吧？
不可否认，采购作为企业的一个核心部门，承担着花钱的重任。如何花最少的钱买到最好的东西，这是关键，也是矛盾点。
可以说，采购工作贯穿了产品从方案设计到出货完成跟踪客户的全过程。基本流程：有供应商参与的产品方案设计、有供应商参与的零件设计、供应商询价比价等选择、送样检查、样件合格小批订货、请购订购、跟催、进货验收、质量信息反馈、整理付款、客户投诉有关的零件质量等处理。
如何达到企业和供应商双方满意的结果，这就需要自己的综合专业能力。是否适合从事这个职业，取决于你的专业知识，取决于你对这个行业的充分认识。
2、采购人员应具备的专业知识。
要想从事采购，必须对你所从事采购行业有充分了解，对所采购的物料专业知识充分储备，这是供应商选择与谈判、工艺与技术沟通、质量问题处理的基础。很难想象，一个不懂自己所采购物料基础知识的人能做好采购。
其次，需要对财务知识、物流运输等有所了解。企业是追求利润的，某种程度上，采购成本的降低给企业带来的是直接利润的提升。税及发票知识、当地物流环境等这些直接影响采购价格和确定，必须提前有所了解。
3、采购在企业的地位及发展
不同的企业，采购成本在企业所占比例不同，高科技企业可能只占销售收入的20%，普通的制造型企业采购成本占比一般在50%以上，有的甚至超过70%、80%。无论占比多高，作为花钱部门，肯定是企业所重点关注的。
与研发和销售部门比，很显然，采购作为供应链上的一个环节，是必须不可少的，但在一般企业的地位不能和研发和销售比。一般管理越优秀的企业，对采购越重视，因为管理者深知，采购直接关系到企业的风气，关系到企业的利润，关系到产品质量，关系到企业的生存。
4、采购管理。在一般企业，采购管理会分成供应商开发与管理、采购跟进两个部分。专业性更多的体现在供应商开发与管理上，采购跟进是日常订单的跟进。
5、如何成为一名合格的采购。综合所述：
A、有充分的心理准备和对采购行业和认识。千万别有不正确的想法。
B、对自己需要有一个正确的评估，尤其是专业知识和相关财务知识。
C、对企业的采购流程要正确对待。
希望上述回答能让你满意。

四、物料供应进度落后时，会影响生产计划的排期．此时采购人员应采取什么样的措施

全面质量采购是以顾客需求为先导，以提高产品质量为重点，通过努力提高采购全过程的质量，驱动质量绩效，以实现顾客满意目标的一种新型采购理念。实施全面质量采购要求采购者不仅要关注采购产品(服务)自身的质量，即产品(服务)的使用价值及其属性，更要注重广东会施采购全过程的质量管理，如参与产品质量标准的制定和控制，使产品质量能符合消费者的需求。采购环节中对质量的管理不仅体现在进货验收上，更重要的是将质量管广东会作拓展到供应商的生产制造过程，从源头抓起。不仅采购部门要对采购过程和采购质量负责，同时全公司内每个员工都要关注并监督采购质量，发现问题及时汇报。因此，全面质量采购实际是在全公司范围内为满足顾客的需要而参与后勤过程的改进活动。
实施全面质量采购，必须首先做好采购组织建设。在进行全面质量采购时，采用项目管理的形式建立一个跨部门多专业的多功能小组。小组成员包括了设计、工艺、技术准备、生产、采购、销售等部门人员，甚至包括用户和供应商。小组采用团队工作方式，保证采购质量达到最佳。
其次，要建立和营造和谐的内部沟通渠道和外部沟通环境。通过与内部部门的沟通，尤其是设计和生产、销售部门，及时了解顾客对产品购买的需要，为提供适应市场需求的产品而采取相应的采购措施。与供应商保持不断地联系是保持融洽的外部通道的重要手段。一方面，要做好供应商关系管理，对供应商进行质量奖励;提供质量培训;督促和协助供应商建立和完善质量管理体系，必要时进行第广东会认证，保持适当的供应商数目。另一方面，从供应商那里获得质量改进的建议，与供应商分享信息，让供应商参与产品的设计过程，与供应商进行分工合作。与此同时，还要保持和顾客的联系。经常收集顾客对产品、服务及其他方面的改进意见，企业与顾客之间信息、情感的沟通，不仅有利于建立长期稳定、相互依赖的关系，还可以为产品和服务的质量定位、内部员工的管理提供重要信息。再次，要加强采购过程的质量控制。企业应根据生产需求、消费者对产品质量的期望和上层管理部门制定的采购政策，制订采购计划，实施采购质量管理与控制程序，确保供应商评价、采购资料、采购商品验证等活动均处于受控状态，及时满足目标顾客对产品购买的需要。采购过程质量控制的重点是要保障原材料的质量和采购供给的准时性。
确保供应商了解并完全清楚按时交付是其营销组合中的一个重要因素，这是实现按时交付至关重要的一步。这就是说，供应商要清楚buyer（采购）商在不同的供应商之间做出选择时，他或她考虑更多的是供应商的实际交付绩效；反过来这意味着要做记录。

以上就是小编对于供应商参与产品设计_供应商参与产品设计的方法问题和相关问题的解答了，供应商参与产品设计_供应商参与产品设计的方法的问题希望对你有用！