大家好！今天让小编来大家介绍下关于产品开发设计_产品开发设计的具体程序是什么的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

• 1、保监会 产品开发设计
• 2、产品开发流程8个步骤
• 3、产品设计流程以及每个阶段关注的问题
• 4、产品开发流程5个阶段分别是？

一、保监会 产品开发设计

保险产品一般都是由各家总公司的保险产品开发部，根据市场需求开发研制（保险责任、免赔责任、保险合同样本、销售方式、缴费期限、保费价格制定......），然后经过精算师，精确计算（缴费、现金价值、到期给付、赔付比例、管理费用.......），上报保监会产品审批部门审批。保监会同意批复后，总公司业务管理部门才设计保单填写流程、制定业务流程、缴费流程、保全流程、理赔流程，信息技术部门设计操作程序.......以上都准备齐全后，才能转入销售部门销售（或试销售）。这些如果按销售渠道分，适合个险销售渠道、银行保险销售渠道、电话营销渠道等。各省级分公司是没有权利开发以上销售渠道产品的，可以向总公司提需求。
如果是各省级分公司开发团体保险产品，只需按照总公司统一下发的《意外险保险条款汇编》自行组合、核算费用、上报总公司批准、到当地保监局和保险行业协会报备就可以了。

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二、产品开发流程8个步骤

1、新产品创意的产生

即对新产品进行设想或创意的过程。一个好的新产品创意是新产品开发成功关键，缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈。

2、创意筛选

采用适当的评价系统及科学的评价方法对各种创意进行分析比较，从中把最有希望的创意挑选出来的一个过滤过程。

3、新产品概念的发展和测试

新产品构思具体化，描述出产品的性能、具体用途、形状、优点、外形、价格、名称、提供给消费者的利益等，让消费者能一目了然地识别出新产品的特征。

4、制定营销战略计划

对已经形成的新产品概念制定营销战略计划是新产品开发过程的一个重要阶段。

5、商业分析

对新产品概念进行财务方面的分析，即估计销售量、成本和利润，判断它是否满足企业开放新产品的目标。

6、产品实体开发

通过对新产品实体的设计、试制、测试和鉴定来完成的。

7、新产品试销

通过将新产品投放到有代表性的小范围目标市场进行测试，帮助企业真正了解该新产品的市场前景。

8、商品化

通过将新产品投放到有代表性的小范围目标市场进行测试，帮助企业真正了解该新产品的市场前景。

三、产品设计流程以及每个阶段关注的问题

从产品设计启动到开始产品的开发，期间经历五个阶段，如图所示。下面分别阐述5个阶段的含义、每个阶段需要关注的问题，以及各阶段需要哪些人员参与。

1. 产品战略需要明确且在书面上回答两个问题：

①我们的用户通过产品能得到什么？（我们的产品对用户来说有什么价值？）

②我们通过这个产品能得到什么？

2. 这个阶段要对产品的品牌形象、公司价值观进行讨论和设计。

3. 需要确定一些可量化可追踪的指标

在产品上线之后用来指示产品是否满足了用户的需求和公司的商业目的。比如，用户活跃度、留存率、平均停留时间……有意义的指标一定是与用户行为直接相关的，这些行为也一定可以被产品设计所影响。

最后的结果要以“战略文档”的形式记录下来，目的是让所有参与产品开发的人员随时可以阅读参考，成为产品设计的出发点和基本准则。

理想情况下，产品的战略层设计需要所有的利益相关者参与，公司股东、产品经理、项目经理、市场人员、客服人员、UX团队以及产品开发团队

最低要求：公司股东、产品经理、技术总监

设计产出：产品战略文档

战略层设计回答了用户的核心需求和公司的商业目的， 在范围层设计，需要搞清楚我们要为用户提供什么样的功能和什么内容，来满足用户的需求，实现公司的商业目的。

创建典型人物角色，描述有关核心需求的场景剧本，定义产品的关键路线。 通过以上方法描述用户如何完成核心需求。期间需要做用户研究，据此明确产品的范围，即要做什么、不做什么、先做什么、后做什么。

结论以PRD（Product Requirement Document）的形式呈现给所有的项目成员。PRD不需要包含产品的每一个细节，但是要说明在设计和开发过程中可能混淆的功能定义，不需要展望产品未来的理想状态，但是要记录在创建产品过程中已经确定下来的决议。

PRD的撰写要用具体、客观的描述性语言。项目中用到的术语给出明确的定义，避免日后交流中可能出现的歧义，减小沟通成本。PRD成型后，产品开发团队可以开始制定产品开发时间表，设定开发里程碑。

这一阶段同样需要所有的利益相关者参与。

最低要求：公司股东、产品经理、技术总监、开发工程师

设计产出：PRD文档

这个阶段关注产品的交互设计模式和信息构架，即用什么样的方式和顺序将产品展现给用户。 正确的交互设计和信息构架需要对用户的工作方式、行为（重点）、思考方式以及知识结构有深刻的了解。

交互设计关注于“可能的用户行为”，同时定义“系统如何配合与响应”这些用户行为。交互设计应符合用户的“概念模型”或“心理模型”，要避免工程师的“实现模型”。

视觉隐喻的使用要节制，真正重要的是用户的“习惯用法”。

该阶段主要由产品经理、UX团队和产品开发团队完成。

最低要求：产品经理、UX团队

设计产出：对交互设计模式和信息构架的说明性文档

结构层解决交互设计中概念性和原则性的问题， 框架层关注更为精确的细节问题，包括两个方面：界面设计和导航设计。

界面设计 要做的事就是选择正确的视觉元素，帮助用户完成他们的目标，并且通过适当的方式让它们容易被理解和使用。

导航设计 是以一种明确的方式，让用户时刻明白“自己在哪里”以及“可以去哪里”。

无论是界面设计还是导航设计，都必须以产品战略为出发点，突出用户的核心需求，指出表现出应该前进的方向。

该阶段主要由产品经理、UX团队和产品开发团队完成。

最低要求：产品经理、UX团队

设计产出：低保真产品原型、线框图、产品结构思维导图

在这个阶段，内容、功能和美学汇集到一起产生一个最终的设计，完成其他四个层次的所有目标，同时满足用户的感官感受。

设计过程要充分利用用户的触觉、听觉和视觉（重点）。视觉设计不能破坏既定的产品结构，不能使原本清晰的产品结构变得模棱两可，同时要注意品牌形象的传达。

要有一致的配色方案、字体和排版，将视觉设计的各个方面记录下来，形成一个设计风格指南文档。

该阶段主要由产品经理、UX团队和产品开发团队完成。

最低要求：产品经理、UX团队

设计产出：设计风格指南文档、高保真原型

四、产品开发流程5个阶段分别是？

产品开发流程5个阶段分别是：

1、计划和确定项目(项目立项)

2、产品设计和开发(原型样件 α、β样件)

3、过程设计和开发(工装样件 γ/OTS样件)

4、产品和过程确认(生产件PPAP样件)

5、反馈、评定和纠正措施(SOP)

产品开发流程是指企业用于想像、设计和商业化一种产品的步骤或活动的序列。流程就是一系列步骤，它们把一系列投入变成一系列产出。

质量保证：产品开发流程确定开发项目的阶段和沿着开发流程的节点。假定这些阶段和节点的选择是明智的，那么遵循产品开发流程就是一种保证最终产品质量的方式。

协调：一个清晰的产品开发流程发挥着主计划的作用，它规定开发团队中每一个活动者的角色。当需要团队成员的贡献以及团队成员需要交换信息和材料时，该计划将保证团队成员之间的信息传递。

计划：产品开发流程包含了完成每一阶段的自然界限。这些界限的时间排列有助于整个开发项目时间表的制定。

管理：产品开发流程是评估即将完成的开发活动效果的标难。通过实际事件和已经建立的流程之间的对比，管理者可以识别出可能出现问题的地方所在。

提高：应将组织的开发流程进行整理归档，这有助于提高机会的识别。

   以上就是小编对于产品开发设计_产品开发设计的具体程序是什么问题和相关问题的解答了，产品开发设计_产品开发设计的具体程序是什么的问题希望对你有用！

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