大家好！今天让小编来大家介绍下关于产品经理设计_产品经理设计产品的流程的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

• 1、产品经理如何与设计和前端沟通
• 2、产品经理（PM）、产品设计师（PD）与交互设计师之间有什么区别？
• 3、产品经理和ui设计的区别？
• 4、什么是产品经理？主要做些什么？

一、产品经理如何与设计和前端沟通

我在从事产品工作之前，曾经是做过美工，后来是UI，最后差点成为前端。大家知道，在互联网初期，分工没有那么明确，美工的工作不仅是作图，还要把图片输出成页面，后面才细分为UI设计和前端，还有小公司的美工会做产品的工作，根据领导的需求，输出DEMO设计图，其实也就是最早的原型图。虽然在那几个岗位上没做多久，但对于我后面从事产品的工作帮助很大，尤其是和这些职位上的人去沟通，可以说是知己知彼了。

我一向奉行四个字原则： 先理后兵

如何和设计先理？

设计心理：最怕高保真原型，最讨厌需求不停改动，最反感别人否定他的作品、最崩溃产品告诉他如何设计（产品说：你就照着那个设计就好了）。。。

第一、避免输出高保真原型

产品在输出时，除非有特定要求，不要轻易输出高保真原型。如果设计完全按照原型去做，因为高保真原型做了太多设计的工作，让设计发挥的空间非常小。如果设计不按照原型，加入自己的设计元素，很可能会偏离需求。不仅如此，需求方已经评审过原型，设计变动太大，需求方都会认为你需求发生了变动，增加了不必要的沟通。

第二、需求清晰全面，原型页面不可缺少

在原型设计上，产品要把所有可能出现的页面全部画出来。因为设计往往是根据产品原型页面去画的，如果原型缺少页面，那最后会出现前端无页面可写的状况。

第三、对设计作品，先褒后贬，先表扬，然后再提修改意见

作为一个产品，要有一定的审美能力，每个设计做出的作品都会有自己不同的风格，很难有完全能和你合拍的设计。这样就难免要和设计沟通修改的问题。沟通时，也是四字原则：先褒后贬，切记口无遮拦，妄加评论。最好以：设计得很好，但你觉得如果换种方式会不会效果更突出？或是我很喜欢你的设计，但好像和我们的主题好像偏了一点，吧啦吧啦..

第四、由设计输出页面规范，产品审核

页面规范也就是一个标准，很多时候产品也会输出，但在这里，我建议页面规范由设计和产品一起输出，设计为主，产品为辅。因为在视觉效果上，设计会比产品更专业。设计输出规范，会保证页面的整体统一性，也提高设计的参与度，而不是设计完成后高高挂起，也要参与后期的验收，让专业的人负责专业的模块是最明智的选择。

第五、让设计与前端直接沟通，产品协助

设计图完成并通过评审后，让设计与前端直接沟通，产品只是沟通部分需求细节。

接下来就是和前端的理了

前端心理：最怕需求不明确，最讨厌听这个应该很快吧，最反感产品广东会行空的想法。。。

第一、需求明确，尤其是交互，页面跳转清晰可寻

第二、评审时间时按照功能去评审，而不是页面

第三、做新的特效前，找好参考网站，别人已有的绝对是可以实现的

第四、没有把握的效果，提前与前端沟通，或是提出问题，让前端建议一个解决方案

以上的这些就是产品的理了。如果你的理到了，对方却不合作，那就后兵了。你的兵不是指自己去找他们干架，这个肯定是不可行的。项目经理就是你的兵，只要你占住了理，后面就让项目经理出马解决就好了，不要直接冲突，否则后期合作会比较麻烦。

要收尾了，想起自己手下产品的问题，再哔哔几句

第一、需求变更时，应有项目经理或是需求方发邮件或是群里公告通知项目成员，而不是由产品去告知，避免成为众矢之的

第二、产品虽然需要坚持自己的观点，甚至是要强势点，但不要趾高气昂，要时刻保持谦虚礼貌，与大家是合作关系，尽量打成一片

在其他文章里我分享了与需求方和开发沟通的内容，感兴趣的可以看一下 《产品经理如何与需求方沟通》 《产品经理如何与程序猿沟通》

二、产品经理（PM）、产品设计师（PD）与交互设计师之间有什么区别？

产品经理收集分析用户需求，写MRD，然后根据需求来策划产品功能，画产品原型、编写PRD等文档，同时也要负责产品的项目进度，与产品设计师、交互设计师、技术开发人员做沟通；
产品设计师：通俗点说法就是美工，用PS等工具设计出产品效果图；
交互设计师：就是根据用户习惯，调整原型、效果图里的布局，文字、按钮摆放位置、形式等等，完善下交互细节，提长用户体验，将产品更加易用、好用（产品经理是设计出产品功能，让这东西能用）；

三、产品经理和ui设计的区别？

UI设计和产品经理都是互联网行业中必不可少的岗位，那这两个方向怎么选应该根据个人的行业背景、知识背景以及兴趣合理的选择。

那我们先来简单对比一下这两个岗位的区别，然后再理性的判断什么方向更适合自己，哪个方向更加符合自己的职业规划。

其实单从岗位发展去看产品经理的前景比UI设计要好很多，因为产品经理把控着一个公司发展的命脉，一个产品能够带活一个公司，所以一个好的产品经理非常重要。而且产品经理是互联网行业中高产CEO的岗位，由此也可以得出产品经理的发展比UI设计好很多。

从薪资待遇去看，产品经理的薪资待遇比UI设计的薪资待遇高很多。

图片来源：职友集图片来源：职友集

那产品经理薪资待遇、发展前景都这么好，转行产品经理肯定比UI设计好？

朋友，不要被“人人都是产品经理”所迷惑，因为并不是每个人都有能力做产品经理。

当用户、需求、项目、团队、战略等全部向你迎面扑来时，你的能力是否能够招架得住吗？

产品经理需要参与项目的全过程，如果没有几年的项目经验，可能连和项目组人员沟通都很困难。目前市场很青睐有项目背景转产品经理的技术人员，所以想要让自己在产品市场更有竞争力，可以在技术岗先了解技术、熟悉项目流程等，然后有意识的培养产品思维、丰富产品相关的知识。对产品设计的要求这么高，产品的薪资待遇高也是正常的。

那市面上对于UI设计的要求很低吗？

不，对于UI设计，中小型的公司一般不会有很明确的岗位界定，而大型的公司也会比较倾向复合型的技术人才，所以市场上出现了全链路UI设计的说法。

全链路UI设计可以做产品原型、Web界面设计、移动UI设计、运营H5设计、用户体验设计、插画设计、视觉创意设计、C4D设计、平面VI设计甚至会Web前端知识。

那UI设计的前景就差了吗？

并不是，UI设计依托于互联网行业的发展也有非常不错的前景。随着智能手机的普及、5G时代、人工智能、大数据等的发展，我们可以通过手机完成日常生活中购物、吃饭、社交、娱乐等动作，我们通过电脑实现无纸质办公、远程教育、医疗等，是互联网给我们带来了更加智慧的生活。这些所有的互联网产品如果没有界面，用户将无法正常使用，所以是UI设计带给了我们可用性的界面和便捷的操作。

图片来源：阿多比设计学院学生作品

那互联网行业在蓬勃发展，它的发展自然也会带动相关岗位的发展，所以属于互联网行业中必不可少的UI设计也会有着非常不错的行业前景。

综上所述，零基础想要转行进入互联网行业，选择UI设计比产品设计更好。如果想要做产品设计，建议先积累几年工作经验之后在转行产品经理，会让你更有竞争力，对你的职业发展也更有好处。

像你这样的情况又有美术基础又是计算机科班出生，还有软件测试项目经验其实对这两个方向都相对比较了解。结合你的工作背景和学习背景，不管是做UI设计还是产品经理都很有优势。那最后选择UI设计还是产品经理这个不可能有个准确的答案，因为你自己才是最了解自己的，具体选择什么方向就需要看你个人的兴趣爱好更倾向什么方向。

四、什么是产品经理？主要做些什么？

产品经理是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效地将解决方案变成实际产品输出的领导者。

在不同的公司，产品经理的角色和职责虽略有差异，但是核心职责是相通的，我们可以从产品研发的五个阶段来解读产品经理的主要工作内容：

一、产品规划

产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。

在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。

前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后，产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，最后输出一份完整的产品规划方案。

二、需求分析

需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。

将需求分好类后，产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。

然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，最后输出需求文档。

三、产品设计

产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。

四、推动产品目标的实现

首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。

其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。

在这个过程中，产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。

五、产品的验收与交付

产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和计划，并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。

   以上就是小编对于产品经理设计_产品经理设计产品的流程问题和相关问题的解答了，产品经理设计_产品经理设计产品的流程的问题希望对你有用！

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