产品经理交互设计_产品经理交互设计能力

发布时间：2023-03-16 作者：定制工业设计网 0

大家好！今天让小编来大家介绍下关于产品经理交互设计_产品经理交互设计能力的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

1、如何理解交互设计师的作用
2、零基础做产品经理需要哪些技能啊？
3、产品经理该不该画原型？原型设计上谁负责
4、什么是交互设计？交互设计都做哪些工作？

一、如何理解交互设计师的作用

交互设计师善于表达，以网页语言表达产品所要告诉用户的信息，同时显示用户的操作功能。所以，凡是涉及到表达、传达的问题，都可以找交互设计师来做，也应该由交互设计师来做。产品经理考虑要做什么产品才有价值，交互设计师考虑怎么把这个想法最有效的转化成一系列的界面展现给用户。除了展现，还有和用户的交互。这个展现、交互的过程就需要一定的表达能力。这种表达能力并不是我们平时所特指的口头表达，而是使用网页语言表达。我们经常会讨论一个按钮的位置，讨论某个状态下光标的样式，讨论应该写成“登录”而非“登陆”等等：这些都是网页语言表达。有些时候，有些交互设计师会问，“网页上的文字要我来写吗？产品经理比我了解的更清楚，他（她）们写吧？”如果说交互设计师应该具备“善于表达”的特点，那么网页上的文字就应该由交互设计师来编写。虽然产品经理更了解产品，然而交互设计师才是最懂得如何向用户表达的人。我们会讨论“你”还是“我”这样的称谓问题，也会注意不要在页面上出现“用户”这样的字眼：这些都是文字表达的问题。

二、零基础做产品经理需要哪些技能啊？

伴随着互联网与传统行业的融合，产品经理职位逐步成为公司的标配，面对更广阔的市场来说产品经理还属于广东会职业。好的产品经理薪金极高，同样也需要具备很多素质。

一、什么是产品经理

产品经理是互联网行业常见的从事产品管广东会作的职位，依据公司的产品战略，对某个产品或产品线担负主要责任的角色。

产品经理在互联网公司里处于业务核心地位，是产品的创造者，好的产品经理通过磨练可以拥有CEO的思维。苹果公司创始人乔布斯、腾讯的创始人马化腾、微信的张小龙等许许多多优秀的CEO都是产品经理出身。

二、产品经理必备的技能

我认为合格的产品经理应该具备的技能包含：学习能力、逻辑能力、项目管理能力、沟通能力、文档能力和抗压能力，如果想成为一个优秀的产品经理，那产品感也是非常重要的。

关于学习能力的话，主要体现在变化上，互联网发展速度太快了，产品经理必须不断的去体验和了解新的产品，才不至于落伍。举个例子，前几年，只要懂交互就能成为不错的产品经理，但是现在那只能成为交互只是产品经理的基本技能。而且产品与运营、技术、设计都结合紧密，我们只有不断学习，提升自己的设计感、技术感、运营感，才能更好的与这些同事配合。

而对于逻辑能力的要求，则体现在产品工作的各个方面，比如我们做原型时，需要把用户操作的全部流程以及全部情况都要想到。当前端产品和后端产品都设计到时，可能需要同时处理多个需求之间的操作逻辑，是需要非常强的逻辑能力的。

至于项目管理能力、文档能力、沟通能力，其实也是同样的道理，产品经理经常需要产出需求文档，并且很多页面上的文案都需要我们自己去定义，而每一次APP或者需求的更新，都是一个完整的项目，在一些创业公司里，实际上这些项目的推进都是产品经理来完成的，并且在项目推进的过程中需要跟各个角色进行沟通，这里就涉及到了项目管理能力、文档能力和沟通能力。

通过观察，市面上对于产品经理的职能要求如下：

从上面的工作内容不难看出，想做产品经理需要具备：市场调研、用户调研、竞品分析、需求分析、产品设计、交互设计、开发管理、需求管理、用户教育、运营策略、数据挖掘、数据分析等多种能力;

一个好的产品经理，往往能够显著提高企业成绩，甚至力挽狂澜。

优秀的产品经理理论基础扎实，能够熟练且巧妙地运用自身的知识体系，具有敏锐的洞察力，善于找出产品改善的细节，和潜在可能会对产品产生影响的漏洞，甚至能够带领新潮流。

接下来我们将按照工作中的职位来区分能力的掌握程度，例如产品经理的职位有：产品助理、产品经理、高级产品经理，像打怪升级一样，从助理逐渐到高级产品经理。

产品助理所需能力：逻辑能力、文档能力、竞品分析

产品经理：沟通能力、项目跟进、多线程工作能力、决策能力

高级产品经理：产品全局性、带队能力

1、产品助理

成为产品经理之前是需要一个助理阶段的过渡，在这个阶段，产品助理会接触一些功能点的需求，并不会接触到整体功能或者整条产品线。只要掌握了逻辑能力、文档能力、竞品分析，我认为就够了。

至于所谓的原型能力，其实我觉得这个对产品经理来说都不算什么必备能力，原因以下分析：

1)逻辑能力

什么是逻辑能力?其实就是大量的if…else…所组成的一个闭环。再复杂的系统，也是由底层很多“是”“否”所组成的。

tips：

实践是最好提高逻辑能力的方式

可以看看其他产品经理写的产品需求，多关注流程

理解能力也很重要，但是逻辑能广东会了，理解能力也就强了

2)文档能力

充分理解业务需求，将需求转为成一个个逻辑需求，最后输出产品设计。

以上这个流程需要落实到文档上，至于什么形式都不重要，重要的是便于研发理解，能给项目干系人都讲明白。

3)竞品分析

对于前端产品来说，这一点很重要：因为现在不是闭门造车的年代，我们需要充分了解市面上的竞品，对其进行分析。

切不能为了分析而分析，那究竟分析什么?简单来说，围绕你的KPI去分析竞品，竞品哪些东西可以帮你完成KPI目标，有则借鉴，无则思考，为什么竞品的功能要这样做，这样做达到什么目的。

这里解释下为什么原型能力不是必须的：产品经理画原型只是将一些流程和逻辑用直观的页面去呈现，UE会根据你的逻辑对页面进行交互设计，UI会根据需求在不同场景的展现上进行视觉设计，研发更多的是看一眼原型明白这次要做什么，更何况FE最后以UI图为准。

所以，产品经理的原型，只是一个抓手，各个岗位通过这个抓手开展工作。至于高保真的原型，实际工作中没有时间给产品经理进行炫技，只能当一个技能提升。

以上就是对产品助理能力的说明，但是对于产品助理在这个阶段一定就要明确：产品经理究竟是做什么的。产品经理画原型?交互你比不过UE，视觉你比不过UI;功能实现?这个是研发和测试的活;项目管理?PMO可能第一个表示不服。

2 、产品经理

基本很多人都处在产品经理这个阶段，因为我认为产品经理到高级产品经理不再是简单能力的提升，更多是眼界和思维的转变。产品经理，是负责产品整体功能模块，简单来说就是很多功能点所组成的一个系统。

1)沟通能力

沟通能力也是被人说烂了，很重要，但究竟什么是产品需要的沟通能力?很简单，让别人按照你的想法去做。

比如有个需求和研发沟通，需要给研发讲解为什么做这个需求、流程是什么样的等等，其最终沟通的目的还是说服让研发给你做这个需求。

tips：

沟通能力区别于表达能力

get不到对方的point，要么是对方的表达能力问题，要么是自己的逻辑能力问题

提高沟通能力有很多技巧，技巧再多也比不上大家在一条船上有用

2)项目跟进

项目跟进不是项目管理，项目管理是PMO的工作。项目跟进也就是需求跟进，对于评审完成后的需求，产品经理必须要主动的去跟进。

无论这个需求是否进入排期，是否已经开发，开发中遇到什么问题等等，只要这个需求没有上线，产品经理都有责任去了解需求在什么阶段、遇到什么问题。

项目跟进是产品经理的加分项，是产品经理责任心和专业度的体现，在这个阶段也是和研发、测试小伙伴们沟通感情的好阶段。

3)多线程工作能力

产品经广东会作比较繁杂，经常负责多个需求，而且产品经理也是众多工作的交叉点，很多和需求功能无关的事情也需要产品经理去解决。能够随时切换不同工作状态，是产品经理基本功。

实际工作中，工作打断后，想要再去找回之前的工作状态是比较难的事。

4)决策能力

实际工作中经常会遇到这样的话：“怎么做都可以，听产品的”，“做不做这个功能，听产品的”等等。产品经理是需求的owner，产品功能的走向需要产品经理来决定，你有申请资源使用资源的权利，对应的就有承担产品走向的责任。

如何正确的做好决策?

靠经验：来自长年对用户、市场、竞品、业务的了解，结合自己理解得出的经验;

靠数据：依靠市场调研、竞品分析、运营数据、用户调研等，从数据维度上支持自己的决策;

靠团队：通过和业务、研发、运营等同事交流，从他人的视角更全面的得出结论。

最后，你收集了很多信息，可能有的信息还是相悖的，但是最后决策必须是你自己决定，因为你是产品经理。

3、高级产品经理

高级产品经理基本已经脱离了产品功能和需求，需要跳出来，站在一个整体的角度来审视产品——这个是最难的，因为你的所有判断和想法都是你自己思考出来的，你需要平时的积累，输出一套属于自己的方法论。

1)产品全局性

通过自己的方法，对产品有一个全局性的思考，比如以下一些问题：

产品的界限在哪里，什么需求是做了没有用的

为了完成目标，有哪些切实可行的方法，结合业务、运营等全资源考虑

如果一个全新的产品立项，你能否用一张图反映出业务规划

能看透产品的人很少，上述那些能力通过训练可以掌握，对产品全局的感知，我个人认为是考验一个人思想的高度和宽度。说的有点虚，因为我没有掌握这个能力，但是我觉得方向还是对的。

举例：

一次在MBR会议上，产品boss对我们部门的产品提出一些切中要害的建议。我们采取矩阵管理模式，产品boss没有直接负责我们部门的产品，只是通过会议上PPT的讲解，就可以一针见血的指出一些问题。

每个产品都有属于自己的本质，这个本质会连接到用户解决痛点、会连接到公司实现目标、也会连接到所有部门为这个本质去工作。所以，从产品的全局性抓住产品本质，才能更好的广东会出符合用户的功能。

2)带队能力

其实很多产品经理就开始带队了，但我还是觉得在高级产品经理这个阶段带队更加稳妥。你需要带领小伙伴们一起成长，当然一部分产品工作也需要别人来分担。

带队没有什么可说的，切记工作中你要说：“跟我一起上”，不要说：“弟兄们给我冲”。

三、产品经理该不该画原型？原型设计上谁负责

我作为10多年互联网行业的老鸟，从三个问题的回答来一次性解决你所有问题。

一、产品经理应不应该画原型？

直白地说，产品经理是不应该画原型的，或者说不应该只画原型。

原型仅仅是工具，它是用来阐述界面操作流程的。原则上，产品经理是不会直接控制这个环节的。

那么产品经理应该做什么呢？对于产品经理来说，需要更多侧重分析用户需求、规划功能上。张小龙说过：“产品经理是站在上帝身边的人。”他把产品经理比喻成看透芸芸众生及人性的上帝视角玩家，那么上帝身边的人就要根据用户的需求，为这个产品设定游戏运转规则，整体上推动产品运转，不客气地讲，脏活累活是甩给交互去做的。

产品经理确实也需要画图，但应该画的是“故事板”，向大家讲清楚，我们这个功能，在用户的真实生活中是帮他们解决什么困难的，舍本逐末，不可取。

当然，这是把产品和交互分成两个角色来说的。一个思考需求，一个思考实现。只要足够牛逼，包圆儿了也没问题，只是不要再招一个交互了，会害了人家。

二、产品经理应不应该懂交互设计？（你应该也很想知道）

答案是肯定的！您可能会觉得矛盾，上文说产品经理不应该画原型，那为什么非得还要懂交互设计？这不矛盾。

产品经理对待产品要像孩子一样呵护，如果完全禁止产品经理不画交互设计稿，就好像不让扎克伯克写代码一样的感觉；反过来看，有几个产品经理可以把代码（或交互稿）的工作做得像扎克伯格一样优秀呢？

究其原因，国内产品经理现在画交互设计稿的现象，是行业起步落后和交互设计人才缺乏最主要的原因。产品经理应该不应该画交互设计稿，很大程度上取决于广东会和组织架构。

我认为正确的做法应该是，产品经理对待交互稿，应该是快，草；快速梗概的把信息传递给交设计师，交互设计师根据大致概念信息形成细化的方案，这个是两者最大的区别。如果说配合，这样的配合是最高效的，这里。

三、产品经理和交互设计是应该怎么分工？（之前的方法论，这条是落地执行干货）

产品经理主要负责用户需求整理，规划，功能筛减，商业模式、运营模式探索，版本迭代时间规划，敏捷开发功能点描述等；

如果是WEB端的产品，交互相关的东西会涉及的比较少，由于产品经理洞悉各个功能点，倘若对原型设计较为精通，那么由PM亲自操刀出来的原型，既有利于开发人员了解功能点，又能减少与交互设计师沟通的时间，如此可以大大提升工作效率。

如果是移动端的产品，交互相关的东西会涉及的比较多，由于产品经理需要规划每个功能点，倘若操刀交互细节，将会非常费力，这个时候可以考虑将交互的细节分给交互设计师来做，自己全心全意规划功能，此为上策。虽然花费了一些沟通成本，但优化后的交互细节，在用户体验上会达到一个更加专业的程度。

综上所述，产品经理的demo和交互设计是的demo，最大的区别在于对交互细节的描述上，亦需根据产品的交互复杂度来定。

题外话：作为产品经理，需要不断提升自己的能力，熟悉使用各类工具和在线设计平台，比如国外的软件Sketch、Axure、justinmind，以及国内的摹客在线产品设计协作平台。不管是交互还是技术甚至是UI审美方面，都要保持进步，这样才能应对更多的复杂急性事件。

四、什么是交互设计？交互设计都做哪些工作？

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以上就是小编对于产品经理交互设计_产品经理交互设计能力问题和相关问题的解答了，产品经理交互设计_产品经理交互设计能力的问题希望对你有用！