工业设计是一个企业在历史、现实与未来的基础上所作出的一种具有战略意义的选择，它关系到企业的命运与品牌的力量。

　　这篇文章以老板家用电器44年的发展历程为例，阐述了工业设计是怎样打造出一个伟大的品牌的！

　　来历：

　　老板电器成立于一九七九年，原为「红星五金制品厂」的一间小型工场，以代工家电零件为主，生意一直不景气。到了一九八五年，该公司才渐渐认识到，制造零配件的利润实在是太少了，很难有更好的发展，因此决定改行生产全系列产品。

　　工业设计的创立者

　　整个产品都离不开先进和成熟的技术。在与航天工业部的上海有线电厂进行了三次谈判之后，最终达成了一项协议。在1987年，两家公司共同开发出了一款在国内都是难得一见的新型产品——脱排油烟机。经过两年的努力和努力，终于在“老板”商标的注册上获得了成功，“老板”牌的吸尘器也逐渐进入了国内市场。

　　老板的吸尘器一上市，就在国内引起了轩然大波，销量一年比一年高，增长率很快。1992年，公司产品销售位居国内首位，1994-1996年，公司产品连续三年位居国内销售冠军。到目前为止，抽排油烟机已逐步发展为老板电器的主要业务，并逐步发展为其核心业务。

　　自动排气机的问世并保持了良好的销售业绩，使得老板电器在市场上一枝独秀，广东会成为行业龙头。

　　多重膨胀，跌入谷底

　　抽油烟机的火爆，让老板电器的自尊心膨胀了起来，以为自己可以为所欲为，于是在嫉妒和嫉妒中，开始了多元化的发展。

　　除了厨房用的油烟机、灶具、消毒柜等，老板电器还涉足了保健品、 VCD、音响等多个领域，只要是赚钱的，他都会涉足。

　　但是，生产的增加并没有带来销售的增加。保健品、 vcd等新产品没有任何建树，而以工业设计为基础的油烟机也受到冲击，销售惨淡。到了一九九九年末，“老板”抽油烟机的营业额已由鼎盛时期的四亿多元跌到八千万元，市场份额更是跌出了行业前十。商品被回收，生意遭受滑铁卢，一蹶不振。

　　后来，任建华回忆起那段往事，也是感慨万千：“上个世纪九十年代，我们觉得自己已经无敌了，就开始生产电冰箱、 DVCD，甚至连保健品都开始生产了。但事实上，在90年代，出现了一批私企，他们在各方面都远胜于我们。”

　　重回最初的广东会，专注于工业设计

　　不管什么时候，他都要站起来，所以任建华打起精神，准备继续战斗。这一次，他坚定地走在了油烟机这条路上，他要将它打造成一个标志性的品牌，让它重新回到曾经的老大位置。

　　一是“砍”，二是切，三是砍，三是切，四是切，五是切，六是切，一是切，一是切，二是砍，一是砍，一刀切，一刀两断。第二个“聚焦”步骤，就是要确定，老板电器就是一个厨房用电，就是一款“油烟机”，而且要把所有的精力都放在这个上面。

　　提升工业设计，引领时代潮流

　　2000年中国房地产业进入了一个快速发展的时期，伴随着家用电器的发展，家用电器的发展也进入了一个新的阶段，其市场竞争也越来越激烈。老板电器面对的是方太，美的，海尔，华帝，以及西门子等国产品牌的激烈竞争。

　　在激烈的竞争中，老板电器没有被打乱阵脚，也没有被打得东倒西歪，反而更加专注，更加坚持，在工业设计上下了功夫，以“用户”为中心，不断广东会，不断广东会(中国) -官方网站自己。

　　2008年，老板电器推出了“双劲芯1.0”科技体系，并推出了划时代的“大吸力”，自此，“大吸力”就成了行业中的佼佼者，并将行业带入了“大吸力”的时代。

　　在2009年，老板电器发布了一款吸力超过17立方米/分钟的8210型油烟机，它可以很容易地将油烟抽走，同时它的价格也第一次冲破了4000元大关。

　　2011款8212型油烟机正式上市，采用双动力2.0系统，高达18.5立方米/分钟的超强吸力，能广东会将油烟抽走。

　　这台8870在2013年上市，采用了双能量核心3.0系统，每分钟19立方米的超强吸力，保证所有的油烟都不会外泄。

　　2015款8828型油烟机，采用双力芯4.0系统，360度大角度聚烟器，全方位锁定油烟，颠覆式“埃菲尔”滤网，让抽烟更顺畅。

　　在2017年度，以其在油烟控制技术上的突破，获得了“全国质量奖”。

　　截至2022年上半年，老板电器实现了102.72亿元的收入，其中48.79亿元的收入占到了油烟机的收入。大吸力抽油烟机，也是一种很好的产品，也是一种很好的发展机会。

　　从老板电器44年的沉浮中，我们不难看出，工业设计对一个公司的成长、一个品牌的成长起着举足轻重的作用。

　　总结：

　　工业设计作为企业发展战略的载体与具体体现，是壮大品牌、壮大企业的有力抓手。有了工业设计，品牌越强大，前途就越光明；没有了工业设计，品牌就会越来越弱，未来就会越来越危险！所以，每个企业都应当拥有自己的产业设计团队或产业设计团队。

　　“知足之后，才能有定力，定力之后，才能平静，平静之后，才能安定，安定之后，才能思，思而后能得。”企业应该根据自己的发展战略，选择并确定战略性的工业设计，然后集中力量，针对用户的需求，对工业设计进行持续的升级与迭代，这样才能在瞬息万变的商业大潮中，始终保持着最初的目标，逆流而上，继续前进！