上周五跟好友家庭聚会，有次两个负责管理招工采用者体验设计师的好友跟他们谈起她招工操作过程中碰到的趣闻她曾复试过上千位设计师，基本上每天她单厢问应聘者两个她认为十分重要的问题“你为什么能独当一面采用者体验设计师的工作？” 应聘者的提问大都牵涉洼瓣原型辅助工具的采用潜能，“我能娴熟采用Axure”，好友谁知：“极好，可是不如精明。

”另一名从欧美国家游学回去的应聘者说：“我能根据你的明晰要求，当晚用Mockplus做两个可视化”，好友说：“你很精明，懂优先选择设计辅助工具，但这非常有限”的确，采用者体验设计师对各方面专业技能明晰要求都很高有个高中同学完全不介绍这行业。

上周五跟好友家庭聚会，有次两个负责管理招工采用者体验设计师的好友跟他们谈起她招工操作过程中碰到的好的外崭新产品设计观设计趣闻她曾复试过上千位设计师，基本上每天她单厢问应聘者两个她认为十分重要的问题“你为什么能独当一面采用者体验设计师的工作？” 应聘者的提问大都牵涉洼瓣原型辅助工具的采用潜能，“我能娴熟采用Axure”，好友谁知：“极好，可是不如精明。

”另一名从欧美国家游学回去的应聘者说：“我能根据你的明晰要求，当晚用Mockplus做两个可视化”，好友说：“你很精明，懂优先选择设计辅助工具，但这非常有限”　　的确，采用者体验设计师对各方面专业技能明晰要求都很高有个高中同学完全不介绍这行业，好奇嗯她，到底什么是采用者体验设计师？好友也给不出明晰的定义，只是拿出手机里的一那哥片给他们看：。

图中最大的圈包含采用者体验设计师要具有的专业技能，看起来有点吓人崭新产品设计根好的外观设计据这那哥，采用者体验设计师需要同时具有可视化设计，视觉设计，信息架构，工业设计，人机可视化等诸多潜能好友连忙解释，按照这个明晰要求，可能将她们一年也得装两个合适的。

这些潜能其实不作为公司选拔采用者体验设计师的唯一标准好友入行多年，结识了不少优秀的采用者体验设计师，在他看来，Noc中，有些共同的特性，是她们十分看中的　　一.不满足用户于曾经的设计经典作品　　很多人在应聘时说：“我曾设计某个app，你在应用商店里能找到”，并以此为筹码，就好像他们在北京市中心有套房一样一马当先。

实际上，复试官见过的优秀的设计师数不胜数，这样说不仅不会为他们加分，反而让人觉得此人对他们的明晰要求不高，容易满足用户于过去的成绩真正优秀崭新产品设计的采用者体验设计好的外观设计师，即使设计出十分好的产品，也不会停下来崇洋。

因为市场市场需求变化太快，她们终日忙于跟上采用者的脚步，不断地改进和完善，她们从未“完成”过一件产品，又怎会轻易把经典作品拿出来供人广东会呢　　二、手上永远有2套以上的方案　　每一人都可能将成为产品的采用者，所以采用者体验设计师有责任准备三套方案来应对不同的市场需求。

产品经理，运营人员，投资人，甚至是开发人员，都可能将站在他们的角度对设计师的方案提出质疑，你能说她们要学设计，但不能说她们要学采用者换句话说，当你手中有三套方案，其他参与者能感受到你做了充分的准备，并且将她们的想法考虑在内，此时对设计师也是有利的：这样一来，争论的焦点就不是“你的崭新产品设计方案好不好”，而是“哪个方案Dharmapuri的外观设计良好”，避免了设计方案被试问，一票否决制的尴尬境地。

因此，下次老板对你说：“这个方案极好，你再多做三套我看看” 时，是不是该正确认识呢？　　三、强大的全局观　　一流的采用者体验设计师通常都能把握全局这并非明晰要求她们有足智多谋的本领，而是说设计者应具有兼顾整个产品流程的潜能和责任感。

在产品设计与开发的每一阶段，应该如何与上游和下游的部门进行合作，如何从她们那里得到支援，这些都体现了采用者体验设计师的全局观　　产品设计与开发流程：采用者调研 >角色设计 >市场需求分析>设计图 >原型>易用性测试 >开发 >上线

明晰的步骤和阶段性的目标能帮助设计者控制好流程，树立全局观崭新产品设计念　　四、多种调研方式，挖掘采用者市场需求　　采用者体验设计师，好的外观设计顾名思义，是两个以采用者及采用者体验为核心的职业，因此采用者调研是必不可少的做采用者市场需求调查有多种方式，直接的客户拜访，组织焦点小组座谈，脉络访查等等，无论是哪种方式，最终目的都是获取真实的未受影响的采用者反馈。

　　很多设计者介绍这些调研方式，却不介绍其适用性拿焦点小组举例，由于群体压力会导致明显的趋同行为（1955年，所罗门阿西实验），有些被调研者的想法会受到很大影响，导致个体的意见被压缩甚至完全损失因此，部分个体在焦点小组座谈中无法提供真实采用者反馈。

焦点小组座谈：由两个经过训练的主持人以自然形式与被调查者交谈，主持人负责管理组织讨论小组座谈崭新产品设计的主要目的是通过倾听一组从目标市场中优先选择出的被调查者，从而获好的外观设计取对有关问题的深入介绍该方法的价值在于能从自由进行的小组讨论中得到一些意想不到的发现。

　　什么情况适合什么方法，的确需要设计者他们来摸索能确定的是，一流的采用者体验设计师总是愿意采取多种方式，深入地挖掘采用者市场需求　　五、善于利用第三方视角审视他们　　众所周知，搞设计不是搞艺术，艺术的重点在于表达，因此不必在乎别人的评价。

但一流的采用者体验设计师应该是唯物主义的，不仅要吾日三省吾身，更要借助他人的眼睛审视他们欧美国家著名设计网站UXMastery的专栏作家Emil Lamprecht在阐述这一观点时举例说：你为一次约会而精心准备，将头崭新产品设计发弄得一丝不苟，却忽视了他们裤子拉链还敞开着。

这个例子有些夸张，但充分说好的外观设计明：单靠设计师他们很难检查出产品设计中所有的问题当产品上线后，那些好的创意未必能被察觉，但缺陷和漏洞，却逃不过采用者的眼睛因此，一流的采用者体验设计师，要善于利用第三方视角审视他们，做到防患于未然。

　　六、不止步于产品的完成　　是不是产品一旦发布上线，采用者体验设计师的任务就完成了呢？客观地讲，两个产品永远无法 “被完成” 很多问题是发布之后才体现出来的，即使是采用者反馈很好的产品，也会随着时间的推移暴露出一些缺陷。

同样的，在产品被更新迭代的同时，设计师的认识也在不断提高从另两个角度讲，采用者体验设计师的成就感不仅来源于方案崭新产品设计被采用，产品被开发，上线更源于后期不断地修改和提高能够时刻紧跟采用者的需要，努好的外观设计力为她们带来好的体验，何尝不是件幸福的事？对采用者体验设计师来说，产品正如他们的孩子，即使是成年的已经离家的孩子，也会热切关注其日后的发展，这是优秀的采用者体验设计师对产品应有的牵挂。

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